89
Agar brutto-ehtiyojning miqdoriy ko‘rsatkichidan personalning
amaldagi mavjud soni ayirilsa va undagi bo‘lajak o‘zgarishlar
(masalan, pensiyaga chiqish, boshqa ishga o‘tkazish,
ishdan
bo‘shatish) hisobga olinsa personalga netto-ehtiyoj ma’lum bo‘ladi.
Ushbu ko‘rsatkich ijobiy bo‘lsa personalni ishga yollashda
muammolar yuzaga chiqadi, salbiy bo‘lsa
personalning ehtiyojga
moslashishi anglanadi.
Personalga ehtiyojni rejalashtirishda ishchi kuchi taqchilligi
yuzaga chiqsa uni qisqa muddatga – har bir xodim ish vaqtini
oshirish (masalan, ish vaqtiga qo‘shimcha vaqtda, dam olish kunlari
ishlash), uzoq muddatli – yangi xodimlarni
ishga qabul qilish
hisobiga hal etish mumkin.
Korxona rejalari:
- mahsulotni sotish rejasi
- ishlab chiqarish rejasi
- investitsiya rajasi
Personal bo‘yicha axborot:
- personal bo‘yicha statistika
- baholar
- yosh mutaxassislar varaqalari
Personalga miqdor va sifat nuqtai nazardan
kelajakdagi ehtiyojning dastlabki hisob-
kitobi
Personalga miqdor va sifat nuqtai nazardan
hozirgi vaqtda
va rejalanayotgan davrda
mavjudligini belgilash
Personalga ehtiyojni aniqlash:
Personalga bashorat bo‘yicha
kelajakdagi
ehtiyoj va uning mavjud bo’lishini
taqqoslash
Personalga bashorat bo‘yicha kelajakdagi
ehtiyoj va uning mavjud bo‘lishining
miqdor ko‘rsatkichlariga erishish yoki buni
saqlab turish yuzasidan chora tadbirlarni
rejalashtirish
Personalga ehtiyojni qoplash
bo‘yicha choralar:
- personalni
jalb etish
- personalni rivojlantirish
- personalni ishdan bo‘shatish
- personaldan foydalanish
Tashkiliy choralar, masalan,
o‘zgarishlari:
- tashkiliy tizim
- texnalogik tzim
- mehnatni
tashkil etish
Boshqa choralar:
- ishlarni tizimlashtirish
- ijtimoiy funksiyali muno-
sabatlar o‘rnatish
-
muvofiqlashtirish va bosh-
qalar
Do'stlaringiz bilan baham: 
