А. Э. Тангиров бизнес ижроси ва

 

---

92 
Назорат саволлари 
1. Бизнес жараёнларини такомиллаштириш зарурлигини 
асосланг. 
2. Тушунчанинг моҳияти нимада? 
3. Бизнес жараёнларини такомиллаштириш концепциясининг 
асосий тизимларини айтинг. 
4. Арзон ишлаб чиқариш тизимининг моҳияти нимада? 
5. Канбан тизимидан фойдаланишнинг афзалликларини асослаб 
беринг. 
“5S” тизимидан фойдаланишнинг моҳияти ва афзалликларини 
асослаб беринг. 
6. Сифат доиралари нимани англатади ва асосий ғоя нима? 
7. «Сигма» қандай даражалардан иборат ва уларни тавсифловчи 
нуқсонлар сони қанча? 
8. Сифатни бошқаришда статистик усулларни қўллаш соҳалари 
қандай? 
9. 
Жараён 
сифатининг 
асосий 
характеристикаларини 
гистограмма бўйича ҳисоблаш тартибини тушунтиринг: 
10. Парето диаграммаси нима ва у нима учун шундай 
номланган? 
11. Назорат жадвалларининг қандай турларини биласиз? 
12. АБК таҳлили нимани англатади? 

---

93 
VIII БОБ. КОРХОНАНИНГ РЕСУРС БИЗНЕС-МОДЕЛИ 
8.1. Корхонани бошқаришда ресурс ёндашуви. 
1980-90-йилларда 
корхоналарни 
бошқаришнинг 
жаҳон 
назарияси ва амалиётида ресурсларга асосланган ёндашув 
шаклланди. 
Ресурсларга асосланган қараш корхона ресурслари ва унинг 
рақобат муҳитидаги муваффақияти ўртасидаги боғлиқликни назарда 
тутади. Ресурсли ёндашув доирасида корхона тегишли ресурслар 
мажмуаси сифатида қаралади. 
Тадқиқотчилар, ресурсларга бўлган эҳтиёж корхонанинг бозор 
позициясининг ҳосиласи эмас, аксинча, ресурс салоҳияти бозордаги 
муваффақиятли (ёки муваффақиясиз) позицияни олдиндан белгилаб 
беради, деган хулосага келишди. 
Ресурсли ёндашув соҳасидаги дастлабки тадқиқотчи Биргер 
Вернерфелт бўлиб, унинг асосий баёнотлари қуйидагича: 
Ресурс ғоясини Жей Барни ривожлантирди, у ўзининг 1991 
йилдаги ишида унинг асосий тушунчаларини тақдим этди. 
Ресурслар - барча активлар, имкониятлар, ташкилий 
жараёнлар, маълумот, билим ва бошқалар, корхона томонидан 
назорат қилинади ва унга самарали стратегияларни ишлаб чиқиш ва 
амалга ошириш имконини беради. 
Қобилият - бу ташкилотнинг амалий натижага эришиш учун 
ресурслардан фойдаланган ҳолда ўзаро боғлиқ вазифалар мажмуини 
бажаришга бўлган жисмоний қобилияти. 
Корхонага 
мавжуд 
ресурслар 
нуқтаи 
назаридан 
қараш, маҳсулотнинг 
анъанавий 
ёндашувидан 
сезиларли даражада 
фарқ 
қиладиган 
хулосаларга 
олиб 
келади. 
Юқори 
даромад 
келтирадиган 
ресурслар 
турларини 
аниқлаш 
мумкин. 
Катта 
корхона 
стратегияси 
мавжуд 
ресурсларни 
эксплуатация 
қилиш 
ва 
янгисини ишлаб 
чиқиш 
ўртасидаги 
мувозанатни 
қўллашни 
ўз 
ичига олади. 
Корхонани 
сотиб 
олишни 
ресурслар 
мажмуини 
сотиб олиш 
деб қараш 
мумкин. 

---

94 
Ресурс ёндашувига кўра, корхона моддий ва номоддий 
ресурслар мажмуасидир.