Олий ва ўрта махсус таълим вазирлиги самарⱪанд иⱪтисодиёт ва сервис институти з

Биринчидан, юқори иш ҳақи ва юқори дивидендлар. Аксиядорлар одатда компаниянинг фойдаси ошишини хоҳлашади, чунки бу дивидендлар ва капитал ўсишига таъсир қилади. Шундай қилиб, улар корхоналар ходимларга юқори иш ҳақи тўлашини кўришни истамайдилар.
Иккинчидан, Қисқа муддатли даромад ва бизнесни кенгайтириш. Кенгайиш бизнес ҳажмини ва компания фаолиятининг кўламини оширади. Бу янги иш ўринларини яратади ва албатта, маҳаллий ҳамжамият ва ҳукумат буни яхши кўради.
Бироқ, кенгайиш қисқа муддатли фойдани камайтиради ва қисқа муддатли инвестицияга эга бўлган акциядорларга ёқмаслиги мумкин. Компаниялар машина ва ускуналар каби капитал товарларни сотиб олиш ёки янги фабрикалар қуриш учун кўпроқ пул сарфлашлари керак. Буларнинг барчаси камроқ фойда келтиради ва шунинг учун дивидендлар камаяди.
Учинчидан, Самарадорлик ва ишни йўқотиш. Турғунлик каби қийин пайтларда компаниялар тежамкорроқ бўлиши ва самарадорлик чораларини кўриши керак. Шундай қилиб, улар ҳали ҳам соғлом ишлашлари ва ходимларни ишдан бўшатишни камайтириши. Бироқ, бу акциядорлар раҳбарият томонидан қилинган вариант бўлиши мумкин, аммо ходимлар томонидан эмас.
Тўртинчидан, Сифат ва арзон маҳсулотлар ва бошқалар. Камроқ фойда. Мижозлар юқори сифатли, аммо арзонроқ маҳсулотларни хоҳлашади. Бироқ, бу компания учун юқори ва паст фойда, акциядорлар ва раҳбарият истамайдиган вариантни англатади.
Бешинчидан, Ташқи бизнес жойга кўчиш ва бошқалар. Ички бандлик. Масалан, компания самарадорликни ошириш учун ишлаб чиқариш қувватларини чет элга кўчиришга қарор қилади. Ушбу танлов эгасига фойда келтиради, чунки компаниянинг фойдаси яхшиланади. Бироқ, бу ўз ишини йўқотадиган ходимларнинг манфаатларига зиддир. Ҳукумат ва маҳаллий жамоалар ҳам буни ёқтирмайдилар, чунки бу ички иқтисодиётда иш имкониятларини пасайтиради.
Манфаатдор томонларнинг низоларини ҳал қилиш учун ечимлар корхоналар ўртасида кенг фарқ қилиши мумкин. Оптимал ечимга эришиш учун улар манфаатдор томонларни таҳлил қилишлари керак. Ⱪуйидагиларни амалга ошириш лозим:

• 
  Уларнинг манфаатдор томонлари кимлигини санаб ўтинг;
  
• 
  Уларнинг манфаатларини аниқланг ва савдолашиш кучини баҳоланг ва
  

уларнинг компанияга қанчалик таъсир қилишини аниқланг. Аниқлангандан сўнг, компания устуворликларни белгилайди ва улар билан курашиш учун ечимларни белгилайди. Қуйида манфаатдор томонларнинг можароларини ҳал қилиш учун мисоллар келтирилган:

• 
  Арбитраж раҳбарият ва ходимлар ўртасидаги саноат низоларини ҳар икки томон учун мажбурий бўлган қарорларни қабул қилиш учун мустақил учинчи томонни (арбитр) тақдим этиш орқали ҳал қилади.
  
• 
  Фойда тақсимлаш схемалари фойданинг бир қисмини ходимлар ва менежментга тақсимлайди, бу уларнинг акциядорлар билан зиддиятларини енгиллаштириши мумкин.
  
• 
  Улушга эгалик қилиш схемалари фойдани тақсимлаш схемалари билан бир хил мақсадларга эга, аммо ходимлар ва менежментга компания акцияларига эгалик қилиш имкониятини беради.
  
• 
  Ходимларнинг иштироки ходимлар ва менежерлар ўртасидаги юзага келиши мумкин бўлган низоларни камайтириш учун алоқа, қарор қабул қилиш ва мотивация тизимларини яхшилайди.²⁷
  

Манфаатдор томонларни хариталаш: куч ва қизиқишини таклиф қилиб бориш муҳим аҳамият касб этади.
Mendel манфаатдор томонлар кучига эга бўлган ва ташкилот фаолиятига қизиқиш билдириш эҳтимоли бўлган матрицага жойлаштирилиши мумкинлигини таклиф қилади. Ушбу омиллар ташкилотнинг манфаатдор томонлари билан излаш керак бўлган муносабатлар турини аниқлашга ёрдам беради. (1-расм).

Қизиқиш даражаси