Узбеки стон республикаси олий ва урта махсус


Download 1.98 Mb.
Pdf ko'rish
bet21/117
Sana27.06.2023
Hajmi1.98 Mb.
#1656953
1   ...   17   18   19   20   21   22   23   24   ...   117
Bog'liq
Zaynutdinov Sh Menejment asoslari

таъкидлаган: 
1. Акуьзаковат; 
2. Муайян маълумот; 
3. Иш тажрибаси; 
4. Одоб; 
5. Райрат; 
6. Зийраклик; 
7. Халоллик; 
8. ТУгри фикр юритиш; 
9. Яхши саоматлик. 
Шу билан бирга Тейлор бу сифатларнинг барчасига тулик эга 
булган кишини топиш жуда мушкул эканлигини айтган. Купчилик 
факат учта сифатга эга булади - улар одций иш туланадиган 
ишга олиниши мумкин. Бу сифатларнинг турттасига эга булган 
киши нисбатан куп \ а к туланадиган ишга олиниши керак. Бешта 
сифатни узида жам этган кишини топиш анча мушкул, олти, 
етги, саккиз сифатга эга кишини топиб булмайди. Агар юкорида 
санаб утилган тУккиз сифатга эга булган киши топилса, уни уста 
лавозимига эмас, бошкарувчи лавозимига кабул килиш лозим. 
Тейлор айникса иш жойларини ташкил этиш. Ишлашнинг макбул 
уеулларини танлаш, аник вазифаларни белгилаш, кишиларни тугри 
танлаш ва ишга кУйишга ало^ида ахамият берарди. У томонидан 
ишлаб чикаришни бошкариш буйича катор тавсиялар ишланган. 
Масалан, у бошкариш буйича фаолиятнинг 8 та вазифасини 
ажратиб курсатган: 
1. Ишларни бажариш ва таксимлаш тартиби; 
2. Чизмалар ва кУлланмаларни тузиш; 
3. Вактни меъёрлаш ва ме^натга х^актулаш; 
4. Интизомга риоя килиш; 
5. Иш услубларини белгилаш; 
6. Ускуналар иш тартибига риоя килиш; 
7. Ускуналарни таъмирлаш ва саклаш 
8. Сифатни назорат килиш. 
41 


Тейлорнинг функционал бошкарув тизими \озир саноатд
а

кулланмаса-да, бошкариш жараёнини функционал таксимлащ 
роясидан бошкаришнинг тартибли (йуналишли) тизимида ^ам 
фойдаланади. Тейлор маъмурият ва таъминловчи ижтимоий 
жи\атларини хисобга олиш му^имлигини таъкидлаб, бу ишлаб 
чикаришни ташкил этиш ва бошкаришнинг му\им тамойилларидан 
бири эканлигини айтган. У ижтимоий демагогия усулларини инкор 
этмай, улардан фойдаланишни тавсия килган. У ишчилар ва 
тадбиркорлар уртасида «синфий ^амжш,атлик»ни таъминлаш, улар 
уртасида мунозарага йул куймаслик заруриятига таянган ва уни 
менежментнинг энг му\им вазифаларидан бири деб ^исоблаган. I 
Тейлор фикрига биноан, бундай вазифани факат илмий жи^атдан 
ташкил этилган бошкарув тизими - менежмент назариясигина ! 
\ал этиши мумкин. 
Тейлоризм илмий бошкарув ^аракатини бошлаб берди. Бу , 
^аракат АК,Шни камраб олиб, бошка капиталистик мамлакатларга 
^ам ёйилди. Тейлор тизими илмий менежмент ривожланиши учун! 
асос булиб хизмат килди. 
Иктисодиётни бошкариш со^асининг яна бир йирик^ 
назариётчиси - Гаррингтон Эмерсон (1853-1931) эди. У^ 
«Унумдорликнинг ун икки тамойили» асарини ёзиб, бу асарда у 
биринчи булиб инсон фаолиятини макбуллаштиришга карашлар 
тизимини баён килиб берди. Эмерсон куйидаги тамойилларга 
асосланган максимал мехнат унумдорлигига эришиш усулини ] 
ишлаб чикди. 

Download 1.98 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   17   18   19   20   21   22   23   24   ...   117




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling