125
рағбатлантириш бўйича чора-тадбирларни амалга ошириш.
Бундай хатти-ҳаракатлар бирламчи талаб кенгаймайдиган бўлиб
қолган, яъни товар яшаш циклининг етуклик босқичида бўлган бозорларга
хосдир.
Бозорларни қуйидаги йўллар билан сотиб олиш:
-рақобатчи фирмани унинг бозордаги улушини қўлга киритиш
мақсадида сотиб олиш;
-бозордаги катта улушни назорат қилиш мақсадида қўшма
корхона
ташкил қилиш.
Бозордаги ўз мавқеини ҳимоя қилиш (мижозлар билан алоқа, сотиш
тармоғи, имидж): шу мақсадда операцион маркетингни фаоллаштириш,
масалан:
-товар ёки унинг позициясини бирмунча яхшилаш;
-нархни шакллантиришнинг мудофаа стратегияси;
-сотиш тармоғини мустаҳкамлаш;
-сотишни рағбатлантириш чора-тадбирларини кучайтириш ёки қайта
йўналтириш.
Бозорни рационаллаштириш: ҳаражатларни камайтириш ёки
операцион маркетинг самарадорлигини ошириш мақсадида
хизмат
кўрсатилаётган бозорларни қайта ташкил қилиш. Масалан:
-энг рентабелли сегментларга эътиборни жамлаш;
-энг самарали дистрибьюторларга мурожаат қилиш;
-энг кам буюртма ҳажмини белгилаб, мижозлар сонини камайтириш;
-баъзи сегментлардан кетиш.
Бозорни ташкил қилиш: иқтисодий секторнинг самарадорлик
даражасига қонунчиликда рухсат берилган даражада таъсир кўрсатиш.
Масалан:
1) бошқарув органларининг ёрдамидан фойдаланган ҳолда
тегишли
тармоқдаги рақобатчилик кураши қоидаларини ўрнатиш;
2) профессионал ташкилотлар ташкил қилиш (масалан, бозор
126
ҳақидаги маълумотларни йиғиш учун);
3) ишлаб чиқаришни қисқартириш ёки барқарорлаштириш тўғрисида
битим тўзиш.
Бу сўнгги уч стратегия кўпроқ мудофаа ҳарактерига эга бўлиб,
уларнинг мақсади бозорга кириб бориш даражасини қўллаб-қувватлашдан
иборатдир.
Do'stlaringiz bilan baham: