Бошқарув қобилиятини шакллантириш

27. Кадрларнинг режалаштириш моҳияти, мақсад ва вазифалари
Kadrlarni rejalashtirish korxonalar rejalashtirilgan faoliyatining eng muhim bosqichlaridan biridir, chunki korxona faoliyatining hajmi (aylanma, foyda, daromad) bir tomondan rejalashtirish natijalariga bog'liq bo'lsa, boshqa tomondan korxonaning xodimlarni saqlash xarajatlari miqdori va uning asosliligi.
Muvaffaqiyatli korxona yaxshi tashkil etilgan, malakali, fidoyi va intizomli xodimlarga ega bo'lishi kerak, ular tezda qayta qurish va qayta tayyorlashga qodir. Ichki davrda kadrlar muammolariga minimal e'tibor qaratildi. So'nggi yillarda nafaqat olimlar, balki Rossiyaning ko'plab korxonalari rahbarlari ham inson resurslarini rejalashtirish muammosiga e'tibor berishni boshladilar. Aynan ishchi kuchini rejalashtirish yaxlit, mas'uliyatli, yuqori darajada rivojlangan va yuqori samarali ishchi kuchini yaratishga qaratilgan. Bu nafaqat qulay mehnat sharoitlarini yaratishi, balki lavozimga ko'tarilish imkoniyatini va kelajakka ishonchning zarur darajasini ta'minlashi kerak. Har qanday muassasaning muvaffaqiyati, eng avvalo, malakali kadrlarning yaxshi muvofiqlashtirilgan va barqaror ishlashiga bog‘liq.
Kadrlarni rejalashtirishning asosiy maqsadi - asosan ma'muriy usullarga emas, balki iqtisodiy rag'batlantirish va ijtimoiy kafolatlarga asoslangan xodimlarni boshqarish tizimini yaratish, bu xodim va tashkilot manfaatlarini yaqinlashtirishga, yuqori mehnat unumdorligiga erishishga, ishlab chiqarish samaradorligini oshirishga, tashkilot uchun eng yaxshi iqtisodiy natijalar.
28.Кадрлар захирасини шакллантириш
Kadrlar zaxirasini tayyorlash bo'yicha ishlar maqsadli, tizimli va rejalashtirilgan. Bu ishlarning tashkil etilishi har bir mutaxassisning mustaqil faoliyatga yangi, yanada yuqori bosqichda sifatli va jadal tayyorlanishini ta’minlashga qaratilgan.
Zaxiraning tuzilishi va tarkibidagi farqlar, shuningdek xodimlarning dastlabki tayyorgarligi ish shakllari va usullarini, ularning ketma-ketligi va davomiyligini tanlashda individual yondashuv tamoyilini belgilaydi.
Zaxiraga kiritilgan mutaxassislar bilan ishlash zarur nazariy, iqtisodiy va boshqaruv bilimlarini egallash, ish mohiyatini chuqur o‘zlashtirish, mutaxassisning yetakchilik ko‘nikma va malakalarini o‘z darajasida rivojlantirish bo‘yicha aniq chora-tadbirlarni nazarda tutuvchi reja asosida amalga oshiriladi. zamonaviy talablar.
Ushbu ish tizimiga quyidagilar kiradi: ishlab chiqarishdan uzilib qolgan holda va uzluksiz rahbar kadrlar malakasini oshirish tizimida o'qish; zaxiraga olingan lavozimda amaliyot o'tash; ish safarlari, ta'tillar davrida bo'lmagan rahbarlarni vaqtincha almashtirish; ijobiy tajribani o'rganish maqsadida boshqa tashkilotlarga sayohatlar; malaka oshirish tizimida pedagogik ishlarda ishtirok etish; tekshirishlarda ishtirok etish ishlab chiqarish faoliyati tashkilotlar va ularning bo'linmalari; konferentsiyalar, seminarlar va uchrashuvlarni tayyorlash va o'tkazishda ishtirok etish.
Iste'dodlar pulini rejalashtirish shaxsiy reklamalarni, ularning ketma-ketligini va unga hamroh bo'lgan faoliyatni bashorat qilishga qaratilgan. Bu ma'lum xodimlarni lavozimga ko'tarish, ko'chirish, ishdan bo'shatishning butun zanjiri bo'ylab ishlashni talab qiladi.
Mahalliy tashkilotlarda maxsus ekspert ro'yxati ishlab chiqilgan bo'lib, uning yordamida rahbar kadrlarning kadrlar zaxirasi rejasini shakllantirishda nomzodlar tanlanadi.
Tashkilotning rahbar kadrlar zaxirasi bilan ishlash rejasi quyidagi bo'limlarni o'z ichiga oladi: boshqaruv kadrlariga bo'lgan ehtiyojni aniqlash; yetakchi kadrlarni tanlash va o‘rganish; zahirani ishga olish, zaxirani ko‘rib chiqish, muvofiqlashtirish va tasdiqlash; yetakchi kadrlar zaxirasi bilan ishlash; yetakchi kadrlar zaxirasini tayyorlash ustidan nazorat; rahbar kadrlar zaxirasining lavozimlarga tayinlanishga tayyorligini aniqlash.
Iste'dodlar pulining rejalari xususiyatlar va an'analarga qarab turli xil shakllarga ega bo'lgan almashtirish sxemalari shaklida tuzilishi mumkin. turli tashkilotlar. Aytishimiz mumkinki, almashtirish sxemalari rivojlanish sxemasining bir variantidir tashkiliy tuzilma, turli ustuvorliklarga ega bo'lgan aniq shaxslarga qaratilgan, Individual yo'naltirilgan almashtirish sxemalari odatiy almashtirish sxemalariga asoslanadi. Ular tashkiliy tuzilma uchun xodimlarni boshqarish xizmatlari tomonidan ishlab chiqilgan va ish joyini almashtirishning kontseptual modelining variantini ifodalaydi.
Zaxiraga nomzodlarni tanlashning asosiy mezonlari quyidagilardan iborat: tegishli ta'lim va tayyorgarlik darajasi; odamlar bilan ishlash tajribasi; tashkilotchilik qobiliyati; shaxsiy fazilatlar; salomatlik holati, yoshi. Kadrlar zaxirasini shakllantirish manbalari quyidagilardir: malakali mutaxassislar; bo'lim boshliqlarining o'rinbosarlari; boshlang'ich tashkilot rahbarlari; bitirgan! ishlab chiqarishda ishchi sifatida ishlaydigan mutaxassislar. Tashkilotlar rivojlandi ma'lum tartib kadrlar zaxirasi guruhiga tanlash va ro'yxatga olish: Nomzodlarni tanlash 35 yoshgacha bo'lgan va o'zini ijobiy isbotlagan mutaxassislar o'rtasida tanlov asosida amalga oshirilishi kerak. amaliy ish va ega Oliy ma'lumot; Xodimlarni zaxira guruhlariga kiritish to'g'risidagi qaror maxsus komissiya tomonidan qabul qilinadi va tashkilotning buyrug'i bilan tasdiqlanadi; Har bir xodim (stajyor) uchun stajirovka boshlig‘i (asosiy) va amaliyotning har bir bosqichi boshlig‘i tasdiqlanadi, ular har bir bosqichda amaliyot o‘tashning individual rejasini tuzadilar; Kadrlar zaxirasi guruhiga kiritilgan stajyor rahbarlari stajyor tomonidan xizmat ko'rsatish va malaka oshirish tizimining bosqichlarini muvaffaqiyatli yakunlaganliklari uchun moddiy mukofot oladilar;