Biznesda tashkiliy madaniyat mazmuni va maqsadi

Tashkilot madaniyatining o'zgarishi 
Ba'zan tashkilot o'z madaniyatini o'zgartirish kerak deb qaror qiladi. Masalan, tashqi 
muhit shunday jiddiy o'zgarishlarga uchradiki, tashkilot yo yangi sharoitlarga moslashishi kerak, 
yoki u omon qololmaydi. Biroq, eski madaniyatni o'zgartirish juda qiyin bo'lishi mumkin; hatto 
bunday qilish mumkin emas degan fikr ham bor. Osonlik bilan bashorat qilinadigan 
murakkabliklar xodimlar tomonidan olingan ko'nikmalar, xodimlar bilan munosabatlar, rollarni 
taqsimlash va tashkiliy tuzilmalar bilan bog'liq bo'lib, ular birgalikda an'anaviy tashkiliy 
madaniyatni qo'llab-quvvatlaydi va ta'minlaydi. 
Jiddiy to'siqlar va o'zgarishlarga qarshilik mavjudligiga qaramay, vaqt o'tishi bilan madaniyatni 
boshqarish va hatto o'zgartirish mumkin. Madaniyatni o'zgartirishga urinishlar turli shakllarda 
bo'lishi mumkin. Ba'zi oddiy maslahatlar, masalan, tarix tuyg'usini rivojlantirish, birlik tuyg'usini 
yaratish, tashkilotga daxldorlik tuyg'usini rivojlantirish va uning a'zolari o'rtasida konstruktiv fikr 
almashishni yo'lga qo'yish kabi yordam berishi mumkin. 
Bundan tashqari, o'z madaniyatini o'zgartirmoqchi bo'lgan tashkilotlar o'zlarining kelib 
chiqishini tark etmasliklari va "muvaffaqiyatli" yoki "ajoyib" deb ataladigan kompaniyalarni 
ko'r-ko'rona nusxa ko'chirishlari kerak. 
Tashkilot madaniyati - bu sodir bo'layotgan voqealarni, fikrlash tarzini va kundalik xatti-
harakatlarini idrok etishning to'g'ri yo'li sifatida barcha yangi xodimlarga beriladigan asosiy 
e'tiqodlar to'plami. Tashkilot madaniyatining muhim xususiyatlari qabul qilingan xatti-
harakatlar, me'yorlar, ustun qadriyatlar, falsafa, qoidalar va tashkiliy iqlimni o'z ichiga oladi. 
Tashkilotning barcha a'zolari tashkiliy madaniyatni qo'llab-quvvatlasa-da, hamma ham buni bir 
xilda qilmaydi. Tashkilot ustun madaniyat va submadaniyatlarga ega bo'lishi mumkin. Hukmron 
madaniyat tashkilot a'zolarining ko'pchiligi tomonidan baham ko'rilgan asosiy qadriyatlar bilan 
ifodalanadi. Submadaniyat - bu tashkilot xodimlarining kichik bir qismi tomonidan baham 
ko'rilgan qadriyatlar to'plami. 
Ba'zi tashkilotlar kuchli madaniyatga ega, ba'zilari esa zaif. Madaniyatning mustahkamligi 
ajralish va intensivlikka bog'liq. Almashish tashkilot a'zolari o'zining asosiy qadriyatlarini 
qanchalik baham ko'rishini anglatadi. Intensivlik tashkilot xodimlarining ushbu qadriyatlarga 
sodiqlik darajasi bilan belgilanadi. 
Madaniyat odatda kompaniyaning asoschisi yoki top-menejer tomonidan yaratilib, kelajak 
haqidagi umumiy qarashlar bilan birlashgan asosiy guruhni tashkil qiladi. Ushbu guruh kelajak 
haqidagi tasavvurlarini amalga oshirish uchun zarur bo'lgan madaniy qadriyatlar, me'yorlar va 
iqlimni yaratish uchun birgalikda ishlaydi. Ushbu madaniyatni saqlab qolish uchun kompaniyalar 
odatda bir qator tadbirlarni amalga oshiradilar, ular quyidagilardan iborat: ishga joylashish uchun 

---

nomzodlarni diqqat bilan tanlash; ish joyida to'plangan tajriba va yangi kelganlarni tashkilot 
madaniyati bilan tanishtirish; ish uchun zarur bo'lgan ko'nikmalarni egallash; ish natijalarini 
baholash va har bir xodimning faoliyatiga haq to'lashga jiddiy e'tibor berish; tashkilotning asosiy 
qadriyatlariga sodiqlikni rivojlantirish; korporativ tarix va folklorni mustahkamlash va nihoyat, 
yaxshi ish qiladigan va tashkilotning yangi xodimlari uchun namuna bo'la oladigan xodimlarni 
tan olish va rag'batlantirish.
Ba'zi hollarda tashkilotlar muvaffaqiyatli raqobatlashish yoki hatto o'z muhitida omon qolish 
uchun o'z madaniyatini o'zgartirishi kerak deb hisoblashadi.