А. Э. Тангиров бизнес ижроси ва

Муҳим қоидалар 
Афтидан, йўналишларни режалаштириш ва ишлаб чиқиш нима 
учун эканлиги бироз аниқроқ бўлади. Аммо, бошлашдан олдин яна 
бир нечта қоидаларни билиб олинг: 
1. Ҳар қандай корхона учун асосий элемент мақсад ҳисобланади.
У аниқ ва тўғри белгиланиши керак. Ўз мақсадини аниқ 
белгиламасдан ва унга асосланган йўналишни танламасдан, юқори 
эҳтимоллик билан ташкилот ривожланишга эриша олмайди. 
2. У аста-секин асосийга олиб борадиган энгилроқ ва кичикроқ 
мақсадлар билан тўлдирилиши керак. Бундай ёндашув билан 
вазифалар босқичма-босқич ҳал қилинади ва компаниянинг барча 
ходимлари жалб қилинади. 

---

225 
3. Биринчи иккита банд бажарилмагунча компания фаолиятини 
таҳлил қилишни бошламанг. Хусусиятларни кўрсатмасдан туриб, 
таҳлилни тўғри бажариш мумкин эмас. 
4. Ҳозирги вақтда компания ривожланишнинг қайси босқичида 
эканлигини аниқ тушуниш керак; 
5. Барча манфаатдор ва тайинланган ходимларга бутун 
стратегияни тақдим этиш ва тушунтириш зарур. Улар бу нима учун 
эканлигини ва қандай ишлашини тушунишлари керак. 
Бизнесни режалаштириш учун мақсад ва стратегияни ишлаб 
чиқиш жуда машаққатли ва масъулиятли бизнесдир. Шу билан 
бирга, мен уни тор мутахассисларга тўлиқ ўтказишни тавсия 
этмайман. Унинг ишидан нимани кутаётганини фақат корхона 
ташкилотчиси билади. Шунинг учун, сиз, албатта, мавжуд 
бўлишингиз ва ривожланишнинг барча босқичларида иштирок 
этишингиз керак. 
17.3. Шарқда стратегик режалаштириш. 
Муаллиф Ясуюки Миура ўзининг “Го ва шарқий бизнес 
стратегияси” китобида бизнес юритиш ва қадимги Хитой ўйини 
ўртасида қизиқарли ўхшашлик келтиради. Го - бу Хитойда ихтиро 
қилинган стратегия ўйини. 
Бу шахматга қараганда анча қийин ва жуда кўп 
комбинацияларга эга. Асрлар давомида Го стратегик режалаштириш 
тамойилларини амалий тушуниш учун асосий восита бўлиб қолди. У 
қайсидир маънода интеллектуал симулятор.