Nashrga tayyorlash markazi toshkent davlat iqtisodiyot universiteti
Download 5.79 Mb. Pdf ko'rish
|
Qosimova.M. Strategik marketing (1)
- Bu sahifa navigatsiya:
- 1.3.1. Ayirboshlash jarayonini tashkil qilish
- — Holat foydaliligi.
- — Davriy foydalilik.
— kommunikatsiyalarni tashkil qilish, ya’ni talab va taklifning
samarali mutanosibligini ta’minlash maqsadida, ayirboshlashdan aw al yuz beruvchi, ayirboshlash bilan bir paytda yuz beruvchi va unga ergashuvchi axborot oqimini tashkil qilish. Shunday qilib, marketingning jamiyatdagi roli sotuvchilar bi lan xaridorlar o‘rtasida ayirboshlash va kommunikasiyani tashkil qilishdan iborat. M azkur ta ’rifda ayirboshlash jarayonining maqsadidan qat’iy nazar marketingning vazifa va funksiyalariga alohida e’tibor beriladi. Bunday ifodalangan ta’rif tijorat faoliyati- ga ham, notijorat faoliyatiga ham to ‘g‘ri kelishi mumkin. 1.3.1. Ayirboshlash jarayonini tashkil qilish Tovar va xizmatlar ayirboshlashini tashkil qilish, sotish jarayonining funksiyasi bo‘lib, uning vazifasi tovarlarni ishlab chiqarish holatidan iste’mol uchun tayyor holatgacha harakat- lantirishdan iboratdir. Tovarlarning shu tarzda iste’mol holatiga o ‘tishi quyidagi uch xil foydalilik turini vujudga keltiradi va shu tariqa tovarga sotish bosqichida katta qo‘shilgan qiymat beradi: — Holat foydaliligi. Tovarlarni iste’mol holatiga o ‘tkazuvchi barcha moddiy o‘zgarishlar majmuasi: bu о‘rash, saralash va boshqa jarayonlardir. — Makon foydaliligi. Tashish, geografik taqsimlash va boshqa shunga o'xshash tovarlarni foydalanish, o‘zgartirish yoki iste’ mol joylarida iste’molchilar tasarrufiga taqdim qilishni ta’min- lovchi makondagi o ‘zgarishlar. — Davriy foydalilik. Iste’molchi tanlangan vaqtda tovarlarning mavjud bo‘lishini ta’minlovchi jamlanish kabi davriy o'zgarishlar. Aynan mana shu funksiyalar talab va taklif o ‘rtasidagi real mutanosiblikni ta’minlashga imkon beradi. Ko‘rsatib o‘tilgan sotish jarayoni vazifalari tarixda, asosan, xar idlar bo‘yicha agentlar, ulguiji savdogarlar, chakana sotuvchilar va sanoat savdosi xodimlari kabi mustaqil vositachilar tomonidan, ya’ni sotish sektori deb nomlanuvchi toifa tomonidan amalga oshirib kelingan. Sotish jarayonining ba’zi funksiyalari ishlab chiqarish to monidan (bevosita marketing), iste’mol tomonidan (iste’mol- chilaming birlashuvi) va sotish jarayoni tomonidan (supermarket- lar, do'konlar tarmog‘i va boshqalar) birlashtirilishi mumkin. So‘ngra ishlab chiqarish va sotish jarayonlarining turli bos- qichlarida ishtirok etuvchi mustaqil firmalami birlashtiruvchi ver tikal marketing tizimlari ishlab chiqildi. Bu ularning tijorat faoliyatini muvofiqlashtirish, operatsion xarajatlarda iqtisodga erishish va shu yo‘l bilan ulaming bozorga ko'rsatadigan ta’sirini oshirish maqsadida amalga oshirildi. Bunga chakana sotuvchilar- ning ko‘ngilli birlashmalari va franshiza tashkilotlari misol bo‘la oladi. Ko‘plab sektorlarda marketing tizimlari g‘oyatda tarqoq bo'lgan an’anaviy sotuv kanallarining o ‘mini egallamoqda. Ular sotuv sektoridagi eng katta siljish b o ‘lib, sotuvning turli ko'rinishlari o ‘rtasidagi raqobatning keskinlashuviga sabab bo‘ladi hamda uning samaradorligini sezilarli darajada oshiradi. S otish tu fay li q o ‘sh ilgan qiym at sotuv ustama narxi yordamida o ‘lchanadi, bu narx ishlab chiqaruvchiga birinchi xari dor to ‘lagan narx bilan pirovard iste’molchi yoki tovardan foy dalanuvchi to ‘lagan narx o‘rtasidagi farqdan iboratdir. Shuning uchun sotishdagi ustama narx yoki bir necha vositachi qo‘ygan, masalan, ulguiji va chakana savdodagi sotuvchilar qo‘ygan narx lami o ‘z ichiga olishi mumkin. Shunday qilib, sotishdagi ustama narx vositachilar amalga oshiradigan fixnksiyalar bajarilishining о‘mini qoplaydi. Sotish xarajatlari bozorning barcha sektorlarida xaridor tomonidan to ‘planadigan narxning katta qismini tashkil qiladi. Masalan, iste’mol tovarlari sektorlarida sotish jarayonida hal qilinadigan barcha vazifalami o‘z ichiga olgan ayirboshlash narxi chakana narxning 40 % ini tashkil qiladi, deb hisoblanadi. 14 |
Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling
ma'muriyatiga murojaat qiling