Milliy universiteti iqtisodiyot fakulteti kadrlar menejmenti yo

2.3 Xodimlarni moslashtirish samaradorligini baholash

Xodimni ishga qabul qilish uzoq davom etadigan jarayondir. Uning davomiyligi xodimning shaxsiy fazilatlariga va moslashish bo'yicha chora-tadbirlar chiziq menejeri va xodimlar bo'limi menejeri tomonidan qanchalik muvaffaqiyatli amalga oshirilganiga bog'liq. Bu jarayon odatda uch oy davom etadi. Bu vaqt ichida HR menejeri har bir xodimning moslashuvini nazorat qiladi. U bilan har kuni norasmiy suhbatlar o'tkaziladi, uning davomida u ishdan qanchalik qoniqishi, unga qancha xarajat berilganligi, uning jamoasi qanday qabul qilishi, rahbariyat bilan tushunishda qiyinchiliklar bor-yo'qligi, psixologik hissiyot bor-yo'qligi aniq bo'ladi. qulaylik yaratilgan. Xodimning kasbiy bilim va ko'nikmalar tizimini qanchalik muvaffaqiyatli o'zlashtirayotgani, mehnat intizomi talablarini qanday bajarayotgani, mehnatga qiziqishi saqlanib qolganligi to'g'risida ma'lumot olish uchun kadrlar bo'limi menejeri ushbu xodimning menejeri bilan suhbatlar o'tkazadi. Agar biron bir muammo aniqlansa, zarur choralar ko'riladi. Ishni nazorat qilish har hafta yangi xodimlarning HR menejeriga hisobotlari shaklida amalga oshiriladi. Har bir stajyor hafta davomida bajarilgan ishlar to'g'risidagi ma'lumotlarni aks ettiruvchi maxsus shaklni to'ldiradi. Rahbar hisobot bilan tanishadi, sharh (baho) beradi, imzolaydi. Hisobot kadrlar bo'limi menejeriga taqdim etiladi, ish natijalari muhokama qilinadi, xulosalar chiqariladi, yuzaga kelgan muammolarni hal qilishda zarur yordam ko'rsatiladi. Ushbu hisobot shakli butun moslashish davri davomida amal qiladi.

Teskari aloqaning samarali usullaridan biri bu HR menejeri tomonidan o'tkaziladigan davra suhbatlari. Moslashish davrida har bir xodim ikki marta uning ishtirokchisiga aylanadi: birinchi bosqichda o'qishni tugatgandan so'ng. Kadrlar maktabi va kompaniyada uch oylik ishlagandan keyin. Davra suhbatida har bir ishtirokchi ishni tashkil etish bo'yicha o'z fikrlarini ochiq-oydin bayon qilishi mumkin bo'lgan ishonchli muhitni yaratish juda muhimdir. Yig'ilgan muammolar muhokama qilinadi va ularni hal qilish yo'llari belgilanadi, mehnat sharoitlarini yaxshilash bo'yicha takliflar kiritiladi, fikr almashiladi, ijtimoiy-psixologik moslashuv darajasini baholash imkonini beradigan so'rovnoma o'tkaziladi. Bunday tadbir juda foydali, chunki u har bir xodimga o'z ahamiyatini eshitish va his qilish imkoniyatini beradi.
Davra suhbatidan so'ng HR menejeri uning natijalarini tahlil qiladi va bo'lim direktori va menejerlarni tahlil bilan tanishtiradi umumiy yig'ilish, bu erda muvaffaqiyatli moslashishga to'sqinlik qiluvchi omillarni bartaraf etish bo'yicha harakatlar rejasi tuziladi.
Sinov jarayonida xodim egallab turgan lavozimiga nomuvofiqligi aniqlansa, bevosita boshliq bu haqda bo‘lim boshlig‘iga eslatma bilan xabar beradi. U kadrlar bo'limi boshlig'i bilan kelishiladi va bosh direktor tomonidan tasdiqlanadi. Davom etishni istamaslik haqida mehnat munosabatlari sinov muddatining qoniqarsiz natijalari tufayli xodim tugash sanasidan oldin yozma ravishda (imzoga qarshi) xabardor qilinadi, so'ngra ishdan bo'shatiladi.

• 
  ish xodimning zo'riqish, qo'rquv, ishonchsizlik his qilishiga olib kelmaydi, unga tanish bo'lib qolgan;
  
• 
  u kerakli miqdordagi bilim va ko'nikmalarni o'zlashtirdi;
  
• 
  yangi kelganning xatti-harakati uning lavozimi va boshliqlarining talablariga javob beradi;
  
• 
  xodimning ishlash ko'rsatkichlari bevosita rahbarlarga mos keladi (belgilangan standartlarga rioya qilish);
  
• 
  shaxs o'z kelajagini bog'laydigan kasbda takomillashtirish istagini bildirdi;
  
• 
  bajarayotgan ishidan qoniqish his qiladi, mehnat hissasiga berilgan bahoni adolatli deb biladi;
  
• 
  bilan kasbiy faoliyatda omad tilaydi hayotiy muvaffaqiyat;
  
• 
  jamoaning ayrim a'zolari bilan do'stlik, guruh bilan teng munosabatlar o'rnatilgan.
  
• 
  Induksiya tartibi hech qanday huquqiy normalar bilan tartibga solinmaganligi sababli, yuqorida aytilganlarning barchasi maslahat xarakteriga ega. Har bir tashkilot uni qo'llash kerakmi, qay darajada, qo'shimcha jihatlarni kiritish kerakmi yoki yo'qmi, individual ravishda hal qiladi.