Философия

§ 6. Сущность и составляющие социально-экономического управления 579 
ствует, отсутствуют или искажаются смысл и результаты управ­
ления. В общей форме данный принцип гласит: в любом взаимо­
действии источник (субъект информации и управления) и прием­
ник (объект информации и управления) неизбежно меняются мес­
тами. Следовательно, и в процессе управления в экономике 
происходит обратное влияние объекта управления на его субъект. 
Далее, принцип обратной связи предполагает в качестве необхо­
димого момента обмен информацией, т.е. осуществляется инфор­
мационное воздействие объекта управления на его субъект. В об­
ществе этот принцип действует непрерывно, поскольку ответные 
действия управляемой системы влияют на динамику управленчес­
ких актов управляющей системы, постоянно учитывающей посту­
пающую информацию. При этом субъект и объект управления на 
какое-то время как бы меняются ролями, т.е. субъект управления 
становится объектом и наоборот. Директор, управляя предприяти­
ем, является субъектом управления. Но действуя на основе инфор­
мации, получаемой от подчиненных, он уже выступает не только 
как субъект, но и как объект управления. В свою очередь объект 
управления, например заведующий отделом, получая то или иное 
управленческое решение дирекции, в процессе его исполнения 
действует как субъект управления. Таким образом, субъект и 
объект управления выполняют двойную функцию — субъектно-
объектную. 
Принятие управленческих решений. Основная задача структу­
ры управления — выработка и исполнение управленческих реше­
ний. Здесь важным является принцип оптимальности, означаю­
щий, что при выработке управленческого решения необходимо 
учитывать максимум возможных вариантов его исполнения и вы­
бирать те из них, которые наиболее полно обеспечивали бы дости­
жение поставленных целей. Следовательно, управленческое реше­
ние вырабатывается субъектом с ориентацией на объект управле­
ния, на учет его потребностей и интересов, а также его реальных 
возможностей и условий превращения этих возможностей в дей­
ствительное исполнение решения. Принятые управленческие ре­
шения могут претендовать на реальность в той мере, в какой они 
осуществимы в принципе. 
Характер экономического управления в современных условиях 
предъявляет к субъекту управления требование повышенной от­
ветственности за принятие управленческих решений, что обуслов­
ливается как масштабностью управленческих воздействий, так и 
сложностью структурной организации объекта управления. 
19* 

---

580