Банк ходимларини бошқариш қўйидагиларни ўз ичига олади

МАВЗУ:Банк ходимларини бошқариш тизими.

РЕЖА:

• Банк ходимларини бошқариш ва унинг ўзига хос хусусиятлари.
• Банкларда ходимларга бўлган талабни режалаштириш, уларни ёллаш ва баҳолаш масалалари.
• Ходимларни рағбатлантириш.
• Банкнинг кадрлар сиёсати

Банк ходимларини бошқариш қўйидагиларни ўз ичига олади

• Етакчилик услубини танлаш
• Ходимларга бўлган эҳтиёжни режалаштириш
• Ходимларни жалб қилиш
• Кадрлар малакасини ошириш
• Ходимлар фаолиятини ташкил этиш ва тартибга солиш
• Иш ҳақи тизимини ишлаб чиқиш ва қўллаш

Банк ходимларини бошқаришда одатда бир нечта услублардан фойдаланилади

• Қаттиқ услуб,
• Юмшоқ услуб,
• Бошқаришнинг хамкорлик услуби.

Қаттиқ (автократик, директив, маъмурий) услуб - жасоратли, яккахокимлик.
Қарор қабул қилиш шакли:
Қарор-ягона (ўзи қабул қилади)
Бошқарувчи мойил:
-маъмурий бошқарув усулига,
-қаттиқ иерархияга
-бошқарув, даражаларининг қатъий бўйсунишига.
Самарадорлиги:
-қийин ва инқирозли вазиятларда,
- раҳбар ва бўйсунувчилар ўртасида профессионаллик даражасида сезиларли бўшлиқ пайдо бўлганда.
Камчилиги:
-ходимлардан маълум эркинлик ва ижодкорлик талаб этилганда,
-қарама-қарши муаммоларни муҳокама қилишда, ностандарт эчимни топиш керак бўлганда,
-ёш мутахассислар ва сезгир, эҳтиёткор, ишончсиз ишбилармонлик фазилатларига эга одамлар билан ишлашда.
Қаттиқ бошқарув услубининг

Ҳаддан ташқари қаттиқ бошқарув услубини қўллаш қўйидагиларга олиб келади.

• Кадрлар алмашинуви ва қунумсизлиги,
• Бўйсинувчиларнинг активлиги пасаяди, бўйсинувчиларнинг бефарқлиги ва пассивлик вужудга келади,
• ягона қарор билан барча омилларни тўлиқ ҳисобга олиш ва натижада қўпол хатолар мумкин. при единоличном принятии решения возможен неполный учет всех факторов и, как следствие, грубые ошибки

Юмшоқ- либерал, эркин, қулай услуб ҳисобланади.
Боқарувчи ўз қўл остидагиларга тўлиқ эркинликни беради:
- улар ўзлари иш йўналишларини танлайдилар,
- ишлаб чиқариш жараёнидаги вазифаларни шакллантириш
ва ҳал қилишни ўзлари белгилайди.
Бундай услуб одатда ижодий салоҳияти юқори бўлган жамоаларда
ва соддалаштирилган ишлаб чиқариш жараёни самарали ҳисобланади
Хамкорлик бу - демократик, жамоавий бошқарув услуби ҳисобланади.
Ушбу услуб билан раҳбар асосан коллегиал бошқарувни амалга оширади. Бунда дастлаб қуйи даражадаги раҳбарларнинг фикрлари тўпланади ва ундан
кейингина бошқарувнинг юқори даражаларида ечим ишлаб чиқилади
Бундай бошқарув услуби одатда ижодий жамоаларда, ҳамда раҳбарнинг инкор этиб бўлмайдиган даражадаги обрўси бўлиб, у хўжайин сифатида эмас, балки шерик сифатида ишлайди ва ходимлар унга ҳамфикр бўлади.
Хамкорлик услуби энг самарали ҳисобланади, чунки у ташаббусни чекламайди ва меҳнат интизомини таъминлайди