Xashimova n. A., Buranova m. A., Saidova g. A. Boshqaruv qarorlarini ishlab chiqish
-rasm. BQ ni ishlab chiqishda jarayonlarning o‘zaro ta’siri chizmasi
Download 1.89 Mb.
|
BOSHQARUV QARORLARINI ISHLAB CHIQISH Ўқув қўлланма 36
- Bu sahifa navigatsiya:
- Yangi BQ ni shakllantirish modeli.
|
9.3-rasm. BQ ni ishlab chiqishda jarayonlarning o‘zaro ta’siri chizmasi
Elektronika sanoatidagi texnologiyalardan farqli o‘laroq, metallga qayta ishlov berish va mashinasozlikda boshqaruv texnologiyalari bir muncha konservativ xarakterga ega. Mutaxassislar fikriga ko‘ra, rahbarning ijodiy va texnokratik faoliyati o‘rtasidagi o‘zaro nisbat taxminan 1:3 bo‘lishi kerak, ya’ni rahbar 25 % vaqtini yangi qarorlarni ishlab chiqish va amalga oshirishga, 75 % ini esa namunaviy qarorlarni tanlash va ularni amalga oshirishga sarflashi darkor. Ayni paytda kompaniyalarda bu ikki faoliyat turi o‘rtasidagi o‘zaro haqiqiy nisbat 1:1 dan to 5:1 133
gacha oraliqda o‘zgarib turadi. Bu o‘rinda, rahbarning fikricha, yangi deb hisoblangan qarorlar, mohiyatiga ko‘ra ancha eskirgan bo‘lishi ehtimoldan yiroq emas, chunki ular ko‘p yillar mobaynida boshqa tashkilotlar tomonidan muvaffaqiyatli amalga oshirib kelingan. Yangi BQ ni shakllantirish modeli. Yangi qarorlarni shakllantirish uslubiyoti 24 bosqichni o‘z ichiga olgan algoritm chizmasi ko‘rinishida ifodalanishi mumkin (9.4-rasm). 134
Rejalashtirilgan holat parametrlarining chetlanishi tendensiyalarini aniqlash Holatning yangi parametrlarini chetlanishlari darajasini aniqlash Muammoni baholash va uning mumkin bo’lgan qiymatlardan chetlanishi Mumkin bo’lgan qiymatlardan asosiy parametrlarining Qiziquvchi tomonlar bilan (iste’molchilar, buyurtmachilar) natijalarini kelishish Maqsad tehnalogiyasini aniqlash va asoslash
Kutilgan natijalarni bashorat qilish Yuqori rahbariyat tomonidan BQni ishlab chiqish texnalogiyalarini tasdiqlash BQni ishlab chiqish vositalari va usullariga o’zgarish kiritish Holatni o’zgartirish uchun yangi yondashuvlar (qarorlarni) qidirish Yangi BQ variantlarini baholash kriteriyalarini Qiziquvchi shahslar bilan ko’rsatkichlar modellari va shakillarini kelishish BQni tadbiq qilish uchun tanlasn Yuqori organlar tomonidan kompaniya BQlarni tasdiqlash BQlariga aniq ta’rif berish va taqdim etish BQlarni buyruq, farmoyish va h.k. shaklida yuridik rasmiylashtirish Bajaruvchilar orasida huquq, vakolat va resurslarni taqsimlash BQlarini tadbiq etish Oraliq nazorat BQlarni inisatorlariga bajarish holati haqida axborot berish Bajarilgan BQ va muammoning oxirigi holati haqida hisobat tuzish BQlari haqida kompaniya ko’rsatkichlari bazasidaarhivlashtirish |
