Yaponiyani va xitoyning eng yangi iktisodiy tarixi (XX acp). Angliyaning eng yangi iqtisodiy tarixi (XX asr) Tayanch atamalar va iboralar
Download 1.27 Mb. Pdf ko'rish
|
4-Mavzu boyicha maruza
16- . YAPONIYANING ENG YANGI IQTISODIY TARIXI (XX ASR)
laydi. Undan tashqari, mehnat stajini ko‘payib borishi bilan ta’til uzayib boradi, imtiyozlar kengayib boradi va kelajakdagi pensiya hajmi oshib boradi. Bunday sharoitda xodimning hayoti firmani gullab-yashnashi bilan uzviy bog‘liqlikda bo‘ladi. Ba’zi kompani- yalarda hatto ish kunini firmaning madhiyasini ijro etishdan bosh- lash odatiy holdir. Tabiiyki, bu mehnat unumdorligini oshiradi. Undan tashqari, yapon sanoatida ijtimoiy-psixologik omillar- ga katta e’tibor qaratiladi. Ma’muriyat mehnat jamoasi a’zolarini jipslashtirish, oilaviy dam olishlarni tashkil etish bo‘yicha cho- ralar ko‘radi. Shu sababdan, ishlab chiqarish brigadasi bo‘yicha qo‘shnilar bir-birlariga yordam berib, ularning kamchiliklarini to‘g‘irlashga harakat qilishadi. Firma – bu yagona oila bo‘lib, u o‘z a’zolari to‘g‘risida qayg‘uradi deb hisoblash umumqabul qilingan haqiqatdir. Yaponiyada pensiya – bu har bir ishlangan yil uchun bir oylik oklad hisoblangan bir marotaba to‘lanadigan summadir. Pensioner korxonadan boshqa hech narsa olmagani uchun ushbu mablag‘ni samarali joylashtirishga harakat qiladi, ya’ni ularga aksiyalar sotib olishi mumkin. Shu sababdan kapital qo‘yilmalarning 1/3 qismi jismoniy shaxslar jamg‘armalari mablag‘laridir. Undan tashqari Yaponiyada quyidagicha amaliyot mavjud: yuqori texnikani talab qilmaydigan, lekin jonli mehnatni ko‘p ta- lab qiladigan ishlab chiqarish operatsiyalarini yirik firmalar o‘zlari amalga oshirmasdan mayda firmalarga, ba’zida hunarmandlarga buyurtma beradilar. Bu ancha arzonroq tushadi. 3. Iqtisodiyotni rivojlantirishga xarajatlarning ulushini kattaligi harbiy xarajatlarni kamligi bilan bog‘liqdir. Yaponiya konstitutsi- yasiga muvofiq harbiy xarajatlar Yalpi ichki mahsulotning 1%dan oshishi mumkin emas. Uning oshishiga sabab Yalpi milliy mahsu- lotning o‘sishidir. Yaponiyada militarizatsiya konstitutsiya bilan taqiqlangan. Unda quyidagi fikr bildirilgan: “Yaponiya xalqi millatning huquqi sifatida urushni va kuch ishlatish xavfini xalqaro muammolarni echish vositasi sifatida foydalanishdan batamom inkor etadi. Mamlakatni urush holatida deb e’lon qilish huquqi tan olinmay- di”. 4. Yapon sanoati yuqori sur’atlar bilan o‘sishini iqtisodiyotni davlat tomonidan tartibga solish xususiyatlarni tahlil etmasdan tushuntirib bo‘lmaydi. Yaponiyada asosiy ishlab chiqarish fondlar- 191 ining 1/3 qismi davlatga tegishli, YaMMning 20% davlat buyurt- masiga binoan yaratiladi. Davlat budjeti orqali YaMMning 30%i o‘tadi. “Iqtisodiy rejalashtirish boshqarmasi” – iqtisodiyotni rejalasht- irish bilan shug‘ullanuvchi organ hisoblanadi. Rejalashtirishda moliya guruhlari va korporatsiyalar vakillari faol qatnashishadi. Parlament rejani ishlab chiqarishda va tasdiqlashda umuman qat- nashmaydi. Yaponiyada rejalashtirish bilan qo‘lida real xo‘jaliklar bor insonlar shug‘ullanishi kerak deb hisoblashadi. Bu ma’noda rejalashtirish o‘ta markazlashgandir: korporatsiyalar va guruhlar kengashlari o‘z kelajagini rejalashtiradi. Rejalar guruhlar va ko- rporatsiyalar tomonidan so‘zsiz ijro uchun qabul qilinadi: rioya qilmaslik uchun sanksiyalar davlat tomonidan emas, “o‘zlari” to- monidan belgilanadi. Ikki xil rejalar ishlab chiqiladi – umumdavlat va tarmoq. Um- umdavlat rejalarning maqsadi – ma’lum bir o‘sish sur’atlarini ta’minlashdir. Ushbu maqsadga erishish uchun rejada har bir tarmoq bo‘yicha kapital qo‘yilmalar hajmi belgilanib, kapital qo‘yilmalarni korporatsiyalarning o‘zlari amalga oshirardilar. Tar- moq rejalarining maqsadi – yapon iqtisodiyotining zaif joylarini yo‘q qilish, ya’ni davlat yordamisiz rivojlana olmaydigan sohalarni o‘sishini ta’minlashdir. Umumdavlat rejalari xususiy investitsiyalar bilan ta’minlansa, tarmoq rejalashtirishi – davlat investitsiyalari bilan ta’minlanadi. Download 1.27 Mb. Do'stlaringiz bilan baham: |
Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling
ma'muriyatiga murojaat qiling