Bu boshqaruv tizimi elementlarining o’zaro hamkorligi uchun muhim

Muvofiqlashtirish – boshqaruv vazifalardan biri bo’lib, uni amalga oshirish firmaning 
ichki holatini tashqi muhit sharoitlari bilan muvofiqlashtirish, tizimning barcha bo’g’inlari 
ishdagi muvofiqlikni ular o’rtasida ratsional aloqalar (kommunikatsiyalar), tizimchalar 
o’rtasidagi o’zaro hamkorliklarni o’rnatish yo’li bilan ta’minlash, boshqaruvning barcha 
vazifalarining yagonaligi va muvofiqligini ta’minlashdan iborat bo’ladi. 
Nazorat – menejmentning dasturlar, rejalar, vazifalar, boshqaruv qarorlarini bajarilishini 
ta’minlash bo’yicha vazifasi. U o’z ichiga boshqaruv ob’ektidagi jarayonlarni borishi orqasidan 
kuzatish, nazorat qilinayotgan parametrni berilgan dastur bilan solishtirish, dasturdan chetga 
chiqishlar, ularning sabablari va xarakterini aniqlashni oladi. Boshqarilayotgan ob’ektda sodir 
bo’layotgan jarayonlar nazoratning ob’ekti bo’ladilar. Nazoratni ikkita asosiy shakllari mavjud- 
faol va passiv. Passivi qandaydir jarayonni yanunlanishi bo’yicha diskretli amalga oshiriladi, 
faolda butun jarayon davomida boshqarilayotgan ob’ektga ta’sir ko’rsatiladi, bu chetga 
chiqishlarni bartaraf etish va jahl bilan ta’sir ko’rsatishni o’rnini qoplashga imkon beradi. 
Nazorat paketi – egasini (aktsiyadorni) aktsiyadorlik jamiyatida amaldagi hokimiyat 
(ovozlarning ko’pligi) bilan ta’minlovchi aktsiya ulushi. 

---

Nizo – bu raxbar, ishchi va boshka xodimlar orasida muayyan masalalarni xal qilishda 
tomonlarning bir-biri bilan bir yechimga kela olmaganligi tufayli vujudga keladigan vaziyatdir. 
Nizo (janjal) – bu ikkita yoki ko’proq tomonlar, ya’ni aniq shaxslar yoki guruhlar 
o’rtasidagi ziddiyat bo’lib, bundan har bir tomon o’zining nuqtai nazari yoki maqsadi qabul 
qilinishiga harakat qiladi va boshqa tomonni shunday qilishiga halaqit qiladi. 
Nizom (ustav) – tashkilotlar korxona (AJ) ning yuridik maqomini belgilovchi ta’sis 
hujjatlaridan biri. Nizom mazkur tashkilotning ta’sischilari tomonidan ishlab chiqiladi va 
tasdiqlanadi.