Reja: Menejer va rahbarlik uslubi tushunchasi

Rahbarnnng ish uslubi -
bu boshqaruv jarayonida u yoki bu masalani hal qilishda uning
o’ziga xos yondoshishidir. Rahbar qaror qabul qilganda, uning bajarilishini tashkil etganda va qo’l
ostidagi kishilar ishini nazorat qilganda u o’z vazifalariga muvofiq ish ko’radi.
Biroq, har bir rahbar bunda o’ziga xos ravishda, boshqaruv jarayonida o’zi uchun mos
bo’lgan, o’z rahbarlik uslubini belgilaydigan usullar bilan harakat qiladi. Mutlaqo bir xil ikki kishi
bo’lmaganidek, rahbarliqda ham mutlaqo bir xil uslub yo’q. Rahbarlik uslubi rahbarlarning o’z qo’l
ostidagilari bilan aloqasida, ularning o’zaro munosabatlarida tarkib topadi.
Uslub boshqaruv organining intellektual salohiyati, sifatlari, uning individual 
xususiyatlari bilan belgilanadi.
Rahbarlik uslubi boshqarish metodlari bilan muayyan o’zaro aloqada bo’ladi.
Boshqarish metodi ham boshqarish faoliyatini amalga oshirish usullari va yo’llari majmuidan,
boshqarish tizimiga samarali, maqsadga muvofiq ta’sir ko’rsatishidan, ya’ni boshqarish
funktsiyalarini amalga oshirish mexanizmidan iboratdir.
Lekin shuni e’tiborga olish lozimki,
metod 
— bu tamomila ob’ektiv, rahbarga bog’liq
bo’lmagan va mustaqil tushunchadir.
Uslub, 
garchi u ham ta’sir o’tkazish usullari majmuidan iborat
bo’lsada, metoddan farq qiladi, u yoki bu rahbarning sub’ektiv, individual xususiyatlari bilan
belgilanadi.
Qiyoslash uchun shuni aytish mumkinki, musiqa notasi hamma uchun bir xil bo’lsada, lekin
musiqachilarning ijro etish uslub (manera)lari har xildir.

---

---

Buni quyidagi misollarda ko’rishimiz mumkin. Barcha rahbarlar xodimlarni rag’batlantirish

maqsadida
boshqarishning iqtisodiy metodidan 
foydalanishlari kerak. Lekin ba’zi rahbarlar
individual rag’batlantirishga, boshqa bir rahbarlar esa jamoani rag’batlantirishga ko’proq mablag’
ajratishga harakat qiladi. Ba’zi rahbarlar yil choragi natijalariga, ikkinchi bir rahbarlar esa yillik ish
natijalariga qarab mukofotlashni afzal ko’radi.
Buyruq va farmoyishlar chiqarish kabi