Biznesda buxgalteriya hisobi o’quv qo’llanma ii-qism Toshkent – ​​2022 yil biznesda buxgalteriya hisobi

5.2 Mukofotlash tizimi
Bola mukofot tizimini boshqarish mezonlarini belgilab berdi. Bunday tizim oltita narsani qilishi kerak.
(a) Odamlarni bo'sh ish o'rinlarini to'ldirishga va qolishga undash
(b) xodimlarning xatti-harakatlarining taxminiyligini oshirish, ular o'z vazifalarini izchil va oqilona standartlarga muvofiq bajarishlariga ishonishlari mumkin.
(c) O'zgarishlar va moslashuvchanlikni qabul qilishga tayyorlikni oshirish (mehnat amaliyotidagi o'zgarishlar ko'pincha yuqori haq to'lanadigan kasaba uyushmalaridan "sotib olinadi")
d) innovatsion xulq-atvorni rag'batlantirish
(e) Tashkilotdagi ishning mohiyatini va talab qilinadigan ko'nikma yoki tajribani aks ettirish. Shunday qilib, mehnatga haq to'lash tizimi tashkilot tuzilmasidagi lavozim stajiga mos kelishi va barcha xodimlar uchun adolatli deb hisoblanishi kerak.
(f) Rag'batlantirish: ya'ni majburiyat va harakatni oshirish


5.3 Ishni loyihalash motivator sifatida

Ishning o'zi motivator sifatida ishlatilishi mumkin yoki bu norozilikka sabab bo'lishi mumkin. Ish dizayni odamlar uchun "ish o'rinlari" yaratish uchun vazifalar qanday tashkil etilganligini anglatadi.


5.3.1 Mikro dizayn
Ommaviy ishlab chiqarish va ilmiy boshqaruvning oqibatlaridan biri nima deb atash mumkin edi
mehnatning mikro bo'linishi yoki ishni soddalashtirish. Mikro dizayndagi ishlar quyidagi afzalliklarga ega.
(a) Kichik mashg'ulot. Vazifa eng kichik ketma-ket vazifalar soniga bo'linadi. Har bir vazifa shunchalik sodda va tushunarliki, uni minimal tayyorgarlik bilan o'zlashtirish mumkin.
(b) almashtirish. Agar kadrlar almashinuvi yuqori bo'lsa, buning ahamiyati yo'q, chunki malakasiz o'rinbosar topib, juda qisqa vaqt ichida ishni bajarishga o'rgatish mumkin.
c) moslashuvchanlik. Talab qilinadigan malaka darajasi past bo'lganligi sababli, ishchilarni bir vazifadan boshqasiga osongina almashtirish mumkin.
(d) nazorat qilish. Agar vazifalar aniq belgilansa va standart muddatlar belgilansa, ishlab chiqarishni bashorat qilish va nazorat qilish osonroq bo'ladi.
(tenglik. Oddiy topshiriqlar bo'yicha ishni standartlashtirish sifatni bashorat qilish osonroq deganidir.
Biroq, mikro dizaynlashtirilgan ish joylarining kamchiliklari quyidagilarni o'z ichiga oladi.
(a) Ish “monoton” va xodimlar charchagan, zerikkan va baxtsiz. Buning oqibatlari yuqori xodimlar almashinuvi, ishdan bo'shatish, nikoh va tartibsizliklar bo'ladi. Mashinalardan farqli o'laroq, odamlar ishlari turlicha bo'lganda yaxshiroq ishlaydi.
(b) Oddiy vazifani bajarayotgan odam o'zini katta mashinadagi kichik tishli kabi his qiladi va tashkilotning yakuniy mahsuloti yoki xizmatiga hissa qo'shishning ma'nosi yo'q.
v) Haddan tashqari ixtisoslashuv odamni o'z ishida ajratib qo'yadi va nafaqat ishdagi hamkasblari bilan ijtimoiy aloqalarni, balki bilimlarni to'plashni ham oldini oladi.
d) Amalda ishni haddan tashqari soddalashtirish e'tiborsizlik va ma'naviyatni yo'qotish natijasida ish sifatining pasayishiga olib keladi.


5.3.2 Ishni boyitish
Bo'sh ish o'rinlarini boyitish - bu ishdagi ishning mas'uliyatini, kengligi va murakkabligini oshirishga qaratilgan rejalashtirilgan, maqsadli harakatdir. Ish imkoniyatlarini kengaytirish vakolat berishga o'xshaydi.
Ishni boyitish - bu ishning yuqori darajadagi mas'uliyat, vazifa va avtonomiyaga "vertikal" kengayishi. Ishni boyitish mumkin:
• Xodimga yuqori darajadagi qarorlar qabul qilish imkoniyatini berish.
• Xodimga ishni qanday bajarish kerakligini hal qilishda ko'proq erkinlik berish.
• Xodimlarni o'z rahbarlari tomonidan qarorlarni rejalashtirishda ishtirok etishga undash.
• Xodimdan muntazam fikr bildirish
O'z-o'zidan, ish o'rinlarini boyitish xodimlarni avtomatik ravishda samaraliroq qilmaydi. "Hatto o'z ishini yaxshilashni xohlaydiganlar ham mukofot sifatida nafaqat ishdan qoniqishni kutishadi. Ish o'rinlarini kengaytirish samaradorlikni oshirishning eng arzon usuli emas. Uning qoplanishi ma'naviyat, iqlim va ish munosabatlari uchun kamroq ko'rinadigan xarajatlar bilan bo'ladi "(Handy).