|
Firma ichidagi bo'linmalar uch yillik rejaga ega bo'lib, ular investitsion siyosat va yangi texnikani joriy etish shuningdek, 10-15 yillik istiqbol rejalarini qamrab oladi.
Rejalar firma bo'linmalarining siltashini rejalashtirish printsipi bo'yicha ishlab chiqiladi.
Bo'linma (bo'lim) rejasida ishlab chiqarish hajmi, mahsulotlar soni tabiiy ko'rinishda, foyda (daromad) shtatlar jadvali, etkazib beruvchilar ro’yhati kiritiladi.
|
Rejalashtirish jarayoni qayta markazlashtirilgan. Bo'limlar tomonidan asosiy moliyaviy ko'rsatkichlar, ishlab chiqarish sarfi, savdo va yil davomida tuzatishlar kiritish mumkin bo'lgan NIOKR rejalashtiriladi. Mahsulotning har bir yangi turi bo'yicha strategik xo'jalik markazlari (SXM)dan foydalaniladi.
|
|
Bo'limlar daromadining bir qismi (40% gacha) ular tomonidan mustaqil foydalaniladi. Foyda ishlab chiqarishni ratsionalizitsiyalashga korparatsiya moddiy xarajatlarini qisqartirishga, resurslarni tejovchi yangi texnologiyalarni joriy etishga, uskunalarni modernizatsiyalashga yo'naltiriladi.qarz mablag’larini keng jalb etish.
|
Firma ma'muriyati foydani bo'linmalar orasida qayta taqsimlaydi. Boshqalarni (yo'q qilish, qo'shilish) xarid qilish hisobiga ishlab chiqarishni kengaytirish. Korporatsiyaning o'zini o'zi moliyalashtirishi.
|
