Tashkilot personali va kadrlar siyosati

TASHKILOT PERSONALI VA KADRLAR SIYOSATI
REJA:

1. 
   Tashkilot personali
   
2. 
   Kadrlar siyosati
   
3. 
   O’zbekistonda kadrlar tayyorlash
   

Asosiy tamoyillar
1. KADROLAR TANLASH PRINSİPLARI
Nomzodlarni qabul qilish tanishish va hatto eng yuqori martabali rahbarning chaqiruvi bilan emas, balki lavozim talablariga muvofiq amalga oshiriladi. Lobbichilik sizga ishga “olish”da yordam berishi mumkin, biroq ishga kirganingizdan so‘ng har kuni korxonaga o‘z qadr-qimmatingizni isbotlash muhim. Qoidaga ko'ra, nomzodlarga qo'yiladigan asosiy talablar quyidagilardan iborat: faolligi yuqori bo'lgan g'ayratli odamlar hayotiy pozitsiya professionallik, motivatsiya, sadoqat, rivojlanishga e'tibor berish, qaror qabul qilish qobiliyati va ish jarayonini malakali tashkil etish qobiliyati kabi vakolatlarga ega bo'lganlar.
Ustuvor yo'nalishlar: bo'sh ish o'rinlarini to'ldirish birinchi navbatda ichki tashkiliy zahiralar hisobidan, keyin esa tashqi ishga yollash hisobiga amalga oshiriladi.
2. O'SISh PRINSIPLARI
Avvalo, professional o'sish va natijada martaba o'sishi. Har bir rahbarning har qanday vaqtda rahbarlikni o‘z qo‘liga olishga tayyor bo‘lgan ikkita to‘la huquqli o‘rinbosari bo‘lishi kerak. To‘laqonli deputatning yo‘qligi rahbarning muammosi.
Shakllanish kadrlar zaxirasi assotsiatsiyaning kadrlar salohiyatini baholashga qaratilgan turli dasturlarni amalga oshirish orqali yosh xodimlarga o‘z kuchlarini sinab ko‘rish, kasbiy va shaxsiy fazilatlarini namoyon etish imkonini beradi.
3. MAQSADLARNI TUSHUNISH BIRLIK PRINSİPLARI
Barcha xodimlar o'zlari oldida turgan maqsadlarni bilishadi va ularni bir xilda tushunishadi.
Barcha xodimlar o'z oldiga qo'yilgan maqsad va vazifalarni sifatli va o'z vaqtida bajarib, shu orqali umumiy maqsadlarga erishishga hissa qo'shadilar. Xodimlarning shaxsiy maqsadlari korxona maqsadlariga mos keladi.
4. JAMOA ISHI PRINSİPLARI

• 
  Faqatgina tashkil topgan jamoada ishlang muvaffaqiyatli odamlar ulkan va yuqori daromadli biznesni yaratish.
  
• 
  Mas'uliyatni bir-biringizga o'tkazmang, qiyin vaziyatlarda "ekstremalni qidirmang".
  
• 
  Har bir xodim kuchini munosabatlarni tartibga solishga emas, balki belgilangan vazifalarni hal qilishga yo'naltirishi kerak.
  
• 
  Jamoadagi jamoaviy mas'uliyat jamoaning barcha a'zolarining umumiy ishning muvaffaqiyati uchun javobgarligini ta'minlaydi.
  
• 
  Hammaga teng munosabatda bo'ling va teng asosda ishlang.
  

Bo'limlar/bo'limlar o'rtasida samarali o'zaro hamkorlik qilish: asosiy tamoyil - mijozlarning ichki yo'nalishi.
Jamoaviy ish - bu bir-biringizdan uzoqda bo'lganingizda ham birgalikda ishlash qobiliyatidir. Turli fikrlar va erkin ma'lumot almashish rag'batlantiriladi, ammo qabul qilingan qoidalar barcha jamoa a'zolari uchun majburiydir. Ijodkorlik va tavakkal qilish qobiliyati rag'batlantiriladi.