5- mavzu. Tashkilot xodimlarini boshqarish va korxona qudratini boshqarish

Ходимларни ёллаш қидириш(излаш) ва танлаб олишнинг якуний палласи бўлади. Ёллаш жараёнида иш берувчи ва ёлланма ходим ўртасидаги бўлғуси муносабатларнинг якуни аниклаб олиниши содир бўлади. Ходимларни ёллаш номаълум муддатга, маълум муддатга ва маълум ишни бажариш вақтига меҳнат шартномаси (контракт) билан расмийлаштирилади.

Ходимнинг корхонага мослашуви уни қидириш, танлаб олиш ва ёллаш бўйича ишнинг муваффақиятлилигининг ўзига хос индикатори бўлади. Мослашишнинг бир неча жиҳатларини ажратиш мумкин.

-психофизиологик, яъни янги психологик ва физиологик юкламаларга мослашиш;
-ижтимоий психологик, яъни ҳулқ ва ўзаро муносабатларнинг янги меъёрларига мослашиш;
-ташкилий, яъни умумий ташкилий тузилмада ўзининг ташкилий мавқеини топиш;
-касбий, яъни касбий билимлар ва кўникмаларни талаб қилина- ётганларгача етказиш.

Янги ходимни унинг фаолиятига оҳиста киритиш ва уни жамоанинг меҳнат ритмига киришига таъсир кўрсатиши мумкин бўлган вазиятлар – ортиқча юк тушиши, ахборотни етишмаслиги билан боғлик кўзда тутилмаган қийинчиликларни истесно қилиш керак.

5. Korxona qudratini raqobatbardoshligini baholash

Ҳар қандай тадбиркорлак фаолиятининг муваффақияти кўпроқ бошқарувнинг таркибий элементи бўлган ташкилот (бу ерда ташкилот корхонанинг кўринишлари – фирма, концерн, компания, аксиядорлик жамияти, кооператив, ижара, кичик корхона ва бизнеснинг бошқа субъектлари тушунилади) ходимларини бошқаришнинг тўғри танланган стратегиясига боғлиқ.

Стратегияни танлаш бир нечта омилларга боғлиқ:

• 
  корхона салоҳияти қандай кўламга эгалиги;
  
• 
  корхона салоҳиятининг рақобатбардошлик даражаси қанчалик юқорилиги;
  
• 
  унинг бозордаги улуши қандайлиги – у етакчими, рақибми ёки орқада қолувчими;
  
• 
  корхона ўзининг олдига қандай мақсадлар қўйган – етакчиликни мустаҳкамлаш, етакчилар сафига кириш, "ўртада" мустаҳкамланиш ёки инқироздан қочиш.
  

Корхона қўйилган мақсадларига кўра бозордаги ҳатти-ҳаракатларининг у ёки бу стратегиясини танлайди.