- Управление возможностями бизнеса
- задачей этого подпроцесса является понимание будущих потребностей пользователей. Оно может быть достигнуто за счёт получения информации от заказчика, например из его стратегических планов или за счёт проведения анализа тенденций.
Подходы в порядке повышения их стоимости включают в себя:
*анализ тенденции (самый дешевый способ); *аналитическое моделирование; *имитационное моделирование ; *тестирование в сравнении с некоторым базовым вариантом , также называемый бенчмаркинг.
- Управление возможностями сервиса
- задачей этого подпроцесса является определение и понимание уровня использования ИТ-услуг заказчиками (продуктов и услуг, предоставляемых заказчикам). Для заключения подходящего Соглашения об Уровне Сервиса и гарантии его выполнения необходимо знать показатели производительности и пиковой нагрузки на системы.
- Управление мощностями ресурсов
- задачей этого подпроцесса является определение и понимание использования ИТ-инфраструктуры. Примерами ресурсов могут быть полоса пропускания сети, мощность средств обработки данных и емкость дисковой памяти.
Мониторинг
Анализ
Настройка с целью оптимизации систем
Внедрение - ввод измененной или новой мощности
Управление спросом
4.3.3. ВХОДЫ
Уровни Сервиса
Бизнес-план
Бизнес- стратегия
Требования бизнеса
План проектов
Финансовый план
Бюджет
4.3.4. ВЫХОДЫ
Анализ эффективности (Effectiveness)
План мощностей (Capacity plan)
База данных мощностей (Capacity Database, CDB)
Отчеты о мощностях
Аудиторские отчеты
Рекомендации по уровню сервиса
Do'stlaringiz bilan baham: |