Xodimlarni tanlash va ishga olish

Ba'zi menejerlar kompaniya ichida ishga qabul qilish jarayonini tashkil qiladi. Xodimlarni ishga yollashning ichki usulining afzalliklari - inson korporativ xususiyatlarni biladi, malaka, ma'lumot va ish talablarini bajarish uchun ko'nikmalarga ega. Bundan tashqari, bu xodimlarga kompaniyadagi martaba zinapoyasida o'sish va yuqoriga ko'tarilish imkonini beradi.

Ba'zi menejerlar kompaniya ichida ishga qabul qilish jarayonini tashkil qiladi. Xodimlarni ishga yollashning ichki usulining afzalliklari - inson korporativ xususiyatlarni biladi, malaka, ma'lumot va ish talablarini bajarish uchun ko'nikmalarga ega. Bundan tashqari, bu xodimlarga kompaniyadagi martaba zinapoyasida o'sish va yuqoriga ko'tarilish imkonini beradi.

Tanlash, qidirish va ishga olish tartib-qoidalari bir qator xavf-xatarlar bilan bog'liq. HR menejerlari va xodimlari quyidagilarga e'tibor berishlari kerak:

Tanlash, qidirish va ishga olish tartib-qoidalari bir qator xavf-xatarlar bilan bog'liq. HR menejerlari va xodimlari quyidagilarga e'tibor berishlari kerak:

• “Biz hammamiz insonmiz, hammamiz insonmiz” deganlaridek, va shuning uchun haqiqatni o'z e'tiqodlarimiz va noto'g'ri qarashlarimiz prizmasi orqali idrok etishga moyilmiz. Bizning noto'g'riligimiz, ayniqsa, tanlov jarayonida yaqqol namoyon bo'lishi mumkin. Biz hammamiz o'z tushunchalarimiz va oldingi tajribalarimizni atrofimizdagi odamlarga ko'rsatishga va tezda xulosa chiqarishga moyilmiz. Misol uchun, agar bizda ilgari sigaret chekadigan va chekish uchun tanaffuslar bilan ko'p vaqt o'tkazgan xodim bo'lsa, bu chekish uchun ish izlovchilarning barchasi dangasalik va past mahsuldorlikdan aziyat chekishini anglatmaydi. Tanlov jarayonida tarafkashlik va stereotiplar tahdidini jalb qilish orqali sezilarli darajada kamaytirish mumkin katta miqdor suhbatdoshlar va kollegial ishga qabul qilish qarorlarini qabul qilish.

Ishga qabul qilishning muvaffaqiyatida kompaniyaning obro'si muhim rol o'ynaydi. Agar sizning kompaniyangiz mehnat bozorida yuqori reytingga ega bo'lsa va munosib ish haqi bilan yaxshi ish beruvchi sifatida obro'ga ega bo'lsa, sizga kerak bo'lgan nomzodlarni jalb qilish qiyin bo'lmaydi va sizda tanlash uchun kimdir bo'ladi.

• Ishga qabul qilishning muvaffaqiyatida kompaniyaning obro'si muhim rol o'ynaydi. Agar sizning kompaniyangiz mehnat bozorida yuqori reytingga ega bo'lsa va munosib ish haqi bilan yaxshi ish beruvchi sifatida obro'ga ega bo'lsa, sizga kerak bo'lgan nomzodlarni jalb qilish qiyin bo'lmaydi va sizda tanlash uchun kimdir bo'ladi.
• Ishga qabul qilish vaqti sizga qanday yollash usullaridan foydalanishingiz mumkinligini aytib beradi. Agar siz uchun vaqt tugasa va bo'sh lavozimni zudlik bilan yopish kerak bo'lsa, siz xodimlarni yollash uchun ko'proq byudjet sarflashingiz yoki yuqori darajadagi ish haqini taklif qilishingiz kerak bo'ladi. Tajribali kadrlar bo'yicha mutaxassisni jalb qilish, iste'dodlar jamg'armasini rivojlantirish va xodimlar sonini uzoq muddatli rejalashtirish orqali siz xodimlarni yollash xavfidan xalos bo'lishingiz mumkin.