Referat Bajardi: Allayorova Hulkaroy Personal boshqarish fanining mazmuni va mohiyati Reja

5. Sifat - samaradorlik mezonidir. Bu sifat umumiy
tushunchasining o’zaro bog’liq beshta xususiyatini qamrab oladi:

-shaxsiy sifat;
-komanda sifati;
-mahsulot sifati;
-xizmat ko’rsatish sifati;
-korxona sifati.

6. Komanda - korxona muvaffaqiyatining mezoni sifatida. Korxonada mehnat
qiluvchi hamma insonlar xodimlar hisoblanadi. Ular ijtimoiy guruh - komanda
a’zolaridir. Komanda va unga a’zolarning korxona muvaffaqiyatida ham,
muvaffaqiyatsizligida ham hissalari bor.
7. Personalni o’qitish. Bu taraqqiyot va yangilanishlar kaliti hamda korxonauchun hayotiy zarurat hisoblangan korxonadagi o’zgarishlar jarayonining tarkibiy
qismidir. Ta’lim dasturlari xodimlar aqli va qalbiga murojaat qilishi kerak.
taraflama kamol toptirishga qaratilgan. Ular zamonaviy texnologiya va konsalting bilan
birgalikda personalni boshqarish darajasini sezilarli darajada takomillashtirish imkonini
beradi.
Personalni boshqarish fanining mohiyati, predmati va maqsadlari
Mamlakatimizda bozor munosabatlariga oo'tishi xodimlarni boshqarish
tizimida bir qator vazifalarni amalga oshirilishini taqozo etadi. Bozor iqtisodiyoti
sharoitida korxona va tashkilotlarning o’z mavqelarini saqlab qolishi,ularning
raqobatbardoshligini ta’minlash va ishlab chiqarish samaradorligini oshirish
maqsadida xodimlarni boshqarish sohasida amalga oshirilishi lozim bo’lgan vazifalarilmiy xona va tashkilotlardagi kadrlarni boshqarish bo’yicha asosiy
tarkibiy bo’linma kadrlar bo’limi bo’lib, unga kadrlarni ishga qabul qilish va
bo’shatish, shuningdek, o’qitish, malakasini oshirish va qayta tayyorlash sohasidagi
vazifalar yuklanar edi. Shu sababli ham kadrlar bo’limi xodimlarni boshqarish va
ularga yetarli ish sharoitlari yaratib berishni ta’minlash sohasidagi bir qator
vazifalarni bajarmasdi. Mamlakatimizda bozor iqtisodiyoti chuqur ildiz otib
borayotgan hozirgi davrda xodimlarni boshqarish sohasida. «Kadrlar tayyolash milliy dasturi»ga muvofiq bir qator talablar yuzaga keldi. Ular orasida eng muhimlari:ijtimoiy psixologik diagnostika; guruhlarga o’zaro shaxsiy hamda rahbarlik munosabatlarini tahlil qilish va tartibga solish; ishlab chiqarish hamda ijtimoiy ixtiloflarni hamda stresslarni bartaraf etish; kadrlarni boshqarish tizimini axborot bilan ta’minlash; ish bilan bandlikni boshqarish; yuqori lavozimlarga nomzodlarni tanlash va baholash; kadrlar patensialini va xodimlarga bo’lgan ehtiyojlarni tahlilqilish; kadrlar boshqaruvi; xizmat martabasini rejalashtirish va nazoratqilish;xodimlarning kasbiy va ijtimoiy-psixologik moslashuvi; mehnat jarayonidagi motivlar va sabablarni boshqarish; mehnatning huquqiy munosabatlarini tartibgasolish masalalari; mehnat psixofiziologiyasi, ergonomikasi va mehnat estetikasiniamalga oshirilishini kuzatish va shunga muvofiq choralar ko’rishdan iboratdir.Shunga ko’ra kadrlar bo’limining ham bajradiga vazifalar doirasi kengayib, aynipaytda kadrlar bo’limi tarkibiy jihatdan mehnatni tashkil etish va ish haqi bo’limlari,mehnatni muhofaza qilish, xavfsizlik texnikasi bo’limlari va shu kabi bo’limlar bilanbirgalikda xodimlarni boshqarish sohasidagi vazifalarni amalga oshirishdan iboratbo’ladi.Yangi xizmatlarning vazifasi korxon va tashkilotlardagi kadrlar siyosatiniamalga oshirishdan, mehnat patinsialini boshqarish sohasidagi faoliyatini muvofiqlashtirishda iborat.
Ma’muriy-buyruqbozlik tizimi sharoitida ikkinchi darajali deb qaralgan bu
vazifalarga bozor munosabatlari sharoitida alohida e’tibor qaratib, ularning
bajarilishidan har bir korxona manfaatdordir.