Kirish I bob. M. Porter haqida qisqacha malumot va raqobatchi besh kuch modeli

1.2 Maykl Porterning raqobat strategiyasi
Porterning tahlil qilish uchun zarur vositalarni taqdim etishga birinchi urinishi Raqobat strategiyasi shaklida bo'ldi. 1980 yilda nashr etilgan ushbu kitob Porterni guru orbitasiga olib chiqdi va unga o'n yil davomida olti raqamli konsalting daromadini kafolatladi. Porterning ikkinchi va uchinchi kitoblari “Raqobat ustunligi” (1985) va “Xalqlarning raqobatdosh ustunligi” (1990) uning yuksak nufuzini mustahkamladi. Porter strategik rejalashtiruvchilar uchun xudoga aylandi. 1980-yillar va 1990-yillarning boshlarida bu ekspertlar strategiya, raqobatbardoshlik va bozor yetakchiligi masalalarini muhokama qilganlarida, har safar oʻz xudolarining nomini hurmat bilan tilga olishgan. Yuqori martabali rahbarlar Porterning har bir so'zini titrab tinglashdi va muvaffaqiyatsiz guru unga hasad bilan qarashdi.
Porterning ta'kidlashicha, biz yuqorida aytib o'tgan strategiyaning muhim savollariga haqiqiy javob olish uchun zarur bo'lgan tahlilni amalga oshirish uchun menejerlar uchta asosiy (asosiy) tushunchalarni tushunishlari kerak.
Birinchi asosiy tushuncha uzoq muddatli rentabellik nuqtai nazaridan turli tarmoqlarning nisbiy jozibadorligiga taalluqlidir. Porterning so'zlariga ko'ra, sanoatning jozibadorligi beshta asosiy raqobat kuchiga qarab o'zgaradi va bu kuchlarni tushunish strategiyani ishlab chiqish va raqobatbardosh ustunlikka erishish uchun asosiy hisoblanadi.
Porterning ta'kidlashicha, har qanday firma uchun eng yaxshi strategiya o'ziga xos sharoitlarga bog'liq bo'lsa-da, eng umumiy darajada, kompaniya egallashi mumkin bo'lgan uchta to'g'ri va asosli pozitsiyalar mavjud bo'lib, ular unga beshta raqobatbardosh kuchlar bilan muvaffaqiyatli kurashishga, o'z ehtiyojlarini qondirishga imkon beradi. raqobatdosh firmalar bilan solishtirganda va uzoq muddatda raqobatchilardan ustun kelgan sarmoyadan yuqori daromadli aktsiyadorlar.
Va nihoyat, Porter raqobatdosh ustunlik manbalarining har qanday tahlili umuman kompaniya darajasida emas, balki loyihalash, ishlab chiqarish, marketing, etkazib berish va qo'llab-quvvatlash bilan shug'ullanadigan alohida firmalarning diskret harakatlari darajasida amalga oshirilishi kerak deb hisobladi. ularning mahsuloti. Xulosa qilib aytganda, har bir biznesni iste'molchilar uchun qiymat yaratuvchi ba'zi faoliyatlar zanjiri sifatida ko'rish mumkin va faqatgina ushbu qiymat zanjirini sinchkovlik bilan tahlil qilish orqali kompaniyalar barqaror raqobatdosh ustunlik manbalarini topishlari mumkin. Keling, Porterning har bir asosiy tushunchasini batafsil ko'rib chiqaylik.