Ўзбекистон Республикаси олий ва ўрта махсус таълим вазирлиги Ўзбекистон Республикаси бандлик ва меҳнат мунасобатлар

Ташқи муҳит 
омиллари: 
-молиявий 
-технологик 
-маданий 
-ишчи кучи 
мавжудлиги 
Ички муҳит 
омиллари: 
-иқтисодий
-технологик 
-сиёсий/ 
ҳуқуқий
-ижтимоий 
-меҳнат бозори 
Соҳалар: 
-ишга олиш
-ўқитиш 
-ривожлантириш
-мукофотлаш 
-меҳнат бозори 

---

490 
централизм, қанча мумкин бўлса - шунча децентрализм!» Бу тадбиркорлик 
муваффақияти учун муҳим омилдир. 
Кадрларга эҳтиёжни башорат қилишда турли усуллар ва моделлар 
қўлланади (7.4-жадвал). Бунда янги профилли ходимларга эҳтиёж алоҳида 
ҳисобга олиниши зарур. Кадрларга эҳтиёжни башорат қилиш имкониятлари 
7.5-жадвалда келтирилган. 
7.4-жадвал 
Персонални башорат қилиш усуллари 
Модель 
Усул 
Оддий 
башорат 
қилиш 
Экспертлар баҳолаши
Дельфи усули 
Лавозимлар хусусиятларини таққослаш (масалан, 
штаб персонали, ёлланма ходимлар) 
Регрессия таҳлили 
Кетма-кетликдаги вақт экстраполяцияси 
Ташкилий 
ўзгаришлар 
Алмаштириш/экстраполяция графиклари тузиш 
Марков/стохастика таҳлили 
Оптималлаштириш 
Чизиқли/чизиқсиз 
дастурлаш 
(бир 
босқичли 
оптималлаштириш)
Динамик 
башорат 
қилиш 
(кўп 
босқичли 
оптималлаштириш)
Мақсадли дастурлаштириш 
Комплексли 
моделлаштириш 
«Юқоридан пастга» ва «пастдан юқорига» 
комплексли экспертлар баҳолаши
Ички ва ташқи меҳнат бозорларини биргаликда 
моделлаштириш
Меҳнат 
бизнес 
бозорларини 
биргаликда 
моделлаштириш
Мувозанатланган 
самарадорлик 
кўрсаткичлари 
усули («Дженерал Электрик») 
7.5-жадвал