Учебно-методический комплекс информационные ресурсы дисциплины учебное пособие санкт-Петербург Издательство сзту 2008


Финансовое планирование на предприятии


Download 1.66 Mb.
bet82/104
Sana24.12.2022
Hajmi1.66 Mb.
#1063410
TuriУчебно-методический комплекс
1   ...   78   79   80   81   82   83   84   85   ...   104
Bog'liq
1 up-ek-pred (1)

5.2. Финансовое планирование на предприятии
Планирование как одна из важнейших функций управления производством, представляет собой процесс разработки, построения плана, способа будущих действий, определение направлений развития субъекта хозяйствования. В процессе планирования разрабатываются проекты желаемого состояния хозяйствующего субъекта в возможных (ожидаемых) условиях, отрабатывается содержание и последовательность шагов, ведущих к намеченной цели, устанавливаются конечные результаты.
Основными существенными признаками планирования являются:

  • нацеленность на будущее;

  • определение сроков выполнения;

  • разработка системы показателей, которые должны быть достигнуты в результате их осуществления и выполнения.

Цель планирования – создать ориентиры деятельности в будущем.
На предприятиях в зависимости от объекта управления выделяют объект планирования и, соответственно, объектно-ориентированную область планирования.
Как правило, на предприятиях различают:
- технико-экономическое планирование;
- планирование труда и з/п;
- производственное планирование;
- финансовое планирование.
Финансовое планирование выделяется среди этих областей планирования:

  • как элемент управления финансами предприятия;

  • как подсистема экономического и бизнес-планирования на предприятии.

В настоящее время существуют две основные классификации видов финансового планирования:
1) по периоду времени, на который составлены планы:

  • краткосрочное (до 1 года, месяц, квартал);

  • среднесрочное на 1 год;

  • долгосрочное на срок более 1 года.

На основе такой классификации производится увязка потребностей с источниками и инструментами привлечения средств для их покрытия:

  • на краткосрочный период – кредиторская задолженность;

  • на среднесрочный – банковский кредит;

  • на долгосрочный – инвестиционный кредит, облигационный займ, эмиссия акций;

2) по задачам, решение которых должно быть обеспечено:

  • стратегическое (перспективное);

  • текущее;

  • оперативное.

Системный характер финансового планирования на предприятии обеспечивается наличием и взаимосвязью следующих элементов:
- целью финансового планирования;
- субъектов финансового планирования;
- предмета финансового планирования;
- объектов финансового планирования;
- принципов финансового планирования;
- методов финансового планирования;
- информационного обеспечения планирования;
- форм финансового планирования;
- результатов финансового планирования;
- оценки эффективности финансового планирования на предприятии.
Поэтому далее финансовое планирование предлагается рассматривать в разрезе каждого элемента системы.
Финансовое планирование на предприятии начинается с постановки цели планирования и задач для ее достижения.
Целью финансового планирования является создание системы ориентиров для наиболее эффективного финансового обеспечения деятельности предприятия.
Задачи финансового планирования, как правило, определяются видами и срочностью планирования. К ним относят:
- обеспечение финансовых условий развития предприятия;
- согласование величины и сроков денежных потоков;
- обеспечение своевременности и надежности поступления и расходования денежных средств предприятия;
- обеспечение ликвидности и платежеспособности предприятия в заданный момент времени;
- оценку эффективности принимаемых на предприятии решений.
Субъекты планированияструктурные подразделения, экономические службы, специалисты, финансовые менеджеры, ответственные за процесс финансового планирования на предприятии.
Предмет финансового планирования – процесс разработки системы финансовых показателей, определяющих основные направления будущей деятельности по формированию и использованию фондов денежных средств предприятия.
Объекты финансового планирования: все объекты финансового планирования предприятия можно сгруппировать следующим образом:
1. Показатели, характеризующие деятельность предприятия.
2. Показатели, характеризующие финансовые ресурсы и потребности.
3. Денежные потоки предприятия.
4. Налоговые платежи.
5. Финансовое состояние и платежеспособность.
1. Показатели, характеризующие деятельность предприятия:
а) стоимостные результаты деятельности:
- валовой оборот;
- товарная продукция;
- выручка от реализации продукции;
б) затраты на производство:
- по элементам (сырье и материалы, вспомогательные материалы, топливо, энергия, заработная плата, амортизационные отчисления и т. п.);
- по статьям калькуляции;
- по методу директ-костинг (прямые и косвенные);
- по отношению к объемам производства (постоянные и переменные)
в) доходы и накопления:
- валовой доход;
- прибыль и платежи из прибыли;
- фонды, формируемые из прибыли.
2. Показатели, характеризующие финансовые ресурсы и потребности:
а) объемы собственных средств;
б) объемы привлеченных средств (заемные, устойчивые пассивы);
в) инвестиционные потребности;
г) текущие (финансово-эксплуатационные) потребности предприятия.
3. Денежные потоки предприятия:
а) по типу денежного потока:
- денежные притоки (поступление на предприятия денежных средств из различных источников);
- денежные оттоки (расходы денежных средств предприятия по различным направлениям);
- чистый денежный поток предприятия (разница между денежными притоками и оттоками);
б) по видам деятельности:
- инвестиционные денежные потоки (притоки и оттоки);
- операционные (текущие) денежные потоки (притоки и оттоки);
- финансовые денежные потоки (притоки и оттоки).
Инвестиционные денежные потоки являются результатом инвестиционной деятельности, связанной с приобретением и продажей внеоборотных активов и других объектов инвестиционной деятельности предприятия.
Притоки от инвестиционной деятельности включают: поступления от продажи основных средств, нематериальных активов, реализации пакетов ценных бумаг, дивиденды и проценты по приобретенным ценным бумагам других предприятий, поступления по ссудам, выплачиваемые заемщиками.
Оттоки от инвестиционной деятельности: расходы, связанные с приобретением элементов основного капитала, приобретение пакетов ценных бумаг, выдача ссуд.
Операционные (текущие, основные, производственные) денежные потоки образуются от операционной деятельности предприятия, направленной на производство и реализацию продукции либо предоставление услуг.
Притоки от операционной деятельности: поступления от покупателей за проданные товары или оказанные услуги, прочие поступления, не связанные с инвестиционной или финансовой деятельностью.
Оттоки: выплаты поставщикам за поставленную продукцию, выплаты работникам различного характера (заработная плата, вознаграждения, премии, финансовое стимулирование), перечисление налогов, предоставление коммерческого кредита покупателям, штрафы, неустойки, пени, прочие, не связанные с инвестиционной и финансовой деятельностью.
Финансовые денежные потоки образуются от финансовой деятельности, суть которой заключается в привлечении на предприятие финансовых ресурсов. Результатом финансовой деятельности являются изменения в размере и составе собственного капитала и заемных средств предприятия. Движение денежных средств, возникающее в связи с операциями, вызывающими изменения, отражается в разделе «Финансовая деятельность» отчета о движении денежных средств.
Притоки от финансовой деятельности: поступления от эмиссии простых и привилегированных акций, поступления от выпуска облигаций, ссуды банков.
Оттоки: выплаты дивидендов по выпущенным акциям, выкуп собственных акций, погашение процентов по облигациям, выплаты по финансовому лизингу, проенты банкам и погашение основного долга.

  1. Налоговые платежи

а) по срокам;
б) по видам.
5. Финансовое состояние и платежеспособность:
а) показатели финансовой устойчивости;
б) показатели ликвидности;
в) показатели платежеспособности;
г) показатели деловой активности;
д) показатели рентабельности.
Принципы финансового планирования. Эффективность организации финансового планирования определяется соблюдением на предприятии следующих принципов (правил) планирования:
- системности;
- непрерывности;
- гибкости;
- точности (полноты);
- непротиворечивости;
- объективности;
- ясности.

Download 1.66 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   78   79   80   81   82   83   84   85   ...   104




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling