18 Etakchilik, boshqaruv va nazorat Bo'limning o'quv maqsadlari

Chapter
18
Etakchilik, boshqaruv va nazorat
Bo'limning o'quv maqsadlari
Ushbu bo'limni tugatgandan so'ng siz:

• 
  etakchilik, boshqaruv va nazoratni aniqlang va bu atamalar orasidagi farqni tushuntiring
  
• 
  Menejmentning mohiyatini tushuntiring:
  

• 
  menejmentning ilmiy/klassik nazariyalari - Fayol, Teylor
  
• 
  insoniy munosabatlar maktabi - Mayo
  
• 
  menejerning funktsiyalari - Mintzberg, Drucker
  

• 
  boshqaruv vakolati va mas'uliyat sohalarini tushuntirish
  
• 
  Adair, Fiedler, Bennis, Kotter va Xayfets nazariyalariga asoslanib, etakchilikka situatsion, funktsional va kutilmagan yondashuvlarni tushuntiring.
  
• 
  Ashridge, Bleyk va Mouton modellaridan foydalangan holda etakchilik uslublari va kontekstlarini tasvirlash.
  

PER
PER ishlash maqsadlaridan biri (PO5) o'zingizni va resurslaringizni samarali va mas'uliyatli boshqarishdir. Siz tashkilotingiz rahbariyati va boshqaruviga hissa qo'shasiz - manfaatdor tomonlar va biznes uchun zarur bo'lgan narsalarni yetkazib berish. Ushbu bob bilan ishlash sizga ushbu maqsadni qanday ko'rsatishni tushunishga yordam beradi.

1 What do leadership, management and supervision mean?


1.1 Etakchilik
Etakchilik - bu maqsad yoki maqsadlarga erishishga qaratilgan shaxslararo ta'sir.
Shuning uchun etakchilik ongli faoliyat bo'lib, maqsadlarni belgilash va keyin odamlarni ularga erishish uchun ilhomlantirish bilan shug'ullanadi.
1.2 Boshqaruv
shD Menejment - bu asosiy maqsadlarga maksimal samaradorlik bilan erishish uchun biznes resurslaridan samarali foydalanish va muvofiqlashtirish.
Menejerlar tashkilotda bajarilishi kerak bo'lgan hamma narsa o'z vaqtida va tegishli standartlarga muvofiq bajarilishini ta'minlashning umumiy maqsadiga ega. Ularga odatda tashkilotda vakolat beriladi, bu ularga xodimlarning ko'rsatmalariga rioya qilishlarini ta'minlash imkonini beradi. Tez orada buni batafsilroq ko'rib chiqamiz.
E'tibor bering, menejer rahbar bo'lishi shart emas. Menejer faqat rasmiy vakolatlardan foydalanishga tayanmasdan, tashkilot maqsadlariga erishish uchun odamlarga ta'sir o'tkaza olsagina etakchi bo'ladi.
1-rasm - Menejerlar va rahbarlar o'rtasidagi farqlar
Menejer boshqaradi; rahbar yangilik qiladi.
Menejer nazoratga tayanadi; rahbar ishonchni uyg'otadi.
Menejerning ko'zi pastki chiziqda; rahbar kelajakka qaraydi.
1.3 Nazorat
rs Supervayzer - bu xodimlar guruhining ishini rejalashtirish va nazorat qilish uchun mas'uliyat yuklangan shaxs. Ular belgilangan vazifalarni guruh tomonidan to'g'ri va samarali bajarilishini ta'minlash uchun javobgardirlar.
Demak, supervayzerlar menejmentning eng quyi darajasi bo'lib, menejment va ishchi kuchi o'rtasidagi interfeys vazifasini bajaradi.

Nazoratchilar tashkilotning oldingi chizig'ida ishlaydi. Bu shuni anglatadiki, ular bir nechta asosiy funktsiyalarga ega:

• 
  Nazorat bilan bir qatorda, ular o'zlari nazorat qiladigan guruh bilan bir qatorda texnik yoki operatsion ishlarni ham bajaradilar.
  
• 
  Nazoratchilar odatda muammolarni hal qilishda yordam berish uchun o'z jamoalariga maslahat va yordam berishlari kutiladi.
  
• 
  Ular odatda batafsil, kundalik ma'lumot orqali ishni kuzatib boradilar. Nazoratchilar ko'pincha bu ma'lumotni vaqti-vaqti bilan umumlashtirishlari va uni ko'rib chiqish uchun yuqori darajadagi boshqaruvga topshirishlari kerak bo'ladi.
  

Tushunganingizni sinab ko'ring 1
Antonio yirik kompaniyaning xaridlar bo'limida nazoratchi. Uning jamoasi kompaniya mahsulotlarini ishlab chiqarishda foydalaniladigan xomashyo uchun xarid buyurtmalarini oshirish uchun javobgardir. Bo‘limga har haftada qancha xomashyo xarid qilishiga ruxsat berilganligi chegaralangan.
Quyidagilardan qaysi biri Antonioning supervayzer sifatidagi normal vazifalaridan biri bo'lmaydi ?
A Xom ashyoni xarid qilish buyurtmalarini oshirish
B Har hafta rahbariyatga ko'tarilgan xarid buyurtmalarining umumiy qiymati to'g'risida hisobot berish
C O'z jamoasining so'rovlari bilan shug'ullanish
D Xarid qilish chegaralari hajmini o'zgartirish