Strategiyalíq menedjment 5230200-Menedjment (tarmaqlar hám tarawlar boyınsha) bakalavr talim bagdarı studentleri ushın oqíw qollanba

4.3 SWOT- Analiz arqalı kompaniya jaǵdayın bahalaw 
Kárxana iskerligi sharayatların baxalawdıń bir neshshe usılı bar. Olardan eń 
keń tarqalǵan hám tanımalılarınan bolıp SWOT-analiz (SWOTtan alınǵan: kúsh 
(strenght), ázzi tárep (wrekness), imkaniyatlar (opportunities), qáwip qáter(threac)) 
hám STEP-analiz (social (social), texnikalıq (technical), ekonomikalıq(economic), 
siyasıy(political) faktorlar) esaplanadı. SWOT-analiz tiykarında sırtqı ortalıq 
analizin ótkiziw uslılın qısqa kórip shıǵamız. 
SWOT-analiz eki bólimnen ibarat: 
1) 
kárxana ushın házir hám keleshekte júzege keliwi múmkin bolǵan 
sırtqı imkaniyatlar hám qáwipler úyreniledi; 
2) 
kárxananıń kúshli hám ázzi tárepleri úyreniledi. Bunda kárxana 
potencial bahalanadı. 
imkaniyatlar 
1. 
2.
Qawip-qaterler 
1. 
2. 
Kushli tarepler 
1. 
2. 
KUI maydani
kush ham imkaniyatlar 
KUQ 
Kushli tarepler ham 
qawip-qaterler 
azzi tarepler 
1. 
2. 
ZAI 
azzi tarepler ham 
imkaniyatlar 
ZAX 
Azzi tarepler ham qawip 
qaterler 

---

59 
4.3.1.sızılma.Faktorlardıń ortasındaǵı baylanısların ornatıw ushın 
dúzilgen SWOT matricası. 
Kárxananıń kúshli (joqarı mamanlıq, kompetentlik, sáykes texnologiya, 
qarıydarlardıń aldında jaqsı abıroyǵa iye bolıw ı, qárejetler, báseki tarawındaǵı 
ústinlik, adekvat finanslıq resurslar hám t.b.) hám ázzi (anıq strategiyalıq 
baǵdarlardıń joqlıǵı, eskirgen úskeneler, tar óndirislik assortiment, tómen marketiń 
imkaniyatları, bazar hám qarsılaslar haqqında túsinikke iye bolmaslıq hám t.b.) 
tárepleri, sonday aq imkaniyatları (jańa bazarlarǵa shıǵıw, islep shıǵarıwdı 
keńeyttiriw, investiciyalıq fondlardıń qızıǵıwı, tutınıw bazarınıń toyınbaǵanlıǵı hám 
t.b.) hám qáwip qáterleri (jańa qarsılaslardıń payda boılıwıi, orınbasar ónim satıwdıń 
ósiwi, húkimettiń maqul emes siyasatı, qarıydarlar mútájlikleri hám olardıń 
qálewleriniń ózgerisi, demografiyalıq qolaysızlıq, ekonomikalıq, social hám basqa 
ózgerisler hámt.b.) nıń anıq dizimi dúzilgennen soń olar ortasındaǵı baylanıslardı 
ornatıw ushın SWOT matricası dúziledi (4.3.1-sızılma). 
Bólimlerdiń kesilsiw noqatı tórt maydannan ibarat: «KUI» (kúsh hám 
imkaniyat); «KUQ» (kúsh hám qáwip); «AZI» (ázzi tárepleri hám imkaniyat); 
«AZQ» (ázzi tárepler hám qáwip). Usı maydanlardıń hár birinde tekseriwshi barlıq 
múmkin bolǵan jup kombinaciyalardı kórip shıǵıp, háreket strategiyasın islep 
shıǵıwdı esapqa alıw lazım bolǵanların ajıratıwı kerek. «Zai» maydanınındaǵı 
juplıqlar ushın júzege kelgen imkaniyatlar esabınan shólkemdegi ázzi táreplerdi 
jeńiw strategiyacı dúziliwi lazım. Usınday etip: «kux» da shólkem kúshiniń qwipin 
saplastırıw ushın isletiw, «zax»da ázzi tárepinen qıtılıw hám qáwiptiń aldın alıw 
strategiyası, «kun» de kúshli tárepleri sırtqı ortalıqtaǵı imkaniyatlardan payda alıw 
ushın isletiw strategiyası. 
Sırtqı hám ishki ortalıq analiziniń nátijalerin esapqa alǵan halda shólkemniń 
maqseti anıqlanadı.