Iv bob. Boshqarishning tashkiliy tuzilmalari

Funksional strukturaning ijobiy va salbiy tomonlari 
Salbiy tomonlari 
Ijobiy tomonlari 
* bunda 
boshqaruv 
faoliyati 
chuqur 
ixtisoslashadi. 
Bu 
esa 
boshqaruv 
samaradorligining, kasb mahorati 
* 
funksional 
organlar 
o‘ziga topshirilgan
funksiyalarni 
darajasining o‘sishini ta’minlaydi. Masalan, 
marketing mutaxassisi o‘z sohasini boshqa yuqori 
organlar rahbarlaridan ko‘ra yaxshiroq, biladi va 
bu ishni yuqori saviyada bajaradi; 
* funksional sohada muvofiqlashtirish ishini 
yaxshilashga erishiladi. Xizmatchilar bunga 
yaxshi va tez ko‘nikma hosil qiladilar; 
* moddiy 
harajatlarni 
kamaytiradi 
va 
boshqarishdagi takrorlanishlarga chek qo‘yadi va 
hokazo. 
sifatli bajarishdan manfaatdor bo‘lib, “begona” 
funksiyalar uchun ham, butun korxonaning 
umumiy faoliyati uchun ham javob bermaydi. 
Bunda har bir rahbar o‘z funksiyalari bo‘yicha 
farmoyish berish huquqiga ega bo‘ladi. 
Binobarin, bu narsa: 
* yakkaboshchilik tamoyillarining buzilishiga; 
* ijrochilar mas’uliyatining susayishiga olib 
keladi, chunki ijrochi bir boshliqqa emas, bir necha 
boshliqqa bo‘ysunadi, ko‘pincha ulardan bir-
biriga zid ko‘rsatmalar oladi. 
Funksional strukturadagi qayd qilingan kamchiliklar, ya’ni: 
• funksional bo‘limlar ishlashlarini muvofiqlashtirish darajasining yuqori 
emasligi; 

---

• rahbarlar vazifalari va huquqdarining etarli darajada muvofiqlashmaganligi; 
• ishning pirovard natijalari uchun aniq va mas’ul xodimlarning yo‘qligi; 
• funksional bo‘linmalar o‘rtasida ish yuzasidan nizolarning mavjudligi; 
• boshqaruv apparatida ishga to‘ralarcha munosabatda bo‘lish hollarinint 
mavjudligi kabilarni bartaraf etish uchun chiziqli-funksional (aralash) turdagi 
boshqaruv strukturasi tuziladi. 
CHiziqli-funksional boshqaruv strukturasida asosiy boshqaruv chiziqli 
boshqaruv bo‘lib hisoblanadi. Barcha boshqaruv bosqichlari va mustaqil uchastkalar 
o‘z rahbariga ega bo‘ladi. Rahbar ishlab chiqarish xo‘jalik faoliyatini 
yakkaboshchilik asosida boshqarish huquqiga ega bo‘ladi va faoliyat natijalari 
uchun to‘la javobgar hisoblanadi. 
Boshqaruvning chiziqli struktura sharoitida ishlaydigan rahbarlarga malakali 
yordam ko‘rsatish uchun funksional va idoraviy tashkilotlar tashkil etiladi va bu 
tashkilotlarning vazifasi boshqaruv qarorlarini tayyorlash va rahbarlarga malakali 
yordam berishdan iborat.