Учебно-методический комплекс информационные ресурсы дисциплины учебное пособие санкт-Петербург Издательство сзту 2008
Финансовое планирование на предприятии
Download 1.66 Mb.
|
1 up-ek-pred (1)
- Bu sahifa navigatsiya:
- Финансовое планирование
- Целью
- Субъекты планирования
- Предмет финансового планирования
- Объекты финансового планирования
- Принципы финансового планирования
5.2. Финансовое планирование на предприятии
Планирование как одна из важнейших функций управления производством, представляет собой процесс разработки, построения плана, способа будущих действий, определение направлений развития субъекта хозяйствования. В процессе планирования разрабатываются проекты желаемого состояния хозяйствующего субъекта в возможных (ожидаемых) условиях, отрабатывается содержание и последовательность шагов, ведущих к намеченной цели, устанавливаются конечные результаты. Основными существенными признаками планирования являются: нацеленность на будущее; определение сроков выполнения; разработка системы показателей, которые должны быть достигнуты в результате их осуществления и выполнения. Цель планирования – создать ориентиры деятельности в будущем. На предприятиях в зависимости от объекта управления выделяют объект планирования и, соответственно, объектно-ориентированную область планирования. Как правило, на предприятиях различают: - технико-экономическое планирование; - планирование труда и з/п; - производственное планирование; - финансовое планирование. Финансовое планирование выделяется среди этих областей планирования: как элемент управления финансами предприятия; как подсистема экономического и бизнес-планирования на предприятии. В настоящее время существуют две основные классификации видов финансового планирования: 1) по периоду времени, на который составлены планы: краткосрочное (до 1 года, месяц, квартал); среднесрочное на 1 год; долгосрочное на срок более 1 года. На основе такой классификации производится увязка потребностей с источниками и инструментами привлечения средств для их покрытия: на краткосрочный период – кредиторская задолженность; на среднесрочный – банковский кредит; на долгосрочный – инвестиционный кредит, облигационный займ, эмиссия акций; 2) по задачам, решение которых должно быть обеспечено: стратегическое (перспективное); текущее; оперативное. Системный характер финансового планирования на предприятии обеспечивается наличием и взаимосвязью следующих элементов: - целью финансового планирования; - субъектов финансового планирования; - предмета финансового планирования; - объектов финансового планирования; - принципов финансового планирования; - методов финансового планирования; - информационного обеспечения планирования; - форм финансового планирования; - результатов финансового планирования; - оценки эффективности финансового планирования на предприятии. Поэтому далее финансовое планирование предлагается рассматривать в разрезе каждого элемента системы. Финансовое планирование на предприятии начинается с постановки цели планирования и задач для ее достижения. Целью финансового планирования является создание системы ориентиров для наиболее эффективного финансового обеспечения деятельности предприятия. Задачи финансового планирования, как правило, определяются видами и срочностью планирования. К ним относят: - обеспечение финансовых условий развития предприятия; - согласование величины и сроков денежных потоков; - обеспечение своевременности и надежности поступления и расходования денежных средств предприятия; - обеспечение ликвидности и платежеспособности предприятия в заданный момент времени; - оценку эффективности принимаемых на предприятии решений. Субъекты планирования – структурные подразделения, экономические службы, специалисты, финансовые менеджеры, ответственные за процесс финансового планирования на предприятии. Предмет финансового планирования – процесс разработки системы финансовых показателей, определяющих основные направления будущей деятельности по формированию и использованию фондов денежных средств предприятия. Объекты финансового планирования: все объекты финансового планирования предприятия можно сгруппировать следующим образом: 1. Показатели, характеризующие деятельность предприятия. 2. Показатели, характеризующие финансовые ресурсы и потребности. 3. Денежные потоки предприятия. 4. Налоговые платежи. 5. Финансовое состояние и платежеспособность. 1. Показатели, характеризующие деятельность предприятия: а) стоимостные результаты деятельности: - валовой оборот; - товарная продукция; - выручка от реализации продукции; б) затраты на производство: - по элементам (сырье и материалы, вспомогательные материалы, топливо, энергия, заработная плата, амортизационные отчисления и т. п.); - по статьям калькуляции; - по методу директ-костинг (прямые и косвенные); - по отношению к объемам производства (постоянные и переменные) в) доходы и накопления: - валовой доход; - прибыль и платежи из прибыли; - фонды, формируемые из прибыли. 2. Показатели, характеризующие финансовые ресурсы и потребности: а) объемы собственных средств; б) объемы привлеченных средств (заемные, устойчивые пассивы); в) инвестиционные потребности; г) текущие (финансово-эксплуатационные) потребности предприятия. 3. Денежные потоки предприятия: а) по типу денежного потока: - денежные притоки (поступление на предприятия денежных средств из различных источников); - денежные оттоки (расходы денежных средств предприятия по различным направлениям); - чистый денежный поток предприятия (разница между денежными притоками и оттоками); б) по видам деятельности: - инвестиционные денежные потоки (притоки и оттоки); - операционные (текущие) денежные потоки (притоки и оттоки); - финансовые денежные потоки (притоки и оттоки). Инвестиционные денежные потоки являются результатом инвестиционной деятельности, связанной с приобретением и продажей внеоборотных активов и других объектов инвестиционной деятельности предприятия. Притоки от инвестиционной деятельности включают: поступления от продажи основных средств, нематериальных активов, реализации пакетов ценных бумаг, дивиденды и проценты по приобретенным ценным бумагам других предприятий, поступления по ссудам, выплачиваемые заемщиками. Оттоки от инвестиционной деятельности: расходы, связанные с приобретением элементов основного капитала, приобретение пакетов ценных бумаг, выдача ссуд. Операционные (текущие, основные, производственные) денежные потоки образуются от операционной деятельности предприятия, направленной на производство и реализацию продукции либо предоставление услуг. Притоки от операционной деятельности: поступления от покупателей за проданные товары или оказанные услуги, прочие поступления, не связанные с инвестиционной или финансовой деятельностью. Оттоки: выплаты поставщикам за поставленную продукцию, выплаты работникам различного характера (заработная плата, вознаграждения, премии, финансовое стимулирование), перечисление налогов, предоставление коммерческого кредита покупателям, штрафы, неустойки, пени, прочие, не связанные с инвестиционной и финансовой деятельностью. Финансовые денежные потоки образуются от финансовой деятельности, суть которой заключается в привлечении на предприятие финансовых ресурсов. Результатом финансовой деятельности являются изменения в размере и составе собственного капитала и заемных средств предприятия. Движение денежных средств, возникающее в связи с операциями, вызывающими изменения, отражается в разделе «Финансовая деятельность» отчета о движении денежных средств. Притоки от финансовой деятельности: поступления от эмиссии простых и привилегированных акций, поступления от выпуска облигаций, ссуды банков. Оттоки: выплаты дивидендов по выпущенным акциям, выкуп собственных акций, погашение процентов по облигациям, выплаты по финансовому лизингу, проенты банкам и погашение основного долга. Налоговые платежи а) по срокам; б) по видам. 5. Финансовое состояние и платежеспособность: а) показатели финансовой устойчивости; б) показатели ликвидности; в) показатели платежеспособности; г) показатели деловой активности; д) показатели рентабельности. Принципы финансового планирования. Эффективность организации финансового планирования определяется соблюдением на предприятии следующих принципов (правил) планирования: - системности; - непрерывности; - гибкости; - точности (полноты); - непротиворечивости; - объективности; - ясности. Download 1.66 Mb. Do'stlaringiz bilan baham: |
Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling
ma'muriyatiga murojaat qiling