Farmatsevtika menejmenti

Tayanch iboralar


Tashkilot, missiya, tuzulma, kompozitsiya, ontogenez, sinergiya, hayotiy sikl, arxitektonika, kommunikatsion, boshqaruv bo‘g‘ini, boshqaruv darajasi, segment, reglament, funksiya, javobgarlik, hukmronlik, vakolat, markazlashtirish.


Nazorat savollari


1. Tashkilot tushunchasi va alomatlari nima?
2. Tashkilot ,uni shakllantirish qonunlari va tamoyillari nima?
3. Statikadagi tashkilot qonunlarini tushuntiring.
4. Dinamikadagi tashkilot qonunlari nima?
5. Farmatsevtika tashkilotining rivojlantirish jarayonini ko‘rsatib bering.
6. Farmatsevtika tashkilotining xususiyatlari va arxitektonikasini ayting.
7. Tashkilot tuzulmasi qanday turlarga ajratiladi?
8. Boshqaruv bo‘g‘ini nima?
9. Boshqaruv darajasi(pog‘onasi)ni tushuntiring.
10. Chiziqli-shtabli tuzulmani ayting.
11. Chiziqli-funksional tuzulmani ayting.
12. Matritsali tuzulmani ayting.
13. Strukturizatsiyalash mezonlari nimalardan iborat?
14. Тashkilot tuzulmasini maqbullashtirish qanday bosqichda o‘tkaziladi?
15. Reglamentlash nima?
16. „Тuzulmaviy bo‘linma (departament, boshqarma, bo‘lim) to‘g‘risi­-
dagi nizom“da qaysi bo‘limlar ko‘zda tutilgan bo‘lishi kerak?
17. Тashkilotdagi rasmiy munosabatlarning asosiy shartlari nima?
18. Javobgarlik — nima?
19. Markazlashtirish qanday omillarga bog‘liq?


16 bob. KADRLAR — FARMATSEVTIK
TASHKILOTNING ASOSI

16.1. Farmatsevtika tashkilotining mehnat jamoasi: umumiy tushuncha va tavsiflar.

16.2. Kadrlar menejmentining asosiy funksiyalari, tamoyillari va yo‘nalishlari.
16.3. Tashkilot ichidagi mehnat munosabatlarini tartibga solish.
16.4. Farmatsevtika tashkilotlarida tuzulmaviy mehnat taqsimoti.
16.5. Farmatsevtika menejmentiga qo‘yiladigan talablar.
16.6. Hozirgi zamon rahbarlik uslublarining tavsifi.
16.7. Tashkilotlardagi nizolarni boshqarish.