Ўзбекистон республикаси олий ва ўрта махсус таълим вазирлиги самарқанд иқтисодиёт ва сервис институти «Маркетинг»

Маркетингда бошқариш ва режалаштириш

1. 
   Маркетинг бошқаруви жараёнлари.
   
2. 
   Маркетинг бошқаруви жараёнлари босқичлари.
   
3. 
   Маркетингни режалаштириш.
   

2-илова


Дискуссия қатнашчиларининг кўрсаткичлари ва баҳоланиш мезонлари

Кўрсаткичлар ва бахолар мезонлари (бал.)	Маърузачиларнинг Ф.И.Ш.
	1	2	3	4
1. Маърузанинг мазмуни (1,5);
- мавзуга мослиги (0,5);
- баённинг кетма-кетлик мантиқи, мазмунининг бойлиги (0,5);
- хулосаларнинг аниқлиги (0,5)
2. Маълумотларни беришда воситалардан фойдаланганлик даражаси (намоён материаллар) –(0,4)
3. Регламент тартиби (0,1)
Жами
	Тақризчилар (Ф.И.Ш.)
	1	2	3	4
1. Маърузага қўшимчалар (0,5)
2. Маърузанинг кучли томонларини кўрсатганлиги (0,6)
3. Маърузанинг кучсиз томонларини кўрсатганлиги (0,6)
4. Регламентнинг тартиби (0,3)
Жами
	Оппонент – дискуссия қатнашчиси (Ф.И.Ш.)
	1	2	3	4
1. Саволлар:
- сони (0,1) ҳар бирига;
- аниқлигига (0,3);
2. Тўлдирилишга (1,0)
Жами

3-илова

Маркетинг буйича
вице - президент


Бошқарувчи

Маркетинг тадқиқотлари


Сотиш

Маркетинг фаолияти таҳлили

Янги товар яратиш

Маркетингни режалаштириш

Реклама ва сотишни рағбатлантириш

Мижозларга хизмат курсатиш


Маркетингнинг функционал турлари

Маркетинг буйича вице - президент


Б ошқарувчи

Маркетинг тадқиқотлари

“Д” товар гуруҳи маркетинги

Сотиш

“А” товар гуруҳи маркетинги

“А₁” товар гуруҳи маркетинги

“Д_m” товар гуруҳи маркетинги

“А_n” товар гуруҳи маркетинги

“Д₁” товар гуруҳи маркетинги


Маркетинг бошқарувининг товарга асосланган ташкилий тузилмаси

Маркетинг масалалари буйича вице - президент

А минтақаси буйича менежер

В минтақаси буйича менежер

С минтақаси буйича менежер

Д минтақаси буйича менежер


Маркетинг бошқарувининг минтақаларга асосланган
ташкилий тузилмаси

Маркетинг буйича вице - президент


Бошқарувчи, жавобгар

Маоркетинг тадқиқотлариш тадқиқотлари

Сотиш

Бозор билан ишлаш


. . . . .

“А” Бозорда ишлаш

“Б” Бозорда ишлаш


. . . . . . .
Маркетинг бошқарувининг функционал-бозорга
асосланган ташкилий тузилмаси

Назорат кўрсаткич-лари бўйича маълумот

Марке-тинг ҳолати баёни

Хавф-хатар ва имкони-ятлар рўйхати

Муаммо ва вазифалар рўйхати

Маркетинг страте-гияси

Ҳаракат дастури

Бюджет

Назорат тартиби




Маркетинг режасининг ташкил этувчилари
4-илова
Бозорга ўтиш шароитларида маркетинг хизматини ташкил қилиш

Асосан ҳарбий маҳсулотлар - микросхемалар чиқарган радиодеталлар заводида уч йил олдин халқ истеъмоли товарлари маркетинг гуруҳи ташкил этилди. У сотув бўлими таркибига кирган ва икки кишида иборат бўлган. Гуруҳ ўзини кўрсата олди. Унинг таклифи билан цехлардан бирида юқори сифатли маиший аудиотизимлар учун муҳим таркибий қисм саналган эквалайзерлар ишлаб чиқариш кенгайтирилди. Эквалайзерлар сотув ҳажми жуда тез ўсди.

Гуруҳ ходимлари маркетинг тадқиқотлари воситаларини яхши билган, маъмурият томонидан уларга ишонч юқори бўлиши кўпроқ муваффақият келтиради деб ҳисоблайдиган Кравченко ва унинг ҳамкасблари билан танишдилар. Улар мустақилликни заводга ўтиш шарти сифатида қўйдилар. Уларнинг келиши билан маркетинг гуруҳи тўғридан-тўғри заводнинг тижорат директорига бўйсунадиган мустақил бўлимга айлантирилди. Шунингдек, сотув бўлими ҳам унга бўйсунади.
Маркетинг бўлимига раҳбарлик қилувчи Кравченко бўимни функционал тамойил бўйича тузишни таклиф этди ва бу заруратни маркетинг фаолияти маҳорат даражаси кескин ўсиши билан изоҳлади. У билан келган ҳамкасбига тадқиқотчилик-таҳлилий гуруҳни бошқаришни топширди, ўзи эса реклама ишлари билан шуғуллана бошлади, Волков ва Эбоженкога эса нарх сиёсати ва логистика юклатилди.
Бунда сотув муаммоси амалдаги сотув бўлимида қолди, унга эса маъмуриятга яхши таниш бўлган Федоровский бошчилик қилди. Кравченконинг ҳисоблашича, ваколатларни бундай тақсимлаш заводда узоқ вақтдан бери ишлайдиганлар билан низолар юзага келишининг олдини олиши лозим эди. Бу ёндашув маркетологлар томонидан тайёрланган Заводда маркетинг хизмат хақида Қоидалар лойиҳасига асос қилиб олинди.
Маркетинг хизмат хақида Қоидалар лойиҳаси заводнинг тижорат директори ҳузурида мажлисда муҳокама қилинди. Лойиҳани маркетинг бўлими раҳбари Кравченко тақдим этди. Бош оппонент – сотув бўлими бошлиғи Федоровский кескин оҳангда айтди:
- Ҳа, буюртмалар билан аҳвол оғирашди. Шу сабабли сотув бўлими ҳамкасблар – маркетологлар унумли ишлаши ва сотувга ёрдам беришидан жуда манфаатдор. Бироқ бу ёрдам қанчалик амалий бўлади?
Сотув бўлими ўз штатига иккита маркетологни олган бўлиб, улар ўзларига топширилган ишларни жуда яхши бажариб келмоқда. Бозорда бизнинг эквалайзерлар муваффақияти барчага маълум. Биз бундай буён ҳам кенг истеъмол товарлари бўйича маркетинг ишлари юритишни режалаштирганмиз. Энди бизнинг ходимлар бошқа хизматлар томонидан олиб кетилмоқда, лекин гап бунда ҳам эмас.
Заводда асосий маркетинг муаммоси асосий маҳсулот – радиодеталларни сотиш ҳисобланади. Айнан шу маҳсулотни на Кравченко, на унинг ходимлари яхши билмайди. Ваҳоланки, маркетингда асосийси – яхши товар эканлиги ҳаммага маълум. Бизнинг маркетологлар эса бу товарни билмайди.
Маркетинг хизмати янги Қоидаларга кўра барчага нимани ишлаб чиқариш ва қандай нарх белгилаш бўйича тавсиялар беришга шайланган. Сотув учун эса мен жавоббераман. Бу ерда ҳамма яхши биладики, мен бунинг учун жвоб бера оламан ҳам. Демак, менда уларнинг тавсияларига ишонч бўлиши керак! Мен профессионал бўлмаганларга қандай ишонишим мумкин?
Уларнинг «истеъмолчилар анкеталари», «жойлаштириш схемалари», «стратегия қуриш матрицалари» чиройли кўринади. Бироқ бу жадвалларни ким тўлдиради ва ким «муҳимлик баллари»ни қўяди? Бизни бу ишлардан озод қилинг, акс ҳолда бошқа ҳеч нарсага вақт қолмайди, барча омборларимиз эса маҳсулотга тўлиб кетади.
Умуман олганда, сотув бўлими ҳозирда янги хизмат, Қоидаларда кўзда тутилган ҳолида, заводга кўп яхши нарса бера олмайди деб ҳисоблайди.
Мажлисда лойиҳа сотув бўлими раҳбарининг қатъий позицияси туфайли маъқулланмади. Юзага келган низо натижасида четдан келган маркетологлар ишдан бўшаб кетди, қолганлар эса яна сотув бўлими ходимларига айланди.