Vazi rli gi buxoro muhandi sli k- texnologi ya I nsti tuti " menej ment" kafedrasi
Download 1.87 Mb. Pdf ko'rish
|
N. Ziyavitdinova - Ijtimoiy menejment
- Bu sahifa navigatsiya:
- Yor da mc hi -texni k personal
Mut axassisl ar - bu ma xs usl ashtiril gan xodi mlar bo`li b, ul ar mavj ud bo`l gan
axbor otl ar asosi da i shl ab chi qarish va boshqar uv xarakt eri dagi masal al ari ni hal qilish vari antl ari ni i shl ab chi qadil ar. Bos hqar uv mut axassisl ari boshqar uv funkt si ya-l ari ni va ul ar ni ng kasbi y t ayyor garli gi bil an xarakt erl anadi. Bos h mut axassisl ar, et akchi mut axassisl ar, t urli kat egori ya daraj adagi mut axassi sl ar far ql anadi. Mut axassisl ar gur uhi ga i nj enerl ar, i qtisodchilar, buxgalt erl ar, huquqshunosl ar, psi xo-l ogl ar va boshqal ar kiradi. Yor da mc hi -texni k personal - rahbarl ar va mut axassisl ar faoliyati ga xi z mat ko`rsat uvchi hodi mlar. Ul ar ni qoi da bo` yicha, al ohi da boshqaruv operatsi yal ari ga qar ab t asnifl anadi. Bunday hodi mlar ga koti bl ar, mashi ni stlar, t exni kl ar va boshqal ar kiradi. Texni k hodi mlar t or va ani q kasbi y t ayyor garli kka ega, rahbarl ar va boshqar uv mut axassisl ari ga t exni k yorda mni t a` mi nl ash, xususan, boshqar uv qar orl ari ni qayt a ishlash va a mal ga oshirish yor da mi da t a` mi nl ashga chaqiril gan. Bos hqar uv kadrl ari ni bunday t asnifl ash har bir hodi mga ani q t al abl ar qo` yi sh va bunday hodi ml ar ni t anl ash, tayyorl ash va i shl atish ti zi mi ni t ashkil etishga i mkon beradi. Bevosit a menej erni ng qo`l osti da bo`l gan oda ml ar soni boshqar uv me` yori yoki nazor at sohasi deyil adi. Agar bevosita menej er ni ng qo`l osti dagi oda ml ar soni ko` p bo`lsa, u yuqori boshqar uv me` yoriga ega bo`l adi, bu son ki chi k bo`lsa, menej er ni ng boshqar uv me` yori pas bo`l adi. Tabii yki qo` yil gan ma qsadl ar ga erishish uchun qancha ka m menej er t al ab qili nsa, ular shuncha yuqori boshqar uv me` yori ga ega bo`l adi. Boshqar uv me` yori ni ng shakll ani shi ga qat or 56 o mill ar t a`sir et adi. Ul ar or asi da boshqar uvchi ni ng i ndivi dual psi xol ogi k qobili yatlari kasb daraj asi va hodi mlar madani yati, ul arni rag’batlantirish t url ari va kasbi y f aoli yati bor. Odat da yuqori mal akali hodi mlar ki chi k mal akali hodi ml ar ga ni sbat an ka mr oq boshqar uvga muxt oj. SHuni ng uchun, deyarli oli m bul gan tashkil ot menej eri yuqori boshqar uv me` yori ga ega bo`lishi mu mki n. Bos hqar uv me` yori t ashkil ot dagi i erar xi k daraj al ar soni bil an, ya` ni uni verti kal t uzil masi yuqori yoki t eki sli gi bil an ani ql anadi. YUqori t uzil ma past boshqar uv me` yori va ko` p i erar xi k daraj al arga ega bo`l adi, t ekkisi esa yuqori boshqaruv me` yori va ka m ierarxi k daraj al ari ga ega bo`l adi. YUqori t uzil mal ar ko` p mabl ag’ t al ab qil adi, ish muo mal asi va qar orlar qabul qilishni seki nl ashtiradi, maj buri yat va mas` uli yat ani qli gi ni qi yi nl ashtiradi. Har qanday ijtimoi y t ashkil ot da rasmi y t uzil mal ar dan tashqari o`zar o munosabatl ar ti zi mi mavj ud. Ul ar nor as mi y guruhl ar da shaxsl arar o daraj ada hodi mlar o`rtasi da paydo bo`l uvchi o`zaro al oqal ar tar mog’i dan i borat nor as mi y t ashkili y tuzil ma sifati da xarakt erl anadi. Bu ijti moi y l oyi hal ashtirish, ras mi y va nor as mi y t uzil mal ar ni ng ma qbul vari anti ni yar atish sohasi ni ng mut axassisl ari bo`l gan ijti moi y menej erlari ni ng di qqat mar kazi dagi ob` yekt dir. Bos hqar uv t uzil masi shunday bo` g’i nl arni o`z i chi ga ol adi: u mu mi y boshqar uv t uzil masi, ani q boshqar uv or ganl ari ti zi mi, boshqar uv kadrl ari va boshqar uvni ng texni k vosit al ari. Bazavi y boshqar uv t uzil masi - chi zi qli f unkt si onal boshqar uv ko mbi - nat si yasi asosi da shakll anadi. Boshqar uv or ganl ari boshqar uvni ng eng asosi y el e menti hisoblangan boshqar uv kadrl ari dan shakll anadi. Bos hqar uv t uzil masini ng keyi ngi t ar ki bi y qi s mi - boshqaruv mehnati sa mar adorli gi ni oshirishni ta` mi nl ovchi texni k boshqar uv vosital ari dir. Download 1.87 Mb. Do'stlaringiz bilan baham: |
Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling
ma'muriyatiga murojaat qiling