Elmi redaktor: Rəvcilər: dos. E. N. Kərimo v prof. I. A. Kərimli dos. T.Ş.Şükürov
Download 4.84 Mb. Pdf ko'rish
|
- Bu sahifa navigatsiya:
- «SEB»-in bütün dünyaya səpələnmiş əhəmiyyətli sayda fihalları, sənaye və əmtəə satış bölmələri vardır. Kommersiya fəaliyyətini o, mallarm satış şəbəkəsi vasitəsilə
- Maüyyə əlaqələrini maliyyə fəaliyyətinin aparılmasında lazımi təkliflər hazırlayan konsaltinq və auditor şirkətləri ilə əməkdaşhq, «Emst end Yanq» kampaniyasının
- Kompaniyanın rəhbərliyi dünyanın müxtəlif aparıcı hökumət dairələrində geniş əlaqələrə malikdir.
- 80%-i yeni nailiyyətlərin istehlakçılarla tamş etməyə yönəldilmişdir. Bütövlükdə qeyd etmək lazımdu ki, gəlir və əmtəə dövriyyəsi kimi ən əsas maliyyə göstəriciləri
|
Suallar və tapşırıqlar 1)
Məqsədli bazar seçimi üçün hansı tədqiqatları həyata keçirmək vacibdir? 2)
Firmaya məqsədli bazar seçimi üçün hansı strategiyanı istifadə etməyi məsləhət edərdiniz? 3)
üzrə vitse-prezidentə məsləhət edərdiniz? 18. Xarici bazarlarda kenquru 1987-ci ilin əvvəllərində iki sahibkar tərəfindən müxtəlif məhsulların reklamı üçün, eləcə də, pablik rileyşnz üçün yüksəkkeyfıyyətli fotoşəkillərin hazırlanması üzrə sifarişləri qəbul edən kiçik D... və P... firmasının əsası qoyulmuşdur. İlk fəaliyyət illəri firmaya uğur və təsis olunduğu Avstraliyada məşhurluq gətirdi. Partnyorlar diqqət yetirdilər ki, Avstraliyanı ziyarət edən çoxsaylı turistlərin arasında daima çoxlu yaponlar vardır. Bu faktla maraqlanaraq Avstraliya əmtəəsinin Yaponiyadakı populyarhğının artırm haqqında informasiya əldə etdilər. Bu zaman onlar fırmala- rm xarici bazara çmş imkanları haqqında Avstraliyanın əmtəə palatasında konsultasiya almaq qərarına gəldilər. Palata firmaya Yaponiya bazarı üçün nəzərdə tutulmuş təqvimlərin hazırhğı üçün onların fotolarından istifadə etməyi məsləhət gördü. D... və P... 12 fotoşəkil hazırladı və ümid etdi ki, yapon partnyorlarma təqvimlərin satışı, onlara yaradıcılıq işlərinə daha çox diqqət artırmağa imkan verəcək. 1987-ci ildə Avstraliyanın əmtəə palatası buna oxşar təqvim satışını Yaponiyada təşkil etdi. Bu da yapon və Avstraliya yumor hisləri arasında bir çox müxtəlifliyi üzə çıxartdı. Potensial istehlakçı fotoşəkillərin yalnız dördü, insan üzərində işlənmiş kenquru təsvirli şəkil xoşuna gəldi, ancaq onların pozaları müəlliflərin yumor hissinə baxmayaraq, yaponların ağlına baxmadı. Avstraliyanın həyatını əks etdirən fotolar isə onları heç cəlb etmədi. Belə bir uğursuzluğa baxmayaraq, D və P firması xarici bazara hərəkətdən imtina etmək istəmirdi. ABŞ-da Avstraliya əmtəə tələbatının yaxşılaşmasına əsaslanaraq, güman edərək ki, amerikalılar onların yumorunu başa düşəcəklər. Onlar təbrik açıqcaları ilə məşğul olmağı qərara aldı. Partnyorlar heç də xərc tələb etməyən əlyazmalı, gülməli açıqcalar seriyasını hazırladılar. Amerikan bazarı üçün o zamanlar kenquru- nun gülməli pozalarda olan şəkilli açıqcaları yenilik idi. Firmanın agenti nümunələri ABŞ-a gətirdi, ancaq amerikalılar stilizəolunmuş kenquruda - siçanı gördülər! Partnyorlar kenquru təsvirini poçt kağızlarının Post-it banknotlarmda, üzərində istifadə etməsi təklifinə yenidən baxdılar, ancaq onları rədd etdilər. Belə ki, mövcud neqativlərdən istifadə etmək problemlər yarada bilərdi. Ən başlıcası isə müəllifin fikrincə bu variantda fotoşəkillərin əsas qiyməti itə bilərdi.
1)
Təsvir edilmiş situasiyada sizin fıkrinizcə, firmanın xarici bazar seçiminə hansı səhv anları qeyd etmək olar? 2)
rəqabətaparma bacarığını təmin etmək üçün vacibdir? 3)
Lazımi informasiyanı almağın hansı üslubunu siz təklif edə bilərdiniz? 384
19. Avropada Disneylend Uold Disneyin ölümündən sonra «Uold Disney kompaniyası» elə hesab edilirdi ki, o öz yaradıcılıq gücünü itirmişdir. Video- və telebazarda işləməyə başlamış «Disney» öz kinofondundan razı idi, ancaq onun yeni filmləri (ildə cəmi 3-4), bir çox hallarda rəflərdə qalırdı. Televiziyadakı 30 ilə yaxın işdən sonra kompaniya öz yolunu müəyyənləşdirdi və ötən əsrin 80-ci illərinin ortalarına onun gəlirinin 75%-i əyləncə biznesi və otel biznesindən (əsasən do otellərdən) asılı idi. Ancaq rəhbərlik hazırda Disneyin keçmiş mediya şöhrətini qaytarmağa çalışır. Kompaniyanın adının, onun mədəni adətlərinin və irsinin əsas nailİ
^ətləri olduğuna əmin olduqdan sonra, «Dis- ney»in rəhbərliyi hesab edirdi ki, kompaniya, eyni zamanda, öz ənənəvi istiqamətlərini inkişaf etdirməli və yenilərini hazırlamalıdır. Ailəvi film seyrinə istiqamətlənmiş bazar seqmentində işləməyə davam edərək, «Disney» öz «Taçstoun Pikçers» şöbəsində böyüklər üçün film istehsalına başladı. Yeni fəaliyyət növü əmlak ixracı oldu. Tokio-Disneylendini U ərzində milyon Adam ziyarət edirdi, buna görə də, 1992-ci ildə açılımş Paris ətrafındakı Disneylendin 2 milyon dollar gəlir gətirəcəyi gözlənilirdi. Eyni zamanda əmlak bazarındakı biznes ABŞ-da da genişlənirdi; kompaniya yeni ziyarətçilərin cəlbolunması üçün yeni otellər tikirdi. Bununla yanaşı, ənənəvi istiqamət üzrə də fəaliyyət yeniləşdirdi. «Disney bazar günləri»Nin yayımı bərpa olundu. Klassik filmlər (Belosnejka və başqaları) əvvəl olduğu kimi, 7 ildən sonra deyil, 5 il sonra yeniləşərək videokasetlərə yazıldı. «Disney proqramları» peyk televiziyaları üzrə abunəçilərin sayı artmağa başladı, Çin dövləti ilə, televiziyada il ərzində Mikki Maus və Donalde Dake cizgi filmlərinin göstərilməsi üzrə müqavilə imzalanrmşdır. Yeri gəlmişkən, bu qəhrəmanlar bu yaxınlarda Amerika xəstəxanalarına baş çəkmiş və ABŞ-ın 120 şəhərində parad şəklində keçmişlər. «Belosnejka və 7 qnom» Nyu-York fond birjasında özünün 50 illik yubileyinə diqqəti cəlb etmək üçün peyda olmuşlar. Kompaniya ABŞ-da ticarət mərkəzlərində lisenziyalaşdırıirmş, həm də eksklüziv məhsullarını təqdim edən mağazalar açmışdır. Bu şəkildə yenidən bazara daxil olaraq, kompaniya güman edirdi ki, onun reputasiyası və uğuru avtomatik olaraq Avropaya keçəcəkdir Avrodisney 1992-ci ildə kino və populduzlarm iştirakı ilə təntənəli surətdə açılmışdır. Park Parisin yaxınlığında yerləşir. Fransız mədəniyyətinin xadimləri amerikalaşmaya qarşı çıxış edirdilər. Fermerlər öz narazılıqlarını onunla bildirirdilər ki, park altında məhsuldar torpaq qalrmş və ora gedən yolu isə kəsmişdir. İyulda parka gələnlərin sayı 10 min adam oldu. Bu planlaşdırıldığından az idi. Avqustda isə kompaniya özünün 6 şöbəsindən birini bağlamağa və 5 min adamı heyətdən çıxarmağa məcbur oldu. Turoperatorlar öz işlərini uzun müddətə saxladılar. Kampaniya israr etsədə ki, «Avrodisneylend»in işləri uğurla gedir, açıq-aydın hiss olunurdu ki, ciddi problemlər yaranmışdır, hələ 1992-ci ilin aprelində Avrodisneylen- dinin yzərinə mətbuatda neqativ yazılar yazılırdı. Fransız siyasi xadiminin fikrincə, Disney qəhrəmanları bir çox fransızların qəlbini ovlaya bilərlər və onlar tematik parka, ikinci rəsmi dil kimi ingilis dilini təsdiq etməyi həll edə bilərlər. Avropanın iqlimi ABŞ-da olduğu kimi əlverişli deyil, Disneyin parkları yerləşir və kompaniya gəliri ancaq yay aylarında alırdı. 1992-ci ildə yay soyuq oldu. Fransanın iqtisadiyyatında enmələr müşahidə olunurdu. İstehsalatda işgünləri ixtisara salınmışdır, deməli, həm də insanların istirahət gününə xərcləri də azalmışdır. İlk yay mövsümünün sonuna yaxın daha aydın hiss olunurdu ki, Paris yaxınlığındakı «Avrodisneylend», yalnız yay mövsümündən gələn gəlirlər hesabına fəaliyyət göstərə bilməz. Disney kompaniyası o ona hərəkət etmək lazım olduğunu bilərək, ziyarət səviyyəsini ölü mövsümdə artırmaq üçün kampaniya qış ərzində yataqxanalarda qalma qiy 385
mətlərini endirdi, apreldən oktyabra kimi biletlərə əlavə endirimlər etdi, geniş mas- ştablı reklam kampaniyası başlatdı. Ən böyük turist təşkilatı «Amerikan Express»lə əməkdaşlıq, region və milli qəzetlərdə elanlar, mətbuatda, radio və televiziyada reklam etdi. Nəhayət «Disney» delemma qarşısında qaldı. Avrodisneylendi məğlubiyyətdən hələ çox uzaqda idi. Əlavə atraksionlar və qurğular yaradılması təklif olunurdu. 1992-ci ilin əvvəllərində parka böyük həcmdə investisiyalar qoyuldu. Gəlir isə daxil olmurdu. Bir çox park ziyarətçiləri məyus halda gedirdilər, ancaq elələri də vardı ki, mövsüm ərzində parkı bir neçə dəfə ziyarət edirdi.
Kompaniya öz markasına və marketinq imkanına arxalanırdı. Disney bəzi part- nyorlarmı və müştərilərini, Avrodisneylendin inkişaf edəcəyini, Disneyin Avropadakı şöhrətini təsdiqlədərək onun populyarlığının artacağına inandıra bilmişdir. Ancaq bir çox əməkdaşlar və turoperatorlar ilk mövsümün nəticələrini korporasiyanın vəziyyətinə və reputasiyasına zərbə kimi qiymətləndirmişlər.
1)
«Disney» kompaniyası marketinqin hansı vasitələrinə arxalanmışdır? Onlar fransız filialları üçün nə qədər əlverişlidir? 2)
nəzərə alınmamışdır? Kompaniya bu amilləri necə tədqiq edə bilərdi? 3)
Dünya şöhrətli marka Avropaya daxil olmaq üçün uyğun gəlirdimi və kompaniyanın imicinin Avrodisneylendi yaradılarkən dəyişdirilməsi yaxşı ol- mazdımı? 4)
Avropaya irəlilədilməsi üçün istifadə olunmuşdur və vəziyyətlərdə olduğu uğursuzluqları nəzərə alaraq onları dəyişdirmək olmazdımı? 5)
6)
Kompaniyanın Azərbaycanda fəaliyyətə başlamağı uğurlu olarını? Necə hesab edirsiniz? 20. «Sonnenschein» rırmasının akkumiyatoru MDB bazarlarında Hazırda batareya qidalanması beynəlxalq bazarındakı artımı texniki yeniliklərə əsaslanır, bu da batareya istifadəsi sferasında genişlənmə ilə bağlıdır. Xidmət səviyyəsi, keyfiyyət effektivliyi, ETTKİ, ətraf mühitin qorunması - bütün bu göstəricilər alman «Sonnenschein» firması strategiyasına əsaslanıb (firmanın min müştərisinin tələbatını daha yaxşı ödənilməsi). Bu yaxınlara kimi firmanın fəaliyyəti sənaye batareyası bazarının 25%-nə malik olan Avropada cəmləşirdi. İndi firma, kampaniyanın mütəxəssislərinin fikrincə, artıq bu gün Avropa ölkələri bazarları potensialı ilə müqayisə olunan MDB ölkələri bazarlarına yiyələnməyə başlayır. Elektrokimyəvi bir cüt qurğuşun - qurğuşun-4-oksid əsasında ilk hermetik ak- kumlyatorlar ötən əsrin 50-ci illərinin sonunda yaradıldı. Gel-texnologiya üzrə
xidmət olunmayan germetik akkumiyatorların ilk istehlakçılarından biri «Sonnenschein» firmasıdır. Bu texnologiya bütün dünyada böyük məşhurluq qazandı. Elmin və texnologiyanın elə bir sahəsi yoxdur ki, bu texnologiya uyğunlaşma tapa bilməsin. Konstruktiv xüsusiyyətlərinə görə bu növün akkumlyator- ları qulluq tələb etmir və tam enerji həcmini təmin etmək üçün əlavə enerji yığmağa ehtiyac duymur,eləcə də, bütün xidməti müddəti ərzində heç bir su doldurulmasını tələb etmir. Əgər enerjinin düzgün aparılmaması nəticəsində və ya akkumiyatorda temperaturun böyük titrəyişi, hər bir halda qaz təzyiqi yaradırsa, o zaman qoruyucu 386
klapanlar (ventellər) qazın xaricə təcili surətdə çıxarılmasını təmin edir. Sonra qoruyucu klapanlar yenidən elektroliti ətraf atmosferlərdən izolyasiya edir. «Drayfıt» növlü akkumiyatorlar 91-95 diapazonda alovlanma qabiliyyəti hüdudlarında yanacaq maddəsini təşkil edən Alman Federativ idarələrinin, onların təhlükəli zonalarında istifadəsi tələblərini qane edir. Elektrolitik geləbənzər vəziyyətinə görə quru qurğuşun akkumiyatorları istənilən vəziyyətdə işləmə qabiliyyətlidir. Onları hətta çevrilmiş vəziyyətdə belə saxlamaq, doldurmaq və boşaltmaq olar. Bu onları əl alətlərinin enerji doldurması, daşman ra- diocihazlarda; güclü işıqlandırma lampalarında və s. istifadə etməyə imkan verir. Bu növlü akkumiyatorları hazırlayarkən onlarda əridilmiş qurğuşun-kalsi istifadəsinə görə minimal qazburaxmanı təmin edən ölçülər qəbul olunmuşdur. Qurğuşun- kalsili ərinti enerji gərginliyini 2,25-2,30 V element həddində məhdudlaşdırmağa və +20°C-də tam dolmanı təmin etməyə imkan verir. Gərginliyin bu həddi, qaz ayrılması başlayan həddən azdır.
+20°C temperaturda quru akkumiyator son dərəcə aşağı sürətli boşaltma ilə fərqlənir. Ancaq 16 ay saxlanıldıqdan sonra həcmi əv\’əlki təyinatından 50%-ə qədər aşağı enir. +8°C temperaturda enerji tutumu artır, yalnız 2 il saxlanıldıqdan sonra enerjinin yarısı itirilir, ancaq qurğuşun-antinomit ərintili standart akkumiyatorlar +20°C temperaturda yarı enerjisini artıq 3 ay saxladıqdan sonra itirir. «Drayfıt» növlü akkumiyatoru ətraf mühiti -20°C-dən +5Ü°C temperatura qədər yükləmək və boşaltmaq olar. Aşağı temperaturda 50°C-yə qədər heç bir ölçü götürmək tələb olunmur, belə ki, gelşəkilli elektrolit akkumiyatorun doldurulmuş vəziyyətindən, bərkidilmiş vəziyyətinə qədər donmur. «Drayfıt» növlü akkumiyatorlar mümkün olduğu qədər tamamilə yüklənilmiş vəziyyətdə saxlanılmalıdır. Qurğuşunlu «Drayfıt» növlü akkumiyatorlar böyük cərəyanla doldurula bilərlər. Əmtəə yoxsa texnologiya? Bu sual MDB-də firmanın marketinq strategiyalarının əsaslarından biridir. Unikal texnologiyaya malik olaraq, o öz əmtəəsini daha yüksək qiymətə, öz əsas rəqiblərindən fərqli olaraq satmaq imkanına malikdir, bu da gəlirin stabil artimini təmin edir. MDB ölkə bazarlarında belə yanaşma bir tərəfdən böyük potensial tələbatla, digər tərəfdən isə ödəməqabiliyyətli tələbatın dar yığılınası ilə obyektiv maneələrlə rastlaşu. Bunun nəticəsində kampaniya hazırda əmtəənin diferensiasiyasını və satış texnologiyasının uyğunlaşmasını sa.xlayır və gündəlik fokus strategiyasuu eyni zamanda tətbiq edir. Firmanın marketinq strategiyası 3 sualda əsaslanıb; nə üçün? harada? necə? Bazara çıxış məqsədəuyğunluğu haqqında qərar qəbul edərkən, birinci «nə üçün» sualına cavab verməli idi. Matrisa yanaşmasından istifadə edərək, o nəticəni çıxartdı ki, MDB bazarı böyük həcmə, əhəmiyyətli dərəcədə sənaye potensialına və nisbi siyasi stabilliyə (rusiya, Ukrayna və Qazaxıstan regionları) malikdir. Harada? Sualına cavab əməliyyatların müəyyəncoğrafı strukturları və MDB məkanında əmtəə satışında öncül regionların seçimini nəzərdə tutur. Firma, əsasən, iri mərkəzlərə, sənayecə inkişaf etmiş rayonlara və ilk növbədə, Rusiya, Ukrayna, Qazaxıstan, eləcə də,Baltikyanı ölkələr , Belorusiya , Azərbaycan ərazisində beynəlxalq biznes mərkəzlərinə istiqamətlənir. Necə? Sualına baxılır. Firma qərbdə ənənəvi istehlakçıları olan sahələri üzrə iqtisadi analiz keçirir (əlaqə telekommunikasiya, energetika, dəmiryolu,^ çay, dəniz nəqliyyatı) və yeni bazarda daha perspektivli seqmentlər müə}ryən edir. İkinci pillədə təşkilatlar, strukturlar (o cümlədən kommersiya) distribütor işləri aparmaq üçün lazımi firmalar analiz edilir. Firmanın əsas meyarlarından biri onu sonradan daha kiçik təşkilatlar arasında bölüşdürən iri istehlakçılara istiqamətdir. ;87
Tamamlama mərhələsində marketinq strategiyasında seçilmiş ərazilərdə marketinq üzrə işlərin əsas istiqamətini müəyyənləşdirən geostrukturuna sahə strukturun qoyulması baş verir. Kampaniyanın marketinq strategiyasında daha çox yeri reklam tədbirləri tutur; -
tematik sərgilər (bazara çıxışın əvvəli, əlaqələrin qurulması); -
reklam prospektli «direkt meyil»; -
əmtəənin və texnologiyanın yeridilməsi üçün texniki seminarlar; -
rəqabətin analizi və yenidən əməliyyat infrastrukturunun inkişafı aparılır (nümayəndəliklərin açılması və əmtəənin quraşdırılması üçün mühəndis-texnik personahnm seçilməsi). Özhesabma işləyən distribütorlar şəbəkəsinin yaradılması planlaşdırılır. Öz işində firma uzun illər Avropa, Asiya və Amerika bazarlarında toplanmış zəngin təcrübəsini istifadə edir. Suallar və tapşırıqlar 1)
Necə hesab edirsiniz, MDB bazarı üçün firmaya beynəlxalq marketinqin hansı konsepsiyasını seçmək məqsədəuyğundur? 2)
(standartlaşdırma və uyğunlaşdırma). 3)
MDB bazarında firmaya hansı qiymət strategiyasını tətbiq etmək sərfəlidir? Qiymətin diskriminasiyası məqsədyönlüdürmü? 4)
səviyyədə təsir edə bilər? 5)
Firmaya onun Avropa, Asiya, Amerika marketinq təcrübəsi, MDB ölkələrində effektiv biznes strategiyası hazırlamağa kömək edəcəkmi? İzah edin, nə üçün hə, nə üçün yox. 6)
Azərbaycan Respublikası bazarında firmaya hansı əmtəə və satış strategiyasını təklif edərdiniz? 21. “Seb Qroupes” dünya bazarında 1857-ci ildə Fransada ştamplaşdırıcı kompaniyanın əsası qoyulmuşdur. 1926-cı ildə isə o öz istehsal gücünü mətbəx ləvazimatlarının istehsalına yönəltmişdir və «SEB» adı ilə adlandırıirmşdır. Hazırda SEB irihəcmli məişət, mətbəx alətlərinin və məişət ləvazimatlarının istehsalı üzrə irihəcmli beynəlxalq kampaniyadır. SEB istehsal və satış şöbələrini dünyanın 120 ölkəsində yaymışdır. Kompaniya aksioner cəmiyyət kimi təqdim olunmuşdur və öz aksiyalarını aşağıdakı kimi paylaşdırılmasma malikdir: 48%-i təsisçilər, 20% fransız investorları, 12% əcnəbi aksionerlərə mə.xsus və nəhayət, 4,2%-nə birbaşa kampaniyanın işçiləri sahibdirlər. Aksionerlərin iclasında səs hüququ aşağıdakı kimi müəyyənləşdirilir; 62% təsisçilərin, 9% əcnəbi investorların, 16% milli fransız investorlara məxsusdur. Kompaniya; qablar və aksesuarlar, məişət dəstləri, məişət avadanlığı, ütüləmək üçün dəstlər, kondisionerlər, qızdırıcılar, tozsoranlar, mətbəx üçün məişət dəstləri, gigiyena və dəriyə qulluq üçün məmulatlar hazırlayır. Kompaniya hazır malların və yarımfabrikatlarm xammalını satın alır. Hazırlanmış malların 73%-i ixraca gedir, əsasən ,28%-i Şimali və Cənubi Amerikaya, 29%i Avropa İttifaqı ölkələrinə, 16%-i digər ölkələrə (Rusiya, CAR, Qərbi Avropa, Asiya, Azərbaycan və s).
1973-cü ildə «SEB Qrup» Sənaye Holdinqinin yaradılması üçün razılaşma imzalanmışdır. Bunun nəticəsində dünya şöhrətli «Tefal», «Roventa», «Arno», «Kolor», «SEB» və «Samurai» kimi firmalar kompaniyaya daxil olmuşdur. Bu yaxınlarda onlara, məişət texnikaları istehsal edən, bankrotlaşmış fransız firması «Mulineks» də qoşulmuşdur. Bu kompaniyalar müştərək kampaniyalardır və tam hüquqi azadlığa 388
malikdirlər. Qeyd etmək lazımdır ki, «Tefal» və «Roventa» SEB çərçivəsində dünya istehsalçılarıdır, digərləri isə regionlarda, məsələn, «Arno» Cənubi və Mərkəzi Amerikada məşhurdur. Bunun gücü nəticəsində elə bir vəziyyət yaranır ki, dünya markaları SEB-in istehsalçı region markaları ilə rəqabət apanr. «SEB»-in bütün dünyaya səpələnmiş əhəmiyyətli sayda fihalları, sənaye və əmtəə satış bölmələri vardır. Kommersiya fəaliyyətini o, mallarm satış şəbəkəsi vasitəsilə, həmçinin, regional ticarət şirkətləri ilə əmtəə satışı haqqında imzalarmuş razılaşma yolu ilə həyata keçirir. Maüyyə əlaqələrini maliyyə fəaliyyətinin aparılmasında lazımi təkliflər hazırlayan konsaltinq və auditor şirkətləri ilə əməkdaşhq, «Emst end Yanq» kampaniyasının auditor nəzarəti ilə həyata keçirir. Kompaniya dünyamn apancı elektrik malları və alətləri hazırlayan institutları ilə işgüzar əlaqələrə malikdir və dizayner studiyaları dizaynerlərlə sıx əməkdaşlıq edir. Əsas diqqət müxtəlif xeyriyyə proqramlarına, prezentasiyalara, mesanatlığa, mədəni tədbirlərin sponsorluğuna yönəldilir. Kompaniyanın fəaliyyətində əsas yer televiziyada, eləcə də, iri mağazalarda, Türkiyədə son zamanlar Azərbaycandan hər həftə yal- mz SEB məhsullarından istifadə olunaraq, bu və ya digər xörəklərin hazırlanma qaydaları haqqında danışılan teleproqram yayımlanır. Braziüyada iri supermarketlərdə, istehlakçı məhsullarla tanış olmaq və xörəklərin hazırlanmasında yaxından iştirak edə biləcəklərihaqqmda məlumat olan stend (lövhə) hazırlanrmşdır. Kompaniyanın rəhbərliyi dünyanın müxtəlif aparıcı hökumət dairələrində geniş əlaqələrə malikdir. Kompaniyanm son 3 il ərzində olan gəliri 51,3 mln avro, 2000-ci ildə artım tempi 148%, 1999-cu ildə isə 438% təşkil etmişdir. 2000-ci ildəki məşğulluq sayı 12475 nəfərə çatmışdu:, onlardan 8567 nəfəri istehsalatda məşğul olanlardır. ETTKİ-na 2000-ci ildəki xərc 30,8 mln. avro təşkil etmişdir (təxminən belə bir məbləğdə hər il elmi təcrübələrə ay- nhr), 2001-ci ildə reklam xərcləri 123 mln. avro olmuşdur. Reklamm 80%-i yeni nailiyyətlərin istehlakçılarla tamş etməyə yönəldilmişdir. Bütövlükdə qeyd etmək lazımdu ki, gəlir və əmtəə dövriyyəsi kimi ən əsas maliyyə göstəriciləri durmadan artır. Kompaniya bey- nəkalq marketinq fəaliyyətinin reallaşduilmasmda kompaniya, bazarların ayrı-ayn, oxşar göstəricilərinə görə marketinq kompleksinin unifıkasiya və standartlaşma elementlərini istifadə edir. Özünün beynəlxalq Download 4.84 Mb. Do'stlaringiz bilan baham: 
|