У збеки стон респ убликаси о лий ва урта махсус таълим вазирлиги

харажат сарфлаш динамикаси ва х,ажми; молиялаштириш ман- 
балари; сотувнинг уртача рентабеллиги, фойданинг уртача 
нормаси; маълум максадли бозорда корхонангиз бошкаруви- 
нинг фаолиятли, бошк,арув имкониятлари; м акр а дли бозор­
да ишлашда якка ва перманент муваффакиятга эришиш ис- 
тикболи; маълум товарга истеъмолчиларнинг эътибори; мак,- 
садли бозорнинг коньюнктураси умумхужалик конъюнкту- 
расининг узгаришларига сезгирлиги. Корхона фаолиятининг 
заиф томонлари, корхона фаолиятининг кучли томонлари.
4. Макрад ва вазифалар. Корхонангиз олдида турган гло­
бал макрад ва вазифалар аникданади. Мак,сад х,ам, микдор 
\ам сифат жщатидан шаклланади.
5. Маркетинг стратегияси. Ушбу булим корхонанинг бозор 
стратегиясига багишланган булиб унда; маркетинг стратегия- 
сининг глобал йуналишлари, корхонангиз бозор улушига нис- 
батан стратегияси, бозор талабига нисбатан стратегия.
6. Товар стратегияси. У уз ичига асосий товар стратегия­
сини аникдашни камраб олади. Шу билан бирга куйидаги 
маълумотлар келтирилади: махсулот янгилик даражаси; мах­
сулот сифати; янги махрулотни ишлаб чикариш учун кетган 
харажатлар; махрулот улчов бирлиги харажатлари; янги асор- 
тиментни эгаллаш мудцатлари ва \оказо.
7. Шакллантириш стратегияси товар х>аракати каналлари- 
ни ривожлантириш. Бу ерда х,исобга олинади: бозор сегмен- 
тида ишлаб чикариш тармоги мажбуриятлари; Сизнинг кор- 
хонангизни ишлаб чикариш тизимининг ташкилий структу- 
раси; Сизнинг корхонангизнинг ёки ухшаш бозор сигменти 
ишлаб чикариш иши тажрибаси; даллоллар хизматидан фой- 
даланишнинг макралга мувофикдигини бахолаш; даллоллар 
ёрдами билан сотиш хажмини ошириш имконияти; Сизнинг