uch ishlab chiqaruvchini boshqaradi. Boshqarishning keng shaklini qo‘llagan A
firmasi ikki afzallikka ega. Birinchidan oz menejerlar talab qilinadi, ular prezident
bilan qo‘shib hisoblaganda besh kishidan iborat.
Prezident
B shakl — tor tashkiliy boshqarish
2 - ra sm .
42
A firma prezidenti ko'p vaqtini bo'ysunuvchilar bilan uchrashuvlarga sarf
qilib, paydo bo‘lgan muammolami yo‘l-yo‘lakay hal qiladi.
B firma prezidenti o'rta darajadagi menejerlar ko‘p bo‘lgani uchun strategik
rejalash uchun ko‘p vaqt ajratishi mumkin. Boshqamvchilikni tashkil qilish
boshqarish ishi tabiatiga va shu kompaniya boshqarayotgan ishga bog‘liqdir.
Ular quyidagi omillarga bog‘liq:
— agar ish yengil nazorat qilinsa va boshqalarga ozroq bog‘liq bo‘lsa
boshqarishning keng tashkil shaklidan foydalanish mumkin;
— agar ish kompleks nazorat qilishni talab qilsa, boshqarishning tor
lxtisoslashuv
shaklidan foydalanish mumkin;
— agar bo‘ysunuvchilarda bir yo‘nalishda harakatlanib, mustaqil ishlash
qobiliyati bo‘lsa, ularga har bir masala bo'yicha yo‘riqnoma o‘tkazish zarur
bo'lmasa keng ixtisoslashuv shaklidan foydalanish maqsadga muvofiq.
Gorizontal koordinatsiya
Vertikal koordinatsiyaga muqobil ravishda gorizontal koordinatsiya mavjud
bo'lib, u bir darajadagi xodimlar o'rtasidagi aloqalarga asoslangan.
Gorizontal koordinatsiyaning 3 shakli mavjud: birgalikda sozlash, operativ
gumhlar va bozor orqali koordinatsiyalash.
Birgalikda sozlash ishlari koordinatsiyalashning eng samarali yo‘li bo'lib,
bir darajada turadigan xodimlar norasmiy aloqalardan foydalanib, oldilarida
paydo bo‘lgan muammolami birgalikda tezda hal qilishi mumkin.
Do'stlaringiz bilan baham: |
