Kirish I bob. M. Porter haqida qisqacha malumot va raqobatchi besh kuch modeli

ish sharoitlari (mamlakatda malakali ishchi kuchi yoki sanoat infratuzilmasi kabi mahsulotlar ishlab chiqarish uchun zarur bo'lgan omillarning mavjudligi);

talab shartlari (muayyan mahsulot yoki xizmat bozorining xususiyatlari);

qo'llab-quvvatlovchi yoki tegishli tarmoqlarning mavjudligi (xalqaro raqobatbardosh yetkazib beruvchilar yoki distribyutorlar);

kompaniya strategiyasining tabiati (boshqa kompaniyalar bilan raqobat xususiyatlari, jumladan, tashkiliy va boshqaruv iqlimi, shuningdek, ichki raqobat darajasi va tabiati kabi omillar).

Ushbu determinantlarning ta'sirini har bir mamlakatda va har bir sanoatda topish mumkin. Ular tarmoqlar ichidagi raqobat kuchlarini belgilaydi: "Milliy afzalliklarni belgilovchi omillar bir-birini mustahkamlaydi va vaqt o'tishi bilan o'sib boradi, bu sanoatda raqobatdosh ustunlikning oshishiga yordam beradi". Bunday raqobat ustunligining paydo bo'lishi ko'pincha alohida tarmoqlarda ham (Germaniyada mashinasozlik, Yaponiyada elektronika sanoati) va geografik hududlarda (Italiyaning shimolida, Bavariyada Reyn mintaqalarida) konsentratsiyaning oshishiga olib keladi.
Porter muhimligini ta'kidlaydi milliy raqobatdosh ustunlik ko'pincha ta'sir ostida sodir bo'ladi dastlab noqulay sharoitlar davlatlar yoki sanoat muammolarga faol javob berishga majbur bo'lganda. “Individual omillarning kamchiliklari, kuchli mahalliy xaridorlar, bozorning erta toʻyinishi, malakali xalqaro yetkazib beruvchilar va kuchli ichki raqobat ustunlikni yaratish va saqlab qolish uchun muhim shartlar boʻlishi mumkin. Bosim va qiyinchiliklar o'zgarishlar va innovatsiyalarning kuchli harakatlantiruvchisidir." Yangi sanoat kuchlari mavjud tartibni o'zgartirishga harakat qilganda, davlatlar raqobatdosh ustunlikka ega bo'lish nuqtai nazaridan ko'tarilish va pasayishlarni boshdan kechiradilar. Muallif optimistik prognozni aytadi: "Oxir-oqibat, mamlakatlar ma'lum sohalarda muvaffaqiyat qozonishadi, chunki ularning ichki muhiti eng dinamik va faoldir, shuningdek, kompaniyalarni o'z afzalliklarini oshirish va kengaytirishga undaydi va undaydi".
Porterning menejment nazariyasiga qo'shgan hissasining ahamiyati hech kim tomonidan inkor etilmaydi. Shu bilan birga, uning faoliyatidagi ayrim kamchiliklar qator adolatli tanqidlarga sabab bo‘ldi. Masalan, u ko'p tarmoqli va global sanoatlar o'rtasida kiritgan farq erkin savdoga bo'lgan talab va o'sib borayotgan eksport xalqaro raqobat elementlarini deyarli barcha sanoat tarmoqlarining ichki bozorlariga olib kirganda yo'qolishi mumkin.
Porter modellarining asosiy ustunligi va jozibadorligi ularning soddaligidir. U o'quvchilarni taklif qilingan modellardan turli elementlar o'rtasidagi munosabatlarni tahlil qilish uchun boshlang'ich nuqta sifatida foydalanishga undaydi. Ushbu modellar harakat yo'nalishini tanlash, strategiyani ishlab chiqish (ayniqsa, xalqaro) uchun juda moslashuvchan imkoniyatlarni taqdim etadi.
Maykl Porter raqobat fenomenini tahlil qilish va kompaniya strategiyasini ishlab chiqishning samarali usullarini taklif qildi (ichki va xalqaro bozorlarda). U strategik va iqtisodiy muammolarni birgalikda tadqiq qilishning afzalliklarini ko'rsatdi va shu bilan strategiya va raqobatni tushunishni rivojlantirishga muhim hissa qo'shdi.
Maqola portalimizga taqdim etilgan
jurnali muharrirlari
Umumiy strategiyalar deganda, Porter universal qo'llanilishi mumkin bo'lgan yoki ma'lum bir asosiy postulatlardan kelib chiqadigan strategiyalarni anglatadi. Uning ichida
Guruch. 3. Porterning to'rt hujayrali matritsasi strategiyani tanlashni ko'rsatadi. Masalan, 1-kvadrantda ishlab chiqarishni kengaytirish va birlik tannarxini pasaytirish orqali xarajatlar yetakchiligiga erishgan kichikroq Yevropa avtomobil ishlab chiqaruvchilari band. Volvo 2-kvadrantga, tor doiradagi narxlarga befarq iste'molchilar uchun hashamatli avtomobillar ishlab chiqaradigan BMW esa 3B kvadrantiga joylashtirilishi mumkin.
M.Porterning “Raqobat strategiyasi” kitobida raqobatbardoshlikni oshirishga qaratilgan umumiy strategiyalarning uch turi keltirilgan. O'zi uchun raqobatdosh ustunlik yaratmoqchi bo'lgan kompaniya o'z nufuzini yo'qotmaslik uchun strategik tanlovlar qilishi kerak. Buning uchun uchta asosiy strategiya mavjud:

• 
  xarajatlarni kamaytirishda etakchilik;
  
• 
  farqlash;
  
• 
  diqqatni jamlash (alohida e'tibor). Birinchi shartni qondirish uchun kompaniya xarajatlarni raqobatchilarnikidan pastroq tutishi kerak.
  

Farqlanishni ta'minlash uchun u o'ziga xos tarzda noyob narsani taklif qila olishi kerak.
Porter tomonidan taklif qilingan uchinchi strategiya kompaniya e'tiborini ma'lum bir mijozlar guruhiga, mahsulotning ma'lum bir qismiga yoki ma'lum bir geografik bozorga qaratishini ko'rsatadi.
Arzon narxlardagi ishlab chiqarish shunchaki tajriba egri chizig'ini pastga siljitish emas. Mahsulot ishlab chiqaruvchisi har qanday imkoniyatni topishi va undan foydalanishi kerak. Odatda, bu imtiyozlar qo'shimcha qiymatsiz standart mahsulotlarni sotish orqali, iste'mol tovarlari ishlab chiqarilgan va sotilganda va kompaniya kuchli tarqatish zanjirlariga ega bo'lganda olinadi.
Porterning ta'kidlashicha, xarajatlarni kamaytirish bo'yicha yetakchilikni qo'lga kiritgan kompaniya farqlash tamoyillarini e'tiborsiz qoldira olmaydi. Agar iste'molchilar mahsulotni solishtirish yoki maqbul deb topmasalar, rahbar raqobatchilarni zaiflashtirish va bu jarayonda o'z etakchiligini yo'qotish uchun narxlarni pasaytirishga majbur bo'ladi.
Porterning xulosasiga ko'ra, mahsulotni farqlashda xarajatlarni kamaytirish bo'yicha etakchi o'z raqobatchilari bilan teng yoki hech bo'lmaganda ularga yaqin bo'lishi kerak.