В. Umurzakov, G. Abdurahmanova, S. Xolmuratov

Birinchi mezondan foydalanish - xududda ijtimoiy keskinlik darajasi - 
islohotchilar tomonidan chiqarilgan ishchilarning toifalari miqdorini aniqlashni 
nazarda tutadi. 
korxona hududdagi ijtimoiy keskinlikning eng yuqori o‘sishiga olib keladi. 
Ikkinchi mezondan foydalanish - xodim oilasida aholi jon boshiga to‘g‘ri 
keluvchi daromad miqdorini - islohotchi korxonadan ozod etiladigan ishchilar 
oilalarini aholi jon boshiga daromadini keskin kamaytirishga imkon beradi (masalan, 
qashshoqlik darajasi, ma’lum bir jon boshiga bo‘lgan miqdori va hokazo). 
Mavjud cheklangan moliyaviy resurslarga ushbu mezonlar asosida ajratilgan 
ishchilar toifalari maqsadlarini amalga oshirish uchun ustuvorliklar beriladi. 
Korxonada qabul qilingan korxonalarni rivojlantirish strategiyasini amalga 
oshirish uchun zarur xodimlar sonining kamligi bo‘lsa, u holda islohotlar jarayonida 

---

85 
korxonada ish o‘rinlarining jozibadorligini oshirish bilan bog‘liq masalalar (ish haqi 
oshishi, ta’lim tizimi va hokazo) tavsiya etiladi. Biroq raqobatbardoshlikni mehnatga 
layoqatli (depressiyalangan) hududlarda ko‘proq va mehnatga layoqatsiz hududlarda
(iqtisodiy o‘sish sohalarida) kamroq bo‘ladi. 
Har ikkala holatda ham (ortiqcha va mehnat resurslarining etishmasligi bilan 
qabul qilingan korxonalarni rivojlantirish strategiyasini amalga oshirish uchun) 
mehnat resurslaridan oqilona foydalanish zarurati asosida korxona xodimlarini isloh 
qilish vaqtida boshqarish uchun strategiya ishlab chiqilgan. Rivojlangan strategiyani 
moliyaviy qo‘llab-quvvatlash uchun mahalliy o‘zini o‘zi boshqarish organlari, ish 
bilan ta’minlash bo‘yicha davlat xizmati organlari va uning bajarilishini 
moliyalashtiradigan boshqa tashkilotlar bilan kelishilgan. 
 
2-amaliy mashg‘ulot 
“Kadrlar siyosati haqida maslahatlashamiz” 
 
Murakkab tuzilmali yirik korxonalarda kadrlar siyosatini shakllantirish va 
amalga oshirishda yagona yondashuvlarni ta’minlash uchun maslahat organlari, 
xususan, Kadrlar siyosati kengashi tashkil qilinishi mumkin. Uni tashkil etish 
muayyan tashkilotning rahbarligi asosida olib boriladi.
Kadrlar 
siyosati 
kengashi, 
ehtimol, 
kadrlar 
boshqaruvi 
ishini 
yomonlashtirmaydi va agar bu menejerlarning e’tiborini kadrlar siyosatini amalga 
oshirishga qarata olsa, foydasi juda muhim bo‘lishi mumkin. Quyida korxonalarning 
kadrlar siyosati bo‘yicha kengashining namunaviy qoidalaridan biri keltirilgan.
Bunday hujjatlarni tayyorlashda qanday omillar e’tiborga olinishi kerakligini 
hujjat bilan tanishib tahlil qiling va javob bering. 
Korxonaning nomi
TASDIQLAYMAN  

---

86 
Korxona rahbari 
Imzo
Sanasi