Бекберганова моҳира равшонбековна

1.1.3-расм.Кадрларни ривожлантиришнинг узлуксиз модели.
9
 
Кейинги йилларда бозор муносабатлари ва аxборот теxнологиялари 
ўта 
жадал 
суръатда 
ривожланаѐтганлиги 
туфайли 
персонал 
ривожланишини ҳамда унинг рақобат курашидаги ролиникабул килиш 
сезиларли даражада ўзгарди. Эндиликда бу масалага компания 
интеллектуал капиталини ўстиришга каратилган бошкарув тарзида 
каралмокда. Бундан асосий максад фақатгина xодимларда ўзини 
ривожлантиришга кизикиш уйғотибгина қолиш эмас, балки ушбу 
9
Назарова Ф.Ҳ..Персонални бошқариш. Тошкент ―ИҚТИСОД-МОЛИЯ‖, 2016. китоби маълумотлари 
асосида муаллиф томонидан тузилди (Бекберганова М.) 
Ўқитиш эҳтиѐжи
Ташкилот 
муаммолари 
аниқлаш
Муаммо манбаини 
аниқлаш
Кадрни 
ривожлантиришг
а эҳтиѐжни 
аниқлаш
Қизиқтириш эҳтиѐжи, 
ташкилий ривожланиш 
эҳтиѐжи
Ўқитиш мақсадлари
Ўқув дастури
Ўқув ресурслари:
• жиҳозлар 
• бинолар 
• материаллар 
• маблағлар 
• ўқувчилар 
Дастурни амалга 
ошириш
Ўқитиш 
натижаларини 
баҳолаш
Янги малаканинг 
ишлаб чиқариш 
самарадорлигига 
таъсирини баҳолаш
Қарор қабул қилиш
Корхона 
раҳбарияти
Айланма алоқа

---

16 
жараѐнни корxона фаолиятининг таркибий қисмига айлантириш, лозим 
деган 
xулосага 
келинмокда. 
Шунинг 
натижасида 
персонални 
ривожлантириш инвестиция билан узвий боғлик холатга айланади. Яъни, 
кадрларни ривожлантириш сарф-xаражатлар моддасидан инвестиция 
обекти даражасига кўтарилди. Ҳар қандай инвестициялар каби 
персонални ривожлантириш инвестициялари ҳам сармоя самарадорлигини 
доимий баҳолаб бориш персонални ривожлантириш учун инвестициялар 
корxона самарадорлигини бугунги кунда қандай оширилганлиги ва 
келажакда қандай оширилишини баҳолашни тақозо этади. 
Ходимларни ривожлантиришга устувор инвестициялар сифатида 
қаралишига сабаб сифатида қуйидагиларни қайд этиш мумкин: 
- ташкилотнинг фаотиятини таъминлаш мақсадида ҳар бир ходимнинг 
ишчанлик фаоллигини ошириш зарур; 
- янги технологияларсиз корхона рақобатбардошлигини таъминлаш 
сақлаб қолиш мумкин эмас, янги техникада ишлашга ўргатиш учун эса 
кадрларни ривожлантиришга жиддий инвестициялар киритиш керак; 
- кадрларни ривожлантириш бўйича тадбирлар меҳнат унумдорлигини 
ошишини таъминлайди, уларни молиялаштириш харажатларнинг 
иқтисодий самарадорлиги тамойилига мос келади; 
Персонални ривожлантиришнинг мохияти шундаки, инсонлар 
компания ѐки фирманинг асосий ракобат бойлиги хисобланади. Улардаги 
салохият корxона муваффакиятининг стратегик аҳамиятга эга омили 
бўлиб, унинг муваффақиятли фаолият кўрсатишини белгилаб беради. 
Хорижий 
фирмаларнинг 
мутахассислари 
персонални 
ривожлантиришнинг турли услублари самарадорлигини тадқиқ этар 
еканлар, кутилмаган xулосага келадилар: катта ѐшдаги xодимлар ҳам 
ҳудди болалардек ўкишар экан. Яъни, компания ва фирма раҳбарлари, 
менежерлар, мутаxассислар ўзлари билмайдиган нарсани эгаллашлари 
талаб этилгандагина ўкиш ҳоҳишини билдирар эканлар. 

---

17