Учебное пособие по дисциплине «Управление и экономика фармации» для студентов фармацевтического факультета
Download 1.86 Mb. Pdf ko'rish
|
Upravlenie farmkadrami-uchebnoe posobie
|
Предмет менеджмента изучает следующие вопросы:
• разработка принципов управления; 1. Хозяйственное управление организацией, действующей в условиях рынка, связанное с необходимостью поиска путей ее развития и принятия решений по любым вопросам 2. Управление самостоятельной сферой деятельности (например, кадровый менеджмент - совокупность видов деятельности, связанных с управлением персоналом) 3. Совокупность научных знаний и практического опыта в области управления, имеющих междисциплинарный характер 8 • определение методов управления; • разработка техники и технологии управления; • формирование систем, структур и форм организации управленческой деятельности. Менеджмент как наука управления разрабатывает средства и методы, которые способствуют эффективному достижению целей организации, повышению производительности труда и рентабельности производства исходя из сложившихся условий во внутренней и внешней среде. Разные авторы - теоретики менеджмента разработали разные подходы к управлению (табл. 1). Подходы к управлению: 1. Традиционный подход. Он рассматривал организацию как нечто, состоящее из отдельных изолированных элементов. Единство фирмы и системы управления ею при этом игнорировалось. 2. Процессный подход. В соответствии с ним управленческая деятельность рассматривается как серия непрерывных взаимосвязанных действий – функций управления. Главной задачей менеджеров было поддержание этой непрерывности. 3. Системный подход. Он подразумевал, что элементы, образующие управленческая деятельность, не просто функционально вытекают один из другого, но и связаны друг с другом. Это требует разработки комплексных решений для всех видов организаций. 4. Ситуационный подход. Суть его в том, что одни и те же функции управления по-разному реализуются в зависимости от конкретных ситуаций. Реализация ситуационного подхода требует от менеджеров глубоких знаний, умения быстро ориентировать в меняющейся обстановке, творческого подхода к делу, способности принимать не только индивидуальные решения, но и организовывать разработку коллективных. 9 Рис. 2. Характеристика задач управления Таблица 1. Характеристика подходов к управлению Название подхода Сущность подхода к управлению Традиционный Рассматривает организацию как нечто, состоящее из отдельных изолированных элементов. Игнорирует единство фирмы и системы управления Процессный Управленческая деятельность рассматривается как серия непрерывных взаимосвязанных действий – функций управления. Главной задачей менеджеров является поддержание этой непрерывности Системный Элементы, образующие управленческую деятельность, функционально вытекают один из другого, а также связаны друг с другом. Требует разработки комплексных решений для всех видов организаций Ситуационный Одни и те же функции управления по-разному реализуются в зависимости от конкретных ситуаций. Требует от менеджеров глубоких знаний, умения быстро ориентировать в меняющейся обстановке, творческого подхода к делу овладеть теорией управления овладеть искусством управления, т.е. уметь творчески применять теорию на практике |
