12-mavzu. Boshqaruv hisobini tashkil etish

1-qadam.Maqsad va vazifalarni belgilash 
Boshqaruv hisobini joriy qilishdan avval tizim oldiga qo’yilishi kutilayotgan 
maqsad va vazifalar aniqlab olinadi. Rahbariyat boshqaruv hisobini joriy qilishdan 
kutilayotgan yakuniy natija to’g’risida aniq tasavvurga ega bo’lishi lozim. 
2-qadam.Korxonadagi buxgalteriya hisobi va nazoratning hozirgi holatini 
baholash 
Buning uchun: 
- axborotlarni olish va qayta ishlash jarayonini mukammal o’rganib chiqish; 
- biznes-jarayonlar mazmunini yoritib chiqish; 
- korxonaning tashkiliy va moliyaviy tarkibi chizmasini tayyorlash; 
- korxona tarkibiy bo’linmalarining soni va ularga yuklangan xizmat majburiyatlari 
to’g’risida etarli axborotga ega bulish ; 
- ma’lumotlarni uzatish tizimi (kim, qaysi muddatlarda,qanday hajmda va kimga
axborot taqdim qilishi) to’g’risida etarli ma’lumotga ega bo’lish ; 
- mavjud hisobot shakllari to’g’risida axborot yig’ish lozim. 
3-qadam. Boshqaruv hisobi tizimini joriy qilishga tayyorlash 
2-qadamda aniqlangan holat chuqur tahlil qilib chiqilgach, korxonadagi mavjud 
buxgalteriya hisobini joriy qilinishi ko’zda tutilayotgan boshqaruv hisobidan 
qanchalik darajada uzoqda ekanligi baholanadi. So’ngra mavjud nomuvofiqliklarni 
bartaraf qilish va korxona menedjmenti tavsiya etgan darajada boshqaruv hisobini 
joriy qilish bo’yicha tadbirlar ishlab chiqiladi. Bunday tadbirlar qatoriga 
quyidagilarni kiritish mumkin: 
- boshqaruv hisobini joriy qilishga javobgarlik mas’uliyati yuklatilgan guruh yoki 
menejerni tayinlash; 
- korxona ixtiyorida bulgan resurslar (zaruriy xodimlar,ularning taergarlik darajasi,
ishonchliligi; kommunikatsiya va texnik vositalar holati) ni baholash.; 

---

- bajarilishi lozim bo’lgan barcha harakatlar va ularning muddatlari va bajarilishiga
mas’ul shaxslarni batafsil tarzda o’z ichiga olgan grafik ishlab chiqish; 
- ichki va tashqi xarajatlarni o’z ichiga olgan batafsil byudjet ishlab chiqish;