2-mavzu. Korxonalarning tashkiliy-xuquqiy shakllari

- marketing faoliyati (reklama, bozorni aniqlash, sotish, iste’molchilar bilan 
bog’lanishlar, ularning iltimosini hisobga olish); 
- mahsulot ishlab chiqarish (sotib olish, saqlash, transportirovka qilish, 
tovarni sotish, haridorga xizmat qilish)ni amalga oshirish; 
- tashkiliy choralar-dasturni amalga oshirishda qoldirilmaydigan qismi, 
biznes rejani amalga oshirishni tartibga keltirish, moslashishga chaqirish. 
6 - bo’lim. Loyihani resurs bilan ta’minlash. Bu bo’limda resurs turi va 
hajmi, tadbirkorlik loyihasini amalga oshirish uchun kerak bo’lgan, manbalar va 
resurs olish uslublari ma’lumot uchun keltiriladi.
Resurs bilan ta’minlash material resurslari, mehnat resurslari, moliyaviy 
resurslar, axborot resurslarni o’z ichiga oladi.
7 - bo’lim. Loyihaning samaradorligi. Bu biznes - rejani tugallovchi bo’limi 
bo’lib, tadbirkorlik loyihasini samaradorlik tavsifnomasidan tashkil topadi. Asosiy 
jamlovchi samaradorlik ko’rsatkichlari soniga foyda ko’rsatkichlari va loyiha 
rentabelligi hisoblanadi. Bundan tashqari, ijtimoiy va ilmiy - texnik samaradorlik 
ham hisobga olinadi.
 
Tayanch iboralar: 
Strategik reja, me’yor, me’yorlashtirish, ko’rsatkich, natura ko’rsatkichlar, 
qiymat ko’rsatkichlar, loyiha, biznes - reja, biznes – reja bo’limlari, maqsad, 
samara, texnik – iqtisodiy rejalashtirish, taktik rejalashtirish, strategik 
rejalashtirish,loyiha samaradorligi 
Nazorat va muhokama uchun savollar 
1. Bozor sharoitida korxona strategiyasini o’rni qanday bo’lishi kerak? 
2. Korxona resurslariga nimalar kiradi? 
3. Ichki va tashqi omillarining mazmuni nimalardan iborat? 
4. Korxona taraqqiyot strategiyalarining qanday turlari bor? 
5. Strategiya shakllanishining qanday bosqichlari mavjud? 
6. Asosiy raqobat strategiyasi turlarini bayon eting. 
3-mavzu. Ishlab chiqarish omillari va ishlab chiqarish jarayoni