Учебное пособие подготовлено при поддержке фонда Джона Д. и Кэтрин Т
Download 1.54 Mb. Pdf ko'rish
|
Social menedjment
частью и залогом успешного функционирования образовательных систем. Приобретая трансграничный характер, методики оценки качества лежат в основе глобального процесса интернационализации образования. Они обеспечивают ответственность организаций, участвующих в образовательном процессе, всестороннюю оценку образовательных программ, наличие различных процедур сертификации образовательной деятельности. Единые принципы организации системы контроля образовательной деятельности и стандарты качества образования, формируемые в соответствии с Болонской декларацией, содействуют развитию национальной системы гарантии качества. Она базируется на принципах заинтересованности в хорошем качестве всех участников образовательного процесса, ответственности поставщиков образовательных услуг, прозрачности внешней экспертизы, поощрении культуры качества, многообразии и новаторстве. Болонский процесс предъявляет определенные требования не только к национальной системе гарантии качества образования, но и предполагает создание механизмов внутренней гарантии качества в образовательных учреждениях. Важнейшими показателями, соответствующими принципам международных стандартов качества, являются: степень ориентированности на потребителей и другие заинтересованные стороны; степень системности применяемого подхода; степень распространенности в вузе применяемого подхода по уровням управления, различным подразделениям и процессам; степень документированности процедур процессов; степень ориентированности на предотвращение несоответствий и постоянное улучшение. Чтобы ввести в образовательном учреждении систему менеджмента качества и постоянно повышать ее эффективность, необходимо идентифицировать все основные и вспомогательные процессы; определить порядок взаимодействия процессов, критерии и 202 методы, необходимые для обеспечения их эффективности и оценки качества работы элементов и системы в целом; сформировать систему планирования ресурсов во взаимосвязи с распределением ответственности, систему информационного обеспечения, необходимую для поддержки процессов и их отслеживания; документировать систему; измерять и анализировать процессы, применять необходимые меры для достижения планируемых результатов и постоянного усовершенствования этих процессов. Реализация основных целей, определенных Концепцией модернизации российского образования, в том числе и ориентация на обеспечение современного качества высшего образования, непосредственно связаны с уровнем профессиональной подготовки и квалификации профессорско-преподавательского состава вузов и руководящих работников органов управления образованием. Вместе с тем, рост зависимости от рыночных факторов, массификация высшего образования, выразившаяся в росте численности студентов и расширении доступа в вузы, обусловили необходимость еще более четкого рационального управления ограниченными ресурсами, разработки подходов по соотнесению стоимости ресурсов с целями и результатами. В высшем образовании распространяется менеджеризм как идеология и практика, направленные на достижение результатов, требуемых системой государственного управления в новых условиях глобализации экономики, посредством использования унифицированных процессов принятия решений, что приводит одновременно к большей независимости и большей ответственности и подотчетности управляемых таким образом лиц и организаций. Влияние на профессиональную независимость еще более усилилось после введения процедуры оценки качества преподавания. Стремление к режиму тотального системного управления людьми может привести к риску депрофессионализации и пролетаризации преподавательской деятельности, которая происходит в условиях интенсификации и атомизации интеллектуального труда. Образовательные учреждения должны быстро реагировать на запросы рынка и сосредоточивать свои ограниченные ресурсы на той деятельности, которая удовлетворяет покупателей образовательных услуг. В первую очередь, это должно относиться к капиталоемким материальным ресурсам. Эффективное использование материально-технического потенциала ОУ, которое может быть обеспечено в большей степени при условии функционирования системы менеджмента качества (СМК), существенно повышает шансы образовательного учреждения на занятие достойного места на рынке образовательных услуг. К сожалению, в процесс создания систем менеджмента качества в ОУ пока вовлечены, да и то незначительно, лишь вузы. Документы, предлагаемые Рособрнадзором в качестве руководства для разработчиков СМК, в частности, «Методические рекомендации для вузов и ссузов по 203 проектированию и внедрению систем качества образовательных учреждений», «Практические рекомендации по выбору типовой модели системы управления качеством образования для вузов и ссузов», являются важным подспорьем в работе, но не снимают многих проблем. Более того, намеренно рекомендуя определенную модель, причем до настоящего времени не адаптированную должным образом к особенностям образовательного учреждения, надзирающий орган вольно или невольно ограничивает инициативу образовательных учреждений и сужает границы поиска. Можно с определенной долей уверенности прогнозировать, что данная стратегия не приведет к ожидаемым результатам. Формально внедряя указанную модель, подменяя результат процессом разработки представляемой в рамках сертификации СМК многообразной документации, затрачивая немалые ресурсы на проведение сертификации, образовательные учреждения недалеко продвинутся в решении проблемы повышения качества образовательных услуг. Гораздо важнее для надзирающих органов убедиться в наличии в образовательном учреждении реально действующей и эффективной системы контроля качества, в какой бы форме или модели она ни была реализована. В любом случае каждое образовательное учреждение должно найти собственный способ внедрения СМК. Анализ существующих моделей системы оценки качества образования показал, что требования к материально-техническому обеспечению учебного процесса не в полной мере описаны и не контролируются в должной мере в процессе аудитов различного уровня. Цели в области качества материально-технического потенциала ОУ дополняют другие его цели, связанные с развитием, финансированием, рентабельностью, окружающей средой, охраной труда и безопасностью жизнедеятельности. Различные части системы менеджмента ОУ могут быть интегрированы вместе с СМК в единую систему менеджмента, использующую общие элементы. СМК ОУ является основой постоянного улучшения процессов ОУ и предназначена для практической реализации стратегии ОУ по улучшению качества образования с целью повышения удовлетворенности потребителей. Осуществление управления качеством ОУ может быть эффективным при условии, если оно базируется на следующих принципах: реалистичность, однозначность, правомерность, соответствие требованиям существующих социально-экономических отношений, рациональность и комплексность, унификация формы и адресности содержания контроля, непрерывность и ритмичность. Кроме того, существенными являются принцип нисходящего управления и восходящей самооценки, независимость экспертизы при различиях ведомственной и региональной структуры ее обеспечения, конфиденциальность и гласность, диагностичности результатов контроля. В рамках принципа рациональности и комплексности 204 подразумевается приоритет рационального соотношения достаточного количества и качества контролирующих мероприятий комплексного характера, стимулирующих прогрессивные изменения в системе образования, при сокращении числа необоснованных и неэффективных проверок, при снижении необходимых трудозатрат со стороны учебных заведений, связанных с их проведением и сопровождением. В рамках принципа унификации формы и адресности содержания предусматривается системная унификация, подразумевающая единую систему контроля качества, цели функционирования которой адресованы частным целям качественного функционирования субъектов образовательной системы, а детализация содержания контроля отражает специфику содержания деятельности каждого из этих субъектов. В рамках принципа непрерывности и ритмичности подразумевается проведение проверок исключительно на постоянной плановой основе при четком нормировании сроков проверок и связанных с ними способов прямой и обратной связи, при обеспечении регулярности обязательных плановых проверок и системного подхода к выборочным дополнительным проверкам. Принцип нисходящего управления и восходящей самооценки ориентирован на обеспечении управляемости контроля качества и творческой инициативы, личной ответственности субъектов образовательной системы, выражающейся в повышении значимости самооценки. Инициируемые нижними звеньями иерархической системы управления мероприятия связаны с развитием системы самоконтроля. Инициируемые верхними звеньями иерархической системы управления мероприятия связаны с контролем соблюдения установленных норм. Это будет возможно при предоставлении адекватной информации по каждому учебному заведению и по каждой программе, осуществляемой этими заведениями, с целью предоставления полномочным органам возможности удостовериться в качестве образования при одновременном применении в каждом учебном заведении собственных процедур и механизмов внутреннего контроля. Специфика современной системы образования связана со сложившейся неоднородной структурой управления: федеральной и региональной, с одной стороны, и ведомственной, с другой. Принцип единой независимой экспертизы контроля качества при различиях ведомственной и региональной структуры ее обеспечения подразумевает приоритет единой независимой экспертизы, направленной на контроль качества материальных ресурсов. Принцип конфиденциальности и гласности. Обеспечение защиты прав и законных интересов личности, для которой гарантия качественного образования декларируется Конституцией Российской Федерации, сегодня одна из самых актуальных задач. Новые информационные технологии 205 позволяют обеспечить свободу доступа к информации не только для компетентных органов, но и для всех заинтересованных сторон, субъектов, чьи интересы затрагиваются непосредственно, тех, для кого декларированы справедливые и равноправные возможности получения качественного образования. Download 1.54 Mb. Do'stlaringiz bilan baham: |
Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling
ma'muriyatiga murojaat qiling