Учебное пособие подготовлено при поддержке фонда Джона Д. и Кэтрин Т

Социологические объяснения менеджмента 
В социологии менеджмента можно определить три основных 
аналитических подхода, которые сформировались как теоретические 
направления в первые десятилетия ХХ века. Эти подходы развивают 
различные 
аспекты 
функционирования 
и 
развития 
менеджмента: 

---

18
технический, политический, критический (Reed, 1993. Р. 18-34). Каждый из 
них приобрел популярность в определенном интеллектуальном и 
социальном контексте, отвечая специфическим культурным ценностям и 
идеологическим предпочтениям. Данные теоретические подходы имеют 
особое значение для социологии менеджмента. Во-первых, они обес-
печивают определение предмета исследования, на котором необходимо со-
средоточить 
фокус 
анализа. 
Во-вторых, 
теоретические 
подходы 
предлагают объяснительные модели для оценки феномена, описание его в 
категориях той или иной научной традиции. В-третьих, они обосновывают 
определенные практические шаги или, во всяком случае, придают вид 
обоснованности и справедливости определенным действиям. Таким 
образом, они обеспечивают методологию и идеологический аппарат 
(свойственный любой социологической теории), необходимые для 
осуществления целостного и непротиворечивого научного проекта, а также 
выработки практических рекомендаций.
Возникнув как специфическая социальная практика в рамках капита-
листического предприятия, менеджмент постепенно стал связываться с 
деятельностью определенной социальной страты и оказался в фокусе тео-
ретического анализа. Питер Дракер воспевает управление бизнес-организа-
циями, сравнивая умелое ведение бизнеса с неповторимым высоким искус-
ством: «Искусство, компетенция, опыт менеджмента не могут быть пе-
ренесены и применены к организации других институтов и управлению 
ими...» (Drucker, 1955. P. 41). 
Современные социологические дискуссии о специфике менеджмента 
касаются различных смысловых уровней этого понятия, каждый из кото-
рых задает определенный предметный фон, набор сюжетов для исследова-
ния. Упомянутые смысловые уровни можно объединить в четыре группы 
определений менеджмента: 
 функции, методы и приемы руководства людьми в различных орга-
низациях (коммерческих и некоммерческих); 
 определенная категория людей, получивших специальное образова-
ние в сфере управления и практически занимающихся руководством; 
 область знания, самостоятельная дисциплина, имеющая предмет и 
метод исследования, свои традиции, научные школы; 
 социальный институт и специфическая субкультура с характер- 
ными 
ценностями, 
нормами, 
духовными 
и 
мировоззренческими 
ориентирами. 
Широкое распространение в дискуссии о менеджменте получили 
идеи, что в современных условиях менеджеры выступают обособленной 
группой, соблюдающей свои интересы и играющей ключевую роль в соци-
альных процессах независимо от формы государственного устройства. В 
соответствии с этой точкой зрения, менеджмент является неким универ-
сальным инструментом, использование которого позволяет достичь

---

19
желаемого уровня координации групповой деятельности и желаемых 
результатов в организациях любого типа: «В широком смысле, с 
социальной точки зрения, менеджмент является техникой или методом, 
развиваемым 
в 
результате 
свойственной 
человеку 
тенденции 
к 
формированию групп. Примерами таких групп являются правительства, 
клубы различных видов и деловые предприятия. Какова бы ни была 
группа, она должна иметь свой собственный менеджмент. В этом смысле 
менеджмент можно определить как совокупность методов, с помощью 
которых устанавливаются, выясняются и реализуются цели и задачи той 
или иной человеческой группы» (Peterson, Plowmen, 1959. P. 33.). 
В соответствии с этими представлениями об универсальном 
характере менеджмента осуществляется его типологизация. Как правило, 
типы 
менеджмента 
выводятся 
авторами 
из 
соответствующих 
институциализированных форм человеческой деятельности. Наиболее 
характерной представляется следующая классификация:
1. Правительство. Хотя обычное понятие «менеджмент» и не приме-
няется к деятельности правительства, его деятельность во многих отноше-
ниях соответствует общему понятию менеджмента. 
2. Государственный менеджмент. Организация любого государствен-
ного учреждения и осуществление власти над служащими в учреждении.
3. Военный менеджмент. Особый вид государственного менедж- 
мента. Организация и командование вооруженными силами. 
4. Менеджмент ассоциаций или клубный менеджмент. Так же, как и 
в государственных учреждениях, здесь необходимы организация и руково-
дство деятельностью группы служащих. 
5. Бизнес-менеджмент. Особый вид менеджмента, отличающийся от 
правительственного и государственного. 
6. Менеджмент в сфере государственной собственности — особый 
вид бизнес-менеджмента. В отличие от функций обычного частного 
делового 
предприятия 
здесь 
на 
характер 
менеджмента 
влияют 
государственные и социальные задачи и условия (Peterson, Plowmen, 1959. 
P. 35). 
Базовым свойством, заложенным в предлагаемой систематизации, 
выступает профессионализированная монополия на знание об управлении. 
Иными словами, особая группа, наделенная полномочиями и действующая 
по определенным правилам в рамках данного института, не только аккуму-
лирует в своих руках власть, но и создает техники самовоспроизводства. 
Таким образом, монополия на знание неразрывными нитями соединяется с 
властью и гарантирует непрерывность и стабильность собственного гос-
подства. Истоки подобной теоретической интерпретации восходят к социо-
логическим воззрениям Макса Вебера и концепции власти, получившей 
развитие в работах Мишеля Фуко.
 

---

20