Ўзбекистон Республикаси олий ва ўрта махсус таълим вазирлиги Ўзбекистон Республикаси бандлик ва меҳнат мунасобатлар
Download 6.56 Mb. Pdf ko'rish
|
ИНСОН РЕСУРСЛАРИНИ БОШҚАРИШ
|
6.9-жадвал
SWOT-таҳлил Ички муҳит Кучли томонлар Кучсиз томонлар Корхона имиджи Етарлича молиявий ресурслар Иш тажрибаси Юқори малакали персонал Буюртмачилар орасида яхши нуфузга эгалик Ўз технологиялари ва ўз асбоб- ускуналарлари мавжудлиги Аниқ стратегик йўналиш йўқлиги Етказиб берши муддатида узилишлар эҳтимоли Энг катта маркетинг кўникмалари Реклама кампаниясини ташкил қилишда муаммолар Ташқи муҳит Имкониятлар Таҳдидлар Бозор ўсишини тезлаштириш Янги бозорларга ёки янги бозор сегментларига чиқиш Хорижий компаниялар билан кооперация Аҳолининг кенгроқ доираларини қондириш учун ассортиментни кенгайтириш Авиатехникага оммавий давлат буюртмалари йўқлиги РФ Мудофаа вазирлиги томонидан замонавий авиатехникани чет эллик буюртмачиларга сотиш тақиқланганлиги Хитой ва Ҳиндистон томонидан авиатехника харидлари қисқариши Ғарб мамлакатларидан электрон таркибий қисмлари етказиб беришнинг чекланганлиги Валюта айирбошлаш курснинг ўзгариши Маҳаллий ва хорижий давлатлар қонунчилигидаги ўзгаришлар 6.10-жадвал Компания фаолиятининг SWOT-таҳлили Кучли томонлар Кучсиз томонлар 1. Компания сотув ҳажми бўйича Россия бозорида 2-ўринда туради 2. Иккита компания бирлашганидан сўнг синергия самараси 3. Йирик дистрибуция тизими. 4. Маҳсулот сифати юқорилиги. 5. Мувозанатланган брендлар портфели. 6. Юқори малакали персонал 1. Иккита компания бирлашуви оқибатида жипслашмаган жамоа. 2. Хомашё нархига боғланиб қолганлик. 3. Минтақаларда юқори малакали мутахассислар етишмаслиги. 4. Қонунчилик қаттиққўллиги кучайиши оқибатида анъанавий чакана каналида сотувнинг қисқариши 5. HoReCa каналида дистрибуция мукаммал эмаслиги Имкониятлар Таҳдидлар 1. Тармоқ бўйича ишлаб чиқариш ҳажмининг пасайиши 2. Маҳсулот сотишнинг потенциал тақиқланиши 3. Хомашё нархиинг тезроқ ўсиши 4. Акцизларнинг янада ўсиши. 5. Транспорт тарифлари ўсиши. 6. Бозор улушининг янада ўсиши 1. Сотув каналининг ўзгариши 2. HoReCa каналида дистрибуторлар ишининг оптималлашуви 3. Ишлаб чиқариш ва ўраб- қадоқлаш технологиялари соҳасида инновацион ишланмалар 4. Фойдани ошириш мақсадида ўртача нарх сегментини премиум сегментга, пиво маҳсулотини қайта жойлаштириш 5. Турдош бозор сегментларида ишлаб чиқаришнинг ривожланиши Таҳдидлар: • мамлакатдаги/ташкилотдаги ноқулай ижтимоий-иқтисодий сиёсат; • ноқулай демографик вазият; • шаҳарда/ташкилотда ижтимоий таъминот тизими ёмонлашуви; • рақобатчилар билан таққослаганда кадрлар сиёсати соҳасида суст позициялар; • маҳсулот (хизматлар) ишлаб чиқариш ҳажмининг қисқариши туфайли иш ўринлари бўшатилиши ва б. Кучли томонлар: • персонални бошқариш ривожланган тизими; • раҳбарият компетенциялари юқори даражаси; • персонал малакаси юқори даражаси; • персоналда инновацион салоҳият мавжудлиги; • персонални бошқариш хизмати учун ажратиладиган етарлича молиявий ресурслар; • персоналда меҳнатдан қониққанлик даражаси юқорилиги; • персонални меҳнат фаолиятига мотивация қилиш ривожланган тизими; • ижтимоий ҳимо тизими мавжудлиги; • яхши меҳнат шароитлари; • рақобатчилар билан таққослаганда меҳнатга ҳақ тўлаш даражасидаги устунликлар. Кучсиз томонлар: • персонал соҳасида стратегик кўрсамалар йўқлиги; • персонални бошқариш муаммоларидан хабарор бўлиш чуқурлиги ва бошқарув иқтидори етишмслиги; • малака ва компетенциялар зарур даражаси йўқлиги; • персонални бошқариш бўйича чора-тадбирлар суст молиялаштирилиши; • бўш иш ўринлари мавжудлиги; • персоналга талаблар ва лавозим йўриқномалари эскирганлиги; • меҳнатга ҳақ тўлаш даражасининг пастлиги ва мукофотлаш тизими йўқлиги; • ижтимоий таъминот соҳасида рақобатчилардан ортда қолиш; • персоналнинг меҳнат натижаларини баҳолаш тизими эскирганлиги; • хизмат бўйича ҳаракатланиш (карьера ўсиши) тизими йўқлиги ва б. Иккита фирма бўйича ўтказилган PEST-таҳлил натижалари 6.24-расмда акс эттирилган. |
