Бошқарув қобилиятини шакллантириш

Нима учун ходимларни аттестациядан ўтказиб туриш керак? 

Одатда аттестацияни директор тайинлаган махсус аттестация комиссияси ўтказади. Унинг таркибига бўлим бошлиқлари, жамоа ташкилотларининг вакиллари, мутахассислар ва бошқалар киради. Ҳозирги вақтда аттестация икки босқичда ўтказилади. Биринчи босқич - меҳнат жамоаси аттестация қилади. Иккинчи босқич - махсус комиссия аттестацияни ўтказади.

Аттестацияни 3-5 йилда бир марта ўтказилиши мўлжалланади. Аттестация фақат муҳандис - техник ходимлар, мутахассислар, қуйи бўғин раҳбарлари билимини баҳолаш мақсадида ўтказилади. Аттестациянинг аниқ маъноси - уни ўтказиш усули ва шакли тармоқ, ишлаб чиқариш, хусусиятига, бошқарув бўлинмаларини хусусиятига, ихтисослик турига, ишчилар касбига қараб турли бўлади.
76.Ходимларни бошқаришда касаба уюшмаларининг роли
Kasaba uyushmalari xodimlarni boshqarish va mehnat faoliyati uchun samarali motivatsiya yaratish jarayonida alohida o'rin tutadi. Haqiqatda kasaba uyushma tashkilotlari hozirgi vaqtda davlat korxonalarida yoki yirik sovet ishlab chiqarish tashkilotlarining (zavodlar, fabrikalar va boshqalar) vorisi bo'lgan yirik nodavlat korxonalarda (OAO) mavjud. Kasaba uyushmalarining asosiy roli ishchilarni ijtimoiy himoya qilishdir. Ishchilar harakati tarixidan G'arb va AQSHdagi kasaba uyushmalarining korxonalar egalariga qarshi kurashda ishchilar huquqlarini himoya qilishdagi roli ma'lum.
Kasaba uyushmasi qo'mitasining vakillari mehnat nizolari bo'yicha komissiyada, ma'muriyat bilan nizolarda ishchilarning manfaatlarini himoya qilishda va ijtimoiy sug'urta komissiyasida ishtirok etadilar. Komissiya sanatoriyga murojaat qilgan xodimlarga imtiyozli ta’til yo‘llanmalarini taqsimlash bilan shug‘ullanadi. Kasaba uyushmasi qo'mitasi ma'muriyat tomonidan qo'shimcha haq to'lash, mehnat pensiyalari va boshqa mehnat sharoitlarini hisoblash va unga haq to'lash bo'yicha qabul qilingan qarorlarni ko'rib chiqadi va kelishib oladi.
Kasaba uyushmalari organlari xodimlarning bolalari uchun bolalar sog'lomlashtirish oromgohlarida imtiyozli yo'llanmalar tarqatish bilan shug'ullanadi. Vaucherlarni to'lash uchun mablag'lar kasaba uyushma organlari va kadrlar va ijtimoiy siyosat xizmati mablag'lari hisobidan amalga oshiriladi.
Kasaba uyushmalari xodimlari mehnatni samarali rag'batlantirishga hissa qo'shadigan qo'shimcha rag'batlarni yaratadilar. Bunday rag‘batlantiruvchilar turli sport tadbirlari va konsertlar, shuningdek, madaniy-ma’naviy darajadagi ijtimoiy ehtiyoj va qiziqishlarni qondirishga yordam beradigan diqqatga sazovor joylarga sayohatlardir. Hurmatga bo'lgan ehtiyojni qondirish uchun kasaba uyushma qo'mitalari xodimlarni yubileylar, tug'ilgan kunlar, mehnat faoliyatidagi davra sanalari, korporativ bayramlar bilan tabriklaydi. Shu bilan birga, kasaba uyushma qo‘mitalari stendlarida tabriklovchi xodimning surati, iliq so‘zlar va tilaklar bilan murojaat qilingan. Kasaba uyushma qo‘mitalari mehnatkashlarga moddiy yordam ko‘rsatish orqali ularning moddiy ehtiyojlarini qondirishga ma’lum darajada yordam beradi.
Shu bilan birga, kasaba uyushma tashkilotlari, ayniqsa, hududlarda ish beruvchilar va xodimlar o'rtasida vositachi bo'lib, ijtimoiy sheriklikni belgilovchi tamoyillar asosida mehnat sharoitlarini yaxshilash va ish haqini indeksatsiya qilish uchun ikkinchisini izlaydilar.
Asosan, bugungi iqtisodiy voqelikda kasaba uyushma tashkilotlari xodimlarning mehnat sharoitlari va ish haqi bo'yicha noroziligini yumshatish va shu bilan korxona va tashkilotlarning rahbarlari va kadrlar bo'limi tomonidan olib borilayotgan yanada samarali rag'batlantirish siyosatiga hissa qo'shishga qaratilgan.
77.Ходимлар билан ишлашнинг умумий тамойиллар

Xodimlarni boshqarish tizimini shakllantirishga qo'yiladigan talablarni tavsiflovchi tamoyillar
1-tamoyil. Xodimlarni boshqarish funktsiyalarining ishlab chiqarish maqsadlariga shartliligi. Bu xodimlarni boshqarishda rioya qilish tamoyilidir. Ya'ni, xodimlarni boshqarish funktsiyalarining shakllanishi yoki o'zgarishi ishlab chiqarish ehtiyojlari va maqsadlariga mos keladi.
2-tamoyil. Xodimlarni boshqarish funktsiyalarining ustuvorligi. Bu muhim jihat PM funktsiyalari korxonaning barcha sohalarini tartibga solishini anglatadi: tuzilmadan tortib, xodimlar sonigacha, bo'limlarda ishlarni taqsimlashdan tortib, talablar va mas'uliyat sohalarigacha.
3-tamoyil. Xodimlarni boshqarishning ichki va infrafunksiyalari nisbatining optimalligi. UE ning muvaffaqiyati intra- va infra-funktsiyalarning uyg'un kombinatsiyasiga bog'liq. Bu shuni anglatadiki, PM tizimini tartibga soluvchi variantlar va boshqaruv variantlari o'zlari ma'lum bir nisbatda bo'lishi kerak.
4-tamoyil. Boshqaruv yo'nalishlarining optimal nisbati. Bosh vazirning vazifalari asosan ishlab chiqarishni rivojlantirish, takomillashtirish va oldinga yo'nalishda ishlashini ta'minlashga qaratilgan bo'lishi kerak, balki faqat funktsiyalarni bajaradi.
5-tamoyil. Potensial taqlidlar. PM har qanday havola vaqtincha ishlamay qolganligidan qat'i nazar, uzluksiz jarayon bo'lishi kerak. Bu xodimlarning bir-birini almashtira olishi, boshqaruv zanjirida ham yuqori, ham past darajadagi vazifalarni bajarish qobiliyati orqali amalga oshirilishi kerak.
6-tamoyil. Iqtisodiyot. Ushbu tamoyilga ko'ra, PM tizimini tashkil etish imkon qadar samarali va iqtisodiy rivojlanishi kerak. UEni tashkil etishga sarflangan mablag'lar ishlab chiqarishning umumiy qiymatida katta qismini egallamasligi kerak. Shu bilan birga, samaradorlik yuqori darajada saqlanishi kerak. PM tizimini takomillashtirish muayyan faoliyat xarajatlarining oshishiga olib kelganda, ular ishlab chiqarish ko'rsatkichlarini oshirish hisobiga qoplanishi kerak.
7-tamoyil. Progressivlik. Xodimlarni boshqarish tizimi eng ilg'or analoglarga teng bo'lishi kerak: mahalliy va xorijiy.
8-tamoyil. Istiqbollar. Tashkilotning rivojlanish istiqbollari PM tizimini shakllantirishning muhim jihati hisoblanadi.
9-tamoyil. Murakkablik. UE tizimi kompleksda qurilishi kerak. Masalaning turli jihatlari ham birdek muhim. Bunga nazorat qiluvchi organlar va sheriklar bilan munosabatlar, tashkilotning hozirgi holati va boshqalar kiradi.
10-tamoyil. Samaradorlik. PM tizimini takomillashtirish va undagi har qanday o'zgartirishlar o'z vaqtida amalga oshirilishi kerak.
11-tamoyil. Optimallik. UE tizimining ma'lum bir turi ishlab chiqarishning o'ziga xos shartlariga muvofiq tanlanishi kerak. Turli xil variantlarni ishlab chiqish orqali ulardan birining foydasiga aniq qaror qabul qilinadi.
12-tamoyil. PM tizimi faqat oddiy tuzilmasi kabi ishlashi mumkin, lekin bu ishlab chiqarish jarayoni va natijalar hisobiga bo'lmasligi kerak.
13-tamoyil. Ilmiy. PM tizimini shakllantirishda ushbu sohadagi ilm-fan yutuqlari majburiy ravishda kiritilishi kerak. Bundan tashqari, ishlab chiqarishning o'ziga xos xususiyatlari va bozor sharoitidagi o'zgarishlarni yodda tutish kerak.
14-tamoyil. Ierarxiya. Agar biz PM tizimini vertikal bo'limda ko'rib chiqsak, unda boshqaruv bo'g'inlari (tarkibiy bo'linmalar yoki boshqaruvning alohida vakillari) hamkorligida ierarxiyani kuzatish mumkin. Shu bilan birga, boshqaruv tizimi orqali axborotni "pastga" (ajratish, detallashtirish) va "yuqoriga" (agregatsiya) uzatish assimetrik tarzda amalga oshirilishi kerak.
15-tamoyil. Avtonomiya. Tuzilmaviy bo'linmalar va boshqaruvning alohida vakillari PM tizimida gorizontal va vertikal yo'nalishlar bo'yicha avtonom bo'lishi kerak.
16-tamoyil: Muvofiqlik. PM tizimida vertikal yo'nalishdagi ierarxik bo'g'inlarning hamkorligida, shuningdek, tashkilotning asosiy maqsadlari bilan gorizontal yo'nalishdagi PM tizimining avtonom bo'g'inlariga nisbatan izchillik bo'lishi kerak. Vaqtni belgilash ham muhimdir.
17-tamoyil. U. PM tizimining barqaror ishlashi maxsus “mahalliy regulyatorlar”ga bog‘liq. Agar ular tashkilotning mo'ljallangan maqsadidan chetga chiqsa, ular ma'lum xodimlarni yoki butun bo'limlarni noqulay ahvolga solib qo'yishadi, bu ularga tizimni tartibga solish uchun turtki beradi.
18-tamoyil. Ko'p o'lchovlilik. PM gorizontal yoki vertikal yo'nalishda amalga oshiriladigan turli xil kanallar mavjud: ma'muriy, iqtisodiy, huquqiy, iqtisodiy va boshqalar.
19-tamoyil: Shaffoflik. PM jarayonlarining turli xil iqtisodiy mazmuniga qaramay, tizim yagona kontseptsiyada birlashishi kerak. Bu bo'limlar va boshqaruv vakillari faoliyatining yaxlit va tushunarli terminologiyasi, umumiy tamoyillari, funktsiyalari va bosqichlarini nazarda tutadi.
20-tamoyil. Konfor. Bu tamoyil inson tomonidan qarorlarni asoslash, ishlab chiqish, qabul qilish va amalga oshirishning ijodiy jarayonlari uchun eng qulay sharoitlar yaratilishi kerakligini anglatadi. Faoliyat yanada samarali bo'lishi uchun ortiqcha hujjatli va rasmiy ishlarni istisno qilish yaxshiroqdir
78.Ходимлар билан ишлашнинг ташкилий тамойиллари
Xodimlarni boshqarish tizimini rivojlantirish yo'nalishlari quyidagi tamoyillar bilan belgilanadi:
Konsentratsiya printsipi. Muayyan bo'lim yoki butun xodimlarni boshqarish tizimi xodimlarining barcha sa'y-harakatlari asosiy vazifalarni hal qilishga qaratilgan. Bir hil funktsiyalar xodimlarni boshqarish tizimining bitta bo'limida jamlangan. Bu takrorlashning oldini oladi.
Ixtisoslashuv printsipi. Xodimlarni boshqarish bo'yicha mas'uliyat menejerlar, mutaxassislar, xodimlar o'rtasida taqsimlanadi. Har kimning o'z vazifalari bor. Bir hil funktsiyalar guruhlarini bajarish uchun maxsus bo'linmalar tashkil etilgan.
Moslashuvchanlik printsipi (moslashuvchanlik). Xodimlarni boshqarish tizimi ob'ekt va boshqaruvning o'zgaruvchan maqsadlariga va uning ish sharoitlariga moslashishi kerak.
Parallellik printsipi. Turli xil boshqaruv qarorlari bir vaqtning o'zida amalga oshiriladi. Bu xodimlarni boshqarish maqsadlariga tezda erishish imkonini beradi.
Davomiylik printsipi. Xodimlarni boshqarish ishi to'xtatilmasligi kerak, hujjatlar uzoq vaqt davomida ortda qolmasligi va texnik funktsiyalarda ishlamay qolishi kerak. Ritm printsipi. Xuddi shu ishni bajarish bir xil vaqtni oladi.
Vorislik printsipi. Xodimlarni boshqarish tizimini takomillashtirish bo'yicha ishlar umumiy metodologiyaga muvofiq amalga oshirilishi va uni amalga oshirishning turli bosqichlarida va turli mutaxassislar tomonidan namunaviy loyihaga ega bo'lishi kerak.
Aniqlik printsipi. Muayyan yechimni ishlab chiqish tartib va ​​diqqatni talab qiladi. Bu gorizontal va vertikal ravishda sodir bo'ladi, ya'ni turli bo'limlar va boshqaruvning turli darajalari o'zaro ta'sir qiladi.