Учебное пособие подготовлено при поддержке фонда Джона Д. и Кэтрин Т

 

---

250
Продолжение приложения 3 
Елена Седлецкая 
«Успешные показатели» 
ГУ «Центр занятости населения (ЦЗН) района N» – важная составная часть 
организационной структуры администрации района N, решающая проблемы занятости 
населения в районе. Центр является государственным учреждением, образованным в 
соответствии с приказом Министерства труда и социального развития РФ. Центр 
занятости находится в ведении комитета по занятости населения области, который в 
свою очередь входит в систему Федеральной государственной службы занятости 
населения (СЗН).
Основной целью Центра является повышение эффективности государственной 
политики занятости: снижение социальной напряженности на рынке труда района; 
сдерживание 
уровня 
безработицы; 
содействие 
сбалансированности 
между 
предложением рабочей силы и спросом на нее; решение проблемы занятости граждан, 
испытывающих трудности в поиске работы; социальная поддержка безработных 
граждан.
Основная задача Центра – содействие занятости населения, т.е. трудоустройство 
и 
профессиональное 
обучение 
безработных 
граждан 
профессиям, 
конкурентоспособным на рынке труда. 
В основе работы Центра лежит «Технология работы специалистов ЦЗН с 
незанятым населением», согласно которой специалисты оказывают гражданам
комплекс услуг: консультирование, постановка на учет, выдача направления на работу, 
признание безработным, оказание социальной поддержки и т.д. Можно сказать, что 
данная организация ведет свою деятельность успешно, о чем свидетельствуют 
показатели отчетов и 100%-я реализация плана по участию безработных в различных 
программах.
Организационная структура данного Центра занятости: директор, 2 заместителя 
директора, главный бухгалтер, 4 начальника отдела, ведущие инспектора, инспектора. 
Деятельность специалистов данного центра ведется по нескольким направлениям, в 
связи с этим в структуре ЦЗ выделяются 5 отделов: бухгалтерского отчета и 
социальных выплат, регистрации и трудоустройства безработных граждан, социальных 
программ, админстративно-правовой, взаимодействия с работодателями. 
Система управления в организации следующая: директор Центра отдает 
распоряжение своему заместителю, он – начальникам (или начальнику) отделов, 
которые, в свою очередь, исходя из цели распоряжения (поставленной задачи), его 
отдают тому или иному специалисту. Практикуется и иная форма движения 
информационных потоков: директор Центра – начальник отдела – специалист. Очень 
часто директор центра напрямую отдает распоряжение специалисту центра. Директор 
сам выбирает схему донесения информации до специалистов. 
Основные 
проблемы 
организации: 
неудовлетворенность 
персонала 
авторитарным стилем руководства; отсутствие дополнительных материальных 
стимулов 
(благодарности 
преимущественно 
в 
виде 
грамот); 
отсутствие 
взаимозаменяемости специалистов отделов «социальных программ» и «регистрации и 
трудоустройства», т.е. специалисты одела «программ» владеют навыками ведения 
приема и регистрации безработных граждан, а инспектора отдела «регистрации и 
трудоустройства» с принципами работы в отделе «социальных программ» незнакомы.