Nashrga tayyorlash markazi toshkent davlat iqtisodiyot universiteti
Download 5.79 Mb. Pdf ko'rish
|
Qosimova.M. Strategik marketing (1)
- Bu sahifa navigatsiya:
- Foydalanuvchi
buyurtmachilari bilan ish ko‘radi. Firma faol marketingdan foyda-
langanda bevosita mijozlarning, oraliq (vositachi) mijozlaming va zanjir oxiridagi pirovard talabni ifodalovchi buyurtmachilarning talabini hisobga olishi lozim. Xarid markazining tarkibi va roli. Sanoat firmasida xaridga oid eng muhim qarorlar, odatda, xarid guruhi yoki xarid markazi deb ataladigan kishilar guruhi tomonidan qabul qilinadi. Xarid markazi xarid vazifalaridan ko‘zlangan maqsadlami amalga Oshirish 39 uchun harakat qiladigan kishilardan tarkib topadi. Xarid marka- zining tarkibi qabul qilinayotgan qarorlaming muhimligiga qarab o ‘zgarib turadi va bir yoki bir necha kishi bajaradigan beshta vazi- fani o‘z ichiga oladi. Xaridor — rasmiy huquqqa ega bo‘lib, muqobil savdo marka- lari va yetkazib beruvchilami tanlash uchun javobgardir, shu ningdek, u xarid shartlarini aniqlash va kontraktlar bo‘yicha mu- zokaralar o'tkazish uchun ham m as’uldir. Odatda, bunday funksiyalami ta ’minot menejeri bajaradi. Foydalanuvchi — tovardan foydalanuvchi, masalan, ishlab chiqarish muhandisi yoki axborot xizmati ko‘rsatish bo‘yicha mas’ul shaxsdir. Odatda, foydalanuvchilar xarid qilinadigan to- varlami baholashda eng yaxshi imkoniyatlarga egadirlar. Nufuzli shaxs tovarlarni tavsiya qiladi, texnik talablami va tan lash mezonlarini belgilaydi. Bu toifaga tadqiqotchi-muhandislar, konstruktorlar, ekspert va maslahatchilami kiritish mumkin. Mahsulotlami tanlashda yakuniy huquq va mas’uliyatlar qaror qabul qiluvchi shaxs zimmasiga yuklanadi. Muhim xaridlarda bu fimksiyani firma rahbariyati amalga oshiradi. • ,,DarvozabonIar“ — guruhning axborot oqimlarini sara- lovchi va xarid jarayoniga bilvosita ta’sir ko‘rsata oluvchi a’zo- laridir. Xarid markazining tarkibi xarid bosqichiga va qabul qilinayot gan qarorlaming murakkabligi va mavhumligiga qarab o ‘zgarib turadi (2.1-jadvalga qarang). Bunda uch xil vaziyatni ko'rsatish mumkin: — yangi vazifa. Buyurtmachi tashkilot uchun yangi tovarlar sinfiga mansub yangi tovarni xarid qilish; — takroriy xaridning o ‘zgarishi. Muammo va tovar m a’lum, ammo xarid vaziyatining ba’zi elementlari o‘zgargan; — takroriy xarid. Firma foydalanishda m a’lum bir tajribaga ega bo'lgan, hech qanday o‘zgarishlarga uchramagan, m a’lum to- vami xarid qilish. Dastlabki ikki holda xarid markazining funksiyalari to ‘liq amalga oshiriladi. 0 ‘z-o‘zidan ravshanki, yetkazib beruvchi xarid jarayonining barcha ishtirokchilarini aniqlab olish muhimdir, chunki u kommunikatsiya siyosatining maqsadlarini belgilab oli- shi lozim. Shuningdek, ushbu ishtirokchilaming o ‘zaro qanday munosabatda bo‘lishini va ulaming motivatsiyasi qanday ekan- ligini aniqlash ham muhimdir. 40 |
Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling
ma'muriyatiga murojaat qiling