Raqobatdosh ustunliklar

Adabiyotlar ro'yxati


Dundar M. Inson motivatsiyasini o'rganish uchun psixodiagnostik usullar // Xodimlar menejeri. 2008. № 6.7.

Klochkov A.K. KPI va xodimlarni rag'batlantirish. Amaliy vositalarning to'liq to'plami. - Eksmo, 2010 .-- 160 s.

Motivatsiya va mukofotlar. - 2007. - № 4. - Sahifa 276-286 Tashkilot xodimlarining mehnat motivatsiyasini diagnostika qilish usullari Ozernikova T. G. shifokor ekon. fanlar

Xekxauzen H. Motivatsiya va faoliyat. T. 1. M., Pedagogika, 1986 yil.

1. 
   Motivatsiya manbalarini inventarizatsiya qilish: motivatsiyaning integral taksonomiyasini o'lchash uchun yangi ko'lamlarni ishlab chiqish va tasdiqlash / Jon E. Barbuto, Richard V. Sholl // Psixologik hisobotlar.
   Xodimlarni boshqarish tashkilotni boshqarishning funktsional elementi sifatida xodimlarni moslash nima? Kadrlar tanlash uchun suhbatlar tashkil etish
   

2014-02-06

Ishni motivatsiya qilish - bu tashkilotning maqsadlariga erishishga qaratilgan mehnat orqali xodimning ma'lum imtiyozlarga bo'lgan ehtiyojlarini qondirish istagi.

Xodimlarning motivatsiyasini samarali boshqarish uchun uni tadqiq qilish va baholash kerak. Shu bilan birga, o'lchash motivatsiyasi murakkab uslubiy muammodir. Parametrlar ham xodimlarni baholash, ham mehnat harakati va mehnat unumdorligi bilan bog'liq aniq o'lchov natijalari.

Xodimni mehnatga undashning uyushgan va boshqariladigan jarayoni uning mehnat tartibini, inson resurslaridan unumli foydalanish esa kompaniyaning raqobatdosh ustunliklarini aniqlaydi.

Iqtisodiyot, sotsiologiya, psixologiya va boshqa sohalardagi mutaxassislar mehnatga bo'lgan qiziqishni shakllantirishda ishtirok etadilar, buni ko'pgina nazariyalarning paydo bo'lishi ham tasdiqlaydi. Biroq, tadqiqotchilarning birgalikdagi sa'y-harakatlari, ularning oldidagi qanday hayvon haqida umumiy fikrga kela olmagan uchta ko'r odam haqidagi masalni eslashga majbur qiladi. Shu bilan birga, ular filni uning turli qismlarini his qilib to'g'ri tasvirlab berishdi.

Ushbu muammolarni hal qilish uchun quyidagi asosiy tadqiqot usullari motivatsiya tizimlari:

· Tashkilot muammolarini tahlil qilish;

Hujjatlarni tahlil qilish;

Tashqi omillarni tahlil qilish;

· Sotsiologik so'rov;

· Kuzatuv.

Tashkilot muammolari tahlili birinchidan, korxona rejalari va joriy mehnat unumdorligi, xodimlarning harakati to'g'risida ma'lumot to'plash, ikkinchidan, ushbu ko'rsatkichlarning korporativ natijalarga ta'sirini baholashdan iborat. Motivatsiya sohasida tashkiliy muammolarning mavjudligi doimo quyidagilar bilan belgilanadi:

Aylanma darajasi, agar uning ishlashi etarlicha uzoq vaqt (kamida olti oy) davomida 7-10% dan oshsa;

Ko'rsatilgan davrda pasayish, mehnat unumdorligi dinamikasi, agar ushbu tendentsiya tashkilotning mavsumiy tabiati bilan bog'liq bo'lmasa.

Bundan tashqari, agar korxonaning rejalari tashkilot ichidagi o'zgarishlar bilan bog'liq bo'lsa, bu to'g'ridan-to'g'ri motivatsiya tizimini takomillashtirish zarurligini ko'rsatadi.

Hujjatlarni tahlil qilish. Korxonaning hujjatlarida motivatsiya tizimining barcha elementlari to'g'risida rasmiy ma'lumotlar mavjud. Shunday qilib, ish haqi to'g'risidagi nizom qo'llaniladigan shakllar va tizimlarning tarkibini ochib beradi moddiy mukofot, shuningdek, ularni xodimlar uchun olish shartlari; sertifikatlashtirish bilan ta'minlash xodimlarning natijalari va mehnat samaradorligini aniqlash usullari va tartiblarini belgilaydi; ichki qoidalar xodimlarning xatti-harakatlariga qo'yiladigan talablar (qoidalar) to'plamini, shuningdek ro'yxatini o'z ichiga oladi intizomiy choralar, va hokazo.

Tashqi omillarni tahlil qilish Bu tashqi muhit (mehnat bozori, raqobatdosh korxonalar, mehnat qonunchiligi) sharoitlarini o'z vaqtida aniqlash maqsadida, ma'lum bir rag'batlantiruvchi siyosatni amalga oshirish uchun har ikkala qulay shart-sharoitni yaratadigan va uni amalga oshirishni qiyinlashtiradigan sharoitlarda amalga oshiriladi.

Fikr-mulohaza Maqsad xodimlarni oldindan belgilangan mavzular va mavzular bo'yicha yozma (anketa) yoki og'zaki (intervyu) o'tkaziladigan rag'batlantirishning qo'llaniladigan shakllari va usullariga, mavjud boshqaruv uslublariga, o'rnatilgan munosabatlarga va boshqalarga munosabatini o'rganishdir.

Kuzatuv xodimlarning voqealarga munosabatini, shu jumladan ma'lum imtiyozlarni qo'llash yoki joriy etishni o'rganishdan iborat. Xodimlarning ishlarida duch keladigan muammolar to'plami bizga tadqiqot yo'nalishini belgilashga imkon beradi. Masalan, xodimning menejerning o'z takliflariga befarqligidan noroziligi yutuqlar uchun mavjud sabablar mavjudligini ko'rsatishi mumkin, ularni amalga oshirish mavjud rahbarlik uslubi bilan cheklangan.