-сифат сиёсати; -мақсадлар (ВPD доскасида); -ташкилот (Ts, ишчи йўриқномалар ва бошқа) стандартлари; -лавозим йўриқномалар; -лаёқат талабномалар; -ташкилотнинг ички қоидалари; -жамоа шартномаси; -ва бошқалар. - 6.1 Хавф ва имкониятларга амалий чоралар кўриш бўйича
- 6.1.1Ташкилот сифат менежмент тизими режалаштиришда 4.1 бандда кўрсатилган омиллар ва 4.2 бандаги талабларни ҳисобга олиши, ҳамда хавф ва имкониятларни аниқлаши, қайсики уларга нисбатан зарур амалий чоралар кўришга:
- а) сифат менежменти тизими қўйган натижаларга эришиш мумкинлигига ишончни таъминлаш;
- b) кутилган самарани ошириш;
- c) кутилмаган таъсирини олдини олиш ёки камайтириш;
- d) такомиллаштиришга эришиш.
- 6.1.2 Ташкилот режалаштириши лозим:
- a) бу хавф ва имкониятларга амалий чоралар кўриш бўйича;
- b) қай тарзда:
- 1) уни сифат менежменти тизимида жараёнларни мужассамлаштириш ва жорий этишни амалга ошириш (4.4 бандга қаранг);
- 2) бу амалларнинг натижавийлигини баҳолаш.
- Хавф ва имкониятларга нисбатан қўлланиладиган чоралар маҳсулот ва хизмат кўрсатишга мувофиқ уларнинг юзага келиш таъсирига пропорционал бўлиши лозим.
- 6.1 Хавф ва имкониятларга амалий чоралар кўриш бўйича
- 6.1.2 Хавф ва имкониятларга нисбатан қўлланиладиган чоралар маҳсулот ва хизмат кўрсатишга мувофиқ уларнинг юзага келиш таъсирига пропорционал бўлиши лозим.
- 1-изоҳ: Хавф ва имкониятлар билан шуғулланиш усуллари ўз ичига олиши мумкин: хавфга йўл қўймаслик, имкониятларга эришиш мақсади билан хавфга йўл қўйиш, хавф манбаасини бартараф қилиш, хавф эҳтимоллиги ёки уни оқибатларини ўзгартириш, хавфни тақсимлаш, асосланган қарорни қабул қилиш орқали хавфни тўхтатиш.
- 2-изоҳ: Ташкилот ёки унинг истеъмолчиларининг эҳтиёжларини ҳисобга олган ҳолда, янги амалиёт фаолиятини қабул қилиш, янги маҳсулотни ўзлаштириш, янги мижозни топиш, ҳамкорлик муносабатларининг такомил-лаштириш, янги технологиялар ва бошқа кутилган ва рағбатлантириш имкониятлардан фойдаланиш мумкин.
Do'stlaringiz bilan baham: |