2005 yil 24 mayda Berkshire Hathaway Inc kompaniyasining raisi va bosh ijrochi direktori (bosh direktori) Uorren E

Kompyuter jadvalni to'ldiradi
Ma'lumotlar jadvallari tomonidan yuzaga keladigan qo'shimcha aylanma ba'zi chalkash natijalarga olib kelishi mumkin. Bunga yo'l qo'ymaslik uchun ushbu nuqtada takrorlashlar sonini kamida 10 ga o'rnatganingizga ishonch hosil qiling. Natija 7-rasmga o'xshash bo'lishi kerak.
7-rasmdagi ma'lumotlar jadvali shuni ko'rsatadiki, COGS/SALES nisbati 45% bo'lsa, firma qarz olishi kerak. Bu sizning ongingizda narx urushi yoki materiallar narxining oshishi kabi nima sabab bo'lishi mumkinligi haqida savollar tug'dirishi kerak. Sizning elektron jadval formatingiz sizga yanada murakkab ma'lumotlar jadvali formatlari haqida ma'lumot berishi mumkin. Hech bir moliyaviy tahlilchi bu qimmatli vositani e'tiborsiz qoldirolmaydi. Ushbu vosita bilan qurollangan holda, orqaga qaytish va ilgari sanab o'tilgan boshqa kiritish taxminlaridagi o'zgarishlarni sinab ko'rish oson.
Eslatma: Ma'lumotlar jadvallari ish varag'ida takrorlanishi kerak bo'lgan qo'shimcha hisob-kitoblarni qo'shishini unutmang. Ishingizni hamkasbingiz bilan solishtirganda, takrorlashlaringiz bir xil o'rnatilganligiga va fayllaringizda taxminan bir xil ma'lumotlar jadvallariga ega ekanligiga ishonch hosil qiling.
Roddik bilishni xohlaydi Endi siz soddalashtirilgan prognozni tugatganingizdan so'ng, The Body Shop tomonidan 2001 yilda haqiqatda e'lon qilingan hisoblarning to'liq diapazoni asosida prognoz tayyorlang. 8-ko'rgazmada so'nggi uch yil natijalari keltirilgan. Iltimos, keyingi uch yil uchun barcha shaxsiy ittifoqchilar hisoblarini prognoz qiling. Siz ko'plab tanish hisoblarni, shuningdek, ozchilik manfaatlari kabi noodatiy hisoblarni ko'rasiz.
Aksariyat hisoblar uchun oldingi yillar tajribasiga ko'ra, sotishning bir xil foizidan foydalanib, ekstrapolyatsiya qilishingiz kerak. Siz o'rtacha uch tarixiy yilni ishlatishingiz mumkin. Siz faqat oxirgi yilni ishlatishni xohlashingiz mumkin yoki hisobda sezilarli o'sish yoki pasayish tendentsiyasini sezsangiz, sizning fikringizga ko'ra, kelgusi yillarda foizni oshirish yoki kamaytirishga harakat qiling. Qaysi taxminlarga qaror qilsangiz ham, ularni ish varag'ingizning yuqori qismida yana ajratib qo'yishingiz kerak, shunda siz taxminni osongina o'zgartirishingiz va keyin uni ish varag'ingiz orqali o'tkazishingiz mumkin. Bundan tashqari, bu sezgirlikni keyinroq hisoblash uchun juda muhim, chunki siz ma'lumotlar jadvalidagi Ustun kiritish katakchasi sifatida bitta katakka ishora qilishni xohlaysiz.
Overdraftlarni to'g'ridan-to'g'ri to'lov ko'rsatkichi va asosiy foiz xarajati (6%), uzoq muddatli qarzning joriy qismi va uzoq muddatli majburiyatlar bo'yicha qiling. Agar siz yuqoridagi mashqni bajarmasdan uning bo'limiga o'tib ketgan bo'lsangiz, qarz manfiy bo'lgan vaziyatga munosabatingizda hamkasblaringizdan farq qilishingiz mumkin.
Savdo o'sishi bo'yicha o'z taxminlaringizni qiling. Zarur bo'lganda boshqa taxminlarni qiling. Ushbu savollarga javoblaringizni Roddikka hisobot berishga tayyor bo'ling.
1. Prognozingizni qanday ishlab oldingiz? Nega siz o'zingiz qilgan asosiy taxminlarni tanladingiz?
2. Proforma prognozlaringizdan kelib chiqib, ushbu davrda The Body Shop qancha qo'shimcha moliyalashtirishga muhtoj bo'ladi?
3. Ushbu bashoratdagi uchta yoki to'rtta eng muhim taxmin yoki asosiy omillar nima? Ushbu taxminlarning har birini asosiy holatdan yuqoriga yoki pastga o'zgartirish moliyalashtirish ehtiyojiga qanday ta'sir qiladi? Intuitiv ravishda, nima uchun bu taxminlar juda muhim?
4. Nima uchun topilmalaringiz Roddik kabi bosh menejerga tegishli? Bu topilmalar unga qanday ta'sir ko'rsatadi? Sizning tahlilingiz asosida u qanday harakat qilishi kerak?
Tahlilingizni Roddik bilan muhokama qilayotganda, prognoz texnikasi yoki moliyaviy jargonga tushib qolishingizga yo'l qo'ymang. Fikrlaringizni natijalaringizga qarating. Ularni iloji boricha sodda va intuitiv tarzda ayting. Natijalarni shunchaki taqdim etish bilan qoniqmang. Topilmalaringizni tavsiyalar bilan bog'lang, masalan, boshqarish uchun asosiy omillar, natijalarni yaxshilash imkoniyatlari va sinchkovlik bilan tahlil qilishni talab qiladigan muammolar. Yodingizda bo'lsin, Roddik moliyani zerikarli deb biladi. Mumkin bo'lgan taqdirda, tahlilingizni unga qiziq bo'lgan so'zlar bilan ifodalashga harakat qiling, jumladan odamlar, mijozlar, tabiiy mahsulotlar sifati, uning biznesining salomatligi va dinamikasi. Omad!

24. Victoria Chemicals plc (A): The Merseyside Project

2008 yil yanvar oyida tushdan keyin Frank Greystok Lyusi Morrisga shunday dedi: “Hozircha tahlildan hech kim qoniqmaganga o'xshaydi, ammo taklif qilingan o'zgarishlar loyihani o'ldirishi mumkin. Agar bu kabi mustahkam loyihalar korporativ piranhalar yonidan o‘tib keta olmasa, kompaniya hech qachon modernizatsiya qilinmaydi”.
Morris Angliyaning Liverpul shahridagi Victoria Chemicals kompaniyasining Mersisayddagi zavodi boshqaruvchisi edi. Uning nazoratchisi Frenk Greystok Morris yuqori boshqaruvga taklif qilmoqchi bo'lgan kapital loyihasini muhokama qilardi. Loyiha Mersisayddagi zavoddagi polipropilen ishlab chiqarish liniyasini yangilash va ratsionalizatsiya qilish uchun kechiktirilgan texnik xizmat ko'rsatish va ishlab chiqarish samaradorligini oshirish imkoniyatlaridan foydalanish uchun 12 million funt sterling miqdoridagi xarajatlardan iborat edi.
Victoria Chemicals taniqli korporativ bosqinchi ser Devid Benjamin tomonidan firmaning oddiy aktsiyalarini to'plashi sababli moliyaviy ko'rsatkichlarini yaxshilash uchun investorlar tomonidan bosim ostida edi. Daromad 2006 yil oxirida har bir aksiya uchun 250 pensdan 2007 yil oxirida 180 pensgacha tushdi.
Shunday qilib, Morris Mersisayd zavodlarini modernizatsiya qilish dasturi uchun korporativ shtab-kvartiradan mablag 'olish vaqti yetganiga ishondi - hech bo'lmaganda Greystok unga yaqinda paydo bo'lgan bir nechta savollarni berguniga qadar bunga ishongan.